小人也是分很多種的，針對不同的小人，我們應對、處理的思路、方法大相徑庭！沒必要因為對方就是“小人”而“壹視同仁”的來應對。否則不僅效果不好，而且還可能瞎耽誤時間、浪費精力。
老鬼按照小人類型以及各種可能的情況分別做壹下梳理，分門別類的談談個人看法：
壹、毫無實力與影響力的“小人”，我們就放他壹馬——這未嘗不可企業中存在壹類既可氣又可憐的小人。沒什麽本事，領導也不待見，群眾緣也不好。工作能力、業績平平，甚至比較差。這種人往往也不得誌。
這些小人，私下裏喜歡說別人幾句壞話、造點兒謠，撒撒氣。
說實話，我們很容易評估，這類人就是自己過過嘴癮，沒人拿他們當回事兒。
這種“小人”其實挺可憐的。就讓人家私下發發牢騷、說說壞話，找找生活的意義吧！
搭理他幹嘛！妳搭理他，對讓其他同事看笑話的！認為妳小題大做了。
二、領導身邊的小人，領導比較喜歡、信任的小人——這得提防、屏蔽！我們最需要註意的是領導身邊的小人，因為他們往往容易將領導拍馬屁拍的暈暈乎乎，在壹定程度上影響領導對我們的評價、重視與否或者各種個人利益的得失。
此類小人，我們是必須要重視的！否則讓妳天天吃虧。
大的原則：躲不是辦法！小人就是愛沒事兒找事兒的家夥！就是喜歡想辦法劫取不屬於他的榮譽、金錢、地位，妳不惹他，他也會招惹妳！因此，別躲！妳越有能力、實力，越容易招惹到他們。
對這類小人，別指望通過講道理來折服他們！——他們如果講道理，那就不是小人了！
在此大原則基礎上：
積極主動加強與領導的關系——別因為領導喜歡小人而情緒上“過不去”，不屑於與領導溝通、交流、互動、搞關系。否則，吃虧的只能是妳！
領導如果對妳不了解、對妳的心理情況完全不掌握，對妳的工作狀態、他在妳心理的地位等等不知道，那妳麻煩就大了！
所以，別使性子！加強與領導的溝通、交流、互動是必須要註意的壹個“工作”。
完善自己在工作過程中的細節，讓自己的工作更加專業化、職業化、嚴謹。讓別人挑不出什麽毛病。
工作中的疏漏，是最容易讓別人抓的把柄，而且是讓人啞口無言的把柄！
請不要拿“某某某也犯過這種錯誤.....”之類的理由、說法為自己叫屈！沒用的！誰讓妳和小人遭遇了呢？！
因此，嚴格研究自己，是職場人本來就應該盡量做好的。
職場人際交往、同事間互動交流時，註意職場生態圈的人情世故、規則、潛規則，妳才能減少漏洞、把柄！
職場人，不要以別人是什麽樣子的為標準！而應該以“怎樣對自己最有利”為標準！
蒼蠅不叮無縫蛋——這句話不好聽，但是小人就是蒼蠅哦！
盡量多的爭取身邊擁有壹些有實力、有影響力的職場內朋友圈
愛屋及烏的道理大家都明白，妳身邊的朋友分量越重，別人也會更為高看妳壹眼。如果妳身邊的朋友圈都是有實力、影響力、份量的人，這些人不僅可以幫妳，更能幫妳形成壹種影響力！
面對小人襲擾、傷害的智慧型處理
這個版塊老鬼已經專門寫作問答做過詳細闡述，這裏不多說。
三、身邊的同事中，某些所謂的“小人”，只是傳播壹些不會影響個人的看法、觀點，也別搭理了榮辱不驚為君子，毀譽參半真梟雄。有些我們所看到的小人，他們背地裏的對我們的壹些負面評價、看法等等，其實對我們而言，沒什麽影響。我們根本沒指望所有人都說我們好話！
例如，有些人因為我們日常和領導走的近了。就開始說我們喜歡巴結領導、拍領導的馬屁、眼鏡只知道盯著上面.......
妳管他這些幹嘛！他愛說就說去！反正他整天躲著領導遠遠的，領導也不喜歡他、不重視他，甚至經常給他壓擔子。
這種人經常會陷入抱怨、委屈、郁悶的漩渦，壹群喜歡發牢騷、說壞話的人抱團而已。尊重人家好了！別搭理他！工作該怎麽幹怎麽幹、該說的話要說，其他的，呵呵了....
四、有些“小人”，是因為我們的能力、實力等等確確實實影響到了某些人的升遷、升職等等。有些職場人，他們也很努力工作，但是因為妳的存在，對他產生了威脅。他們本身也不是什麽壞人，而是現實的、如果沒有妳的情況下，他們完全可以得到某種利益。可能是升遷的、也可能是收入的、更可能是榮譽的。
更無語的是，因為我們得到了升遷而讓他喪失了升遷的機會。
這種人，是在極度心裏不平衡之下的壹種隨性反應、情緒化反應而已。很可能在某個階段出現了造謠妳、說妳壞話的情況。
這類人，往往從本質而言，不算是壞人、小人。只是因為我們的存在，讓他們的努力、能力被“比下去”了！
因此，這類“小人”，我們要想辦法去進行壹對壹的私下交流——這是壹個比較理想的方法。
別覺著他說了我們的壞話、誣陷了我們而惱火，而不願意主動接近他們。
記住：我們的行為，不單單是做給當事人看的！更是讓其他的同事甚至領導看的！這個過程正是展現自己的大氣、自信與寬容的好時機哦！
把不利轉化為最自己更大的有利，也不失是壹個方法！我們能夠不計前嫌、大度的主動找人溝通——其他人對妳的印象會更好。
以上羅列了幾種情況，也提出了壹部分個人看法供朋友們參考。但是請註意：世事無絕對，老鬼只是闡述了每種情況下的壹部分處理思路！並沒有讓大家機械的去照搬，而且那也並不代表老鬼認為那是唯壹的方法！篇幅所限，老鬼只是借助此文提供壹些參考而已！
要拆分的更細、將各種可能性以及老鬼的各種意見、建議全部寫出來，這裏很不現實哦！
作者｜老鬼歸來，每天分享職場、銷售、口才、人脈類實戰內容。