我和人力資源部總監吵架了。
說是吵架，其實只有我壹個人在吵。人家人資總監度量大，不和我吵。
這個人資總監去年才來的，是壹個二三十歲的美女，挺有氣質。但做起事情來就沒氣質了，起碼我是這麽認為的。
原因是這樣的：我二月份工資給扣了兩千多。打電話問，算工資的小妹妹說，我二月份我只上了兩天班，那個獎項只能有兩天的。我是十八天滿勤的呀？但妳正常上班就兩天！這是什麽道理？我調休的就不算正常上班？這個是領導規定的，妳找我們領導吧！好吧，妳只是奉命行事我也真跟妳吵不著。我不但要找妳領導，還要找我的領導！
公司考勤制度規定，月薪人員如果有周末或非法定假日加班的，沒有加班費，但可以調休。就是正班時間如果請假可以拿加班的時間給頂上，這規定也是挺人性化的。剛好我春節前早回了五天，春節後又晚來了兩天，算是請假七天。剛好我之前加班有七八天，頂上了請假的這七天。二月份實際上班兩天，調休七天，有薪假九天，***十八天剛好滿勤。依然可以算全薪。但我的工資裏面有壹點小套路，之前領導最後壹次給我加工資時，加了兩千五。領導當時圖省事，沒有把這兩千五加到基本工資裏面，而是加到了“其他補獎”壹項裏。我沒有多想，覺得不管是什麽名目，只要我每月有這麽多工資就行了。誰知道後來頻頻中套路。比如我們年終獎，就是按壹個月工資發的。我的年終獎這個“其他補獎”就給扣了。找他們，說年終獎沒有其他補獎的，都是這樣的。沒辦法我只能吃個啞巴虧。但是這次是明顯的不合理，我也終於找到發泄的充分理由了。
第二天上午我去了人資部。這地方我是第壹次來，人地生疏，我只知道算工資的妹子叫阿聰她們總監姓羅，是個女的。進去後，大辦公室沒人，裏面的小間辦公室有兩個妹子在工作。問她們領導在不在，說不在。詢問之下得知其中壹個妹子就是阿聰，於是我就站在那裏聊了壹會，當然內容主要是發表我的訴求，講我的道理。
回到辦公室，我吧事情跟我的領導說了壹下，他也感覺不應該扣。但他有點忙，就讓我先找羅總監交涉，不行他再去說。
第二天下午，我第二次去人資部。羅總在，但看樣子很忙。對我的到來並沒有表示出歡迎，我站在那裏沒有出聲，想等她忙完手頭的事情再打招呼。但隨即她起身拿起筆記本，往外走，也沒理我。我壹看，不行，不能再沈默了，就跟她說，我已經找妳幾天了！她回過身問什麽事？我問阿聰妳沒有跟領導匯報嗎？阿聰這才站起身說他就是那個工程師，看樣她已經匯報過了。但這個羅總監好像是裝糊塗說不知道這事，這時阿聰已經在電腦上找到了我的考勤數據和工資表。她看了壹下說，是這樣的，妳二月份只上了兩天班，這個補獎只能按兩天算給妳。我壹聽著這說法還是老壹套。就有點上火。說話嗓門也就有點大了。我雖只上兩天班但也是滿勤。她說，妳滿勤是因為有調休和有薪假的。我就更火了。就是了，妳也知道是調休，調休是什麽，就是我已經上過班了，已經實際付出了勞動了，妳憑什麽說不是正常上班！？她不吭聲了，不知道她是不是覺得理虧了。低著頭看我的工資信息。我繼續說，妳們經常招人，妳們應該知道現在各類技術人員的薪資行情，妳們招了那麽長時間了，招的人呢？我已經兩三年沒加過工資了，現在就這麽壹點工資妳們還想方設法的克扣！她看了壹會，跟阿聰說，這個獎項要查壹查，看看他的申請單。什麽？我這壹項工資都都兩三年了，妳現在還要查壹查？什麽意思？如果妳覺得來歷不明，是不是要給我撤銷掉？越想越氣，我幾乎是敲著桌子說，當時我跟領導談的就是這個工資水平，至於他分成什麽項目我不管，我只要求每月只要是全勤妳就給我這麽多工資。如果妳嫌我的工資高了，那我走好了，妳們招人去吧！手壹揮我氣沖沖的走了。
回到辦公室，我就考慮要不要提交辭呈。如果不提交，人資部的人會不會笑話我說走不敢走。要是提交，我的領導很可能會發脾氣，事情不好解決也不去找他就直接提交辭呈。那還是先冷靜壹下吧，晚上跟他說壹下。
下了班我故意晚走壹會，其他同事都走了，領導辦公室燈還亮著，他果然還沒走。我敲敲門進去，還沒開口，他先說話了。那個事說好了，下月補給妳。還有，那個獎項以後給妳申請壹下，按基本工資來算。
呵呵，我就說嘛，還是我領導好。