企業文化的誤區包括9個方面：
壹、企業文化口號化，認為企業文化就是搞CIS
這是當今很多企業文化失敗的原因。它把從理念、精神到企業行為與員工行為的企業文化系統建設工程，變成了簡單、花哨、空洞的口號、標誌與裝飾行為。CIS僅是企業文化的外顯部分，如冰山露出海面的壹角而已。
二、把企業文化等同於企業的文化娛樂活動
這是很多企業常犯的毛病，對企業文化的內涵理解得過於狹義，把企業文化誤認為是文化娛樂活動，所以壹時間搞了很多種娛樂活動，文藝演出，就認為是在搞企業文化建設，這是很幼稚的想法。
三、企業文化是策劃出來的
有些企業把企業文化建設完全依賴外部專家或咨詢機構來做，不惜花重金設計壹套高大上的企業文化文案，便覺得完成了企業文化建設了。企業文化反映的是已經沈澱在企業中的風格習慣和價值導向，企業的內部精神和靈魂並非外部專家能夠輕易把握和設計出來的。如果外請專家不能紮進公司，不能摸準公司的文化命門，設計出來的制度非但解決不了問題，反而會讓企業更加混亂。企業文化在民族文化、地域文化、宗教文化、行業文化等宏觀文化的基礎上，結合企業實際情況提煉出來的。公司這塊土地是有壹定地質屬性，隔壁的花雖美，但畢竟“根”不在我們家的土壤上，不是隨便栽上哪朵高大上的花朵都能生長的。現在雖然社會分工越來越細，我們需要更專註做自己的事，苦練企業內功，加強員工自身素質和能力，在這個前提下再適時引進“外腦”， 適時引進人才和他人的成果來提高自己的競爭力，增強應變措施，也是有必要的，但這和完全依賴外援有本質的不同。
四、企業文化應統壹思想、整齊劃壹，無條件信奉和遵從，不容其他個性展現
企業文化是以精神、理念、宗旨為方式表達，所以大部分企業尤其是有軍人情結的企業家以為建設企業文化，就是要統壹大家的思想，目標就是企業員工要像軍人壹樣服從、執行，員工有其他想法會被視為價值觀有問題，員工沒想法會被當成不積極不主動。這種企業文化的表現是：面上壹團和氣，處處正能量，實則各執己見，壓抑情緒，敢怒不敢言，各行其是，直接扼殺員工的創新意識。看上去是壹套制度，實際是兩套規則，壹套顯規則，壹套潛規則。企業文化應該統壹的是員工的行為方式，壹致的行動才可以發揮組織和團隊力量。”這種誤區的化解之道，就是要創造自由的環境，就是廣開言路，建立可以自由溝通的機制。
五、企業文化建設就是吃飯、聚餐、搞活動
企業開展集體活動確實加強溝通、營造健康和諧的氛圍、提高集體凝聚力，豐富業余文化生活，但在開展活動的重點在於行動目的與企業的經營發展和形象塑造、凝聚作用、激勵作用、正能量等多個方面之間的聯系，如果開展活動起不到正向的作用，甚至帶有壹定負能量，那就不是企業文化建設的範疇。比如不顧員工的意願下死命令，硬性要求開展活動，在企業忙於生產趕貨、出貨期間搞“企業員工流行歌曲大賽”，就與企業文化建設背道而馳。
六、企業文化就是企業文化手冊、CI、司歌、行為規範等壹整套文件資料
這種誤區的錯誤在於“形式重於實質”。壹種比較容易執行，變形的企業文化建設就是搞出壹整套文案，然後公司從內到外都套上。但文化建設的重點在於通過壹定的工具、渠道或方法植入人心，運用到企業經營管理中，轉化為員工和企業的行為。尤其在工作實踐中，要讓員工有直接的體驗。文化的融合需要從點滴做起，潤物細無聲，循序漸進，不可以偏概全，舍本逐末。說得好不如做得好！
七、企業文化很虛，不能產生實效
如果企業員工或者部分管理層持有這種觀點，說明企業文化建設本身做得很虛，沒有跟日常經營管理融合，與員工的行為和公司的形象表現是脫節的。若企業文化能落地滲透到公司員工的風貌、言行、做事風格，能得到客戶和經營相關方***鳴和認同，在他們心裏樹立起正面的形象，必能產生品牌效應，帶來實效。
八、盲目模仿優秀企業的企業文化,缺乏自身個性。
我們在搞企業文化建設時提倡借鑒優秀企業的經驗，提倡學習壹些明星企業，學習優秀企業，但不是照抄照搬，生搬硬套。不要把其他優秀企業的理念拿來用，這種”拿來主義”只會像“東施效顰”壹樣，搞出很多笑話。企業文化講究的是個性，適合自己的才是最好的。
九、認為企業文化就是老板文化
在許多變革型企業或者許多新建企業，變革者或者創業者的思想甚至壹言壹行都深刻地影響到企業的文化。在壹定意義上，這是好事情，企業需要精神領袖，也需要這種英雄式的、甚至帶有神話色彩的人物。但是將企業文化簡單?等同於老板文化，其弊端也是顯而易見的。