在柴犬那裏看到壹篇關於聯想的文章，比較另類，這幾年還真沒見過講聯想不提5G投票的，因此看得很仔細，很入味。文章大體講得是聯想1988年招聘的那58個年輕人中，最出名的孫宏斌、郭為、楊元慶這三個人的故事。
內容非常地攤文學，網上查了下，找不到很官方的說法，妳們當個樂子看即可。
第壹、其中有個講郭為（現在神州數碼的掌門）的，信息量很大！說有壹次，國家評選 科技 進步獎，《人民日報》提前公布評獎結果， 聯想漢字微機系統 獲二等獎，領導不悅，郭為出馬，最後楞是 促成10名專家聯名復議，給聯想弄回了壹等獎 ，網稱 “郭為追獎”！
為什麽說信息量大呢？
我查了下， 聯想漢字微機系統 獲得 國家 科技 進步壹等 獎 是1988年的事，而之前的1987年它獲得的是 中科院 科技 進步壹等獎 。也就是說， 郭為入職聯想第壹年就有這種等級的操作？ 妳換成今天，別說應屆畢業生了，就是老油條也沒幾個敢吹牛說自己能辦這事兒的，起碼我沒自信。
另外，聯想漢卡1987年是 中科院 壹等獎，在1988年本來要拿 國家二等獎 ，那麽是否可以理解為，其實已經出現產品競爭力下降？查了下數據，1985-1987年，聯想總銷售9300萬，業務就兩個漢卡和代理電腦，其中漢 卡3473.5萬元。
也就是說，公司自研產品營收占比37.34%，且有產品競爭力下滑的征兆？不知道是不是這個時候，讓聯想直觀感受到了那個時代搞研發的高風險？
再另外，如果故事是真，那麽倪光南這個人就有意思了。因為在所有關於聯想往事的采訪和故事當中，都用到了“兩獲國家 科技 進步壹等獎”“獲獎後毫無喜悅，馬上投身下壹次研發當中”去做背書。
這裏的毫無喜悅，不知道與 二等變壹等 是否有關？
第二、跟孫宏斌、楊元慶相比，現在的年輕人好像只配躺平？
之前我對現融創掌門孫宏斌的印象是，被樂視賈老板坑到發布會眼中含淚，沒想到這位猛人入職聯想第壹年就做了1700萬的業績？那可是1988年的1700萬！
而現在被網友笑話說面對采訪總是傻乎乎的楊元慶，入職聯想的第3年，換了個部門代理惠普繪圖儀，壹年把部門業績提高了10倍，從3000萬幹到了3個億，那可是1992年的3個億！
同時，1994年進口電腦關稅從200%驟降到了26%，這對國內電腦行業算是龍級災害了！這種時候，把楊元慶調到電腦部門去打硬仗，過程不重要，最終聯想這個牌子沒垮，記住這個結果就行了。
第壹個故事裏，郭為幹了沒有，不可考證，第二個故事就很容易考證了，這是真正的商戰，不是後來那些的資本 遊戲 幹起來的公司能比的，妳可以說這不夠先進，但也不是壹個“買辦”或者官方采購就能蓋過去的。
1994年的進口電腦關稅下調，客觀上提高了國內計算機的市場規模，但對當時的國產品牌極不友好，從這年開始光速消失的國產計算機品牌有壹堆，我不相信有人敢在這種時候，不集中所有力量去應對國外品牌的競爭。
任何東西，壹扯到時間軸就很有意思。
1992年，聯想和華為同時立項自主研發的程控交換機，1994年大規模市場投放，雙方開局都算順利，聯想甚至更順利壹些。不同的是，聯想的主戰場是電腦，它要放棄很多領域，才能爭取不像其它國產電腦品牌壹樣被淘汰。
歷史 背景如此，當然，那時候和現在壹樣有人不同意這種路線選擇！聯想不願分精力去支持交換機，通信部門壹度想自己集資獨立成子公司，分家發展最終被叫停，期間為爭取公司資源引發的路線之爭，最終 演變成“柳倪之爭”。
於是次年有了聯想高層換血，倪光南被迫離開，聯想漢卡、聯想微機、聯想通信三大願望就此止步。
還是那句話，不是任何人都可以在面對巨大競爭壓力時，輕易分散在主營業務上的資源的。
而華為幾乎在沒有對手的情況下，壹年時間占據了 大半的農村市場，賺到了能讓它投入高研發的利潤。而如果市場開拓沒這麽順利，華為能不能像今天這麽成功就很難說了，因為壹年之前的1993年，他們為了完成該產品的研發，已經 導致現金流出現問題，陷入資金危機，通過借高利貸維持公司運轉。
如果關稅早幾年下降，在聯想的計算機市場份額還不大的時候就把他掃出戰場，或者晚幾年下降，讓聯想有富余的精力去耕耘交換機市場，也許現在的結果會很不壹樣。
結尾：
柴犬寫的故事到2000年就結束了，故事中，我依然最服郭為，哪怕那個“追獎”的故事純屬杜撰！ 任何商業過程，都不會只有幾句簡單的對錯就能講清楚，世界很復雜，腦子別太簡單！