隨著全球化程度的加深，全球化3.0時代降低了創業的門檻，意味著更容易被模仿，競爭會更加激烈。
在數字時代，市場的縫隙越來越小，公司的成敗周期也越來越短。
數字商業時代 2007-10-30 9:17:54在全球化3.0的時代，個人將與全球競爭，對於創業的個人而言，阿基米德的名言“給我壹個支點，我就能撬動整個地球”不再是壹個物理學家的大膽夢想“中國正在成為創業者的總部！”美國馬裏蘭大學史密斯商學院院長霍華德。弗蘭克在“第二屆中國商業計劃書大賽” 的決賽現場發出這樣的感嘆。弗蘭克院長對中國的信心，首先來自於他對全球化的堅信不移。在接受《數字商業時代》記者采訪時，弗蘭克透露了支撐其信念的壹個小故事。
兩年多前，弗蘭克夫婦在三峽的遊船上，從壹個小姑娘手裏買了壹幅中國刺繡，這些刺繡是由小姑娘的奶奶手工制作的。弗蘭克很想把他的愛犬的圖像做成刺繡，但是苦於沒有隨身攜帶小狗的照片。小姑娘給了弗蘭克壹個E-mail地址，弗蘭克回到美國弗吉尼亞的家以後，把小狗的照片發給了這個姑娘，幾天後，弗蘭克就收到了繡著他的愛犬的刺繡，他再通過電匯把錢付給長江邊上的小姑娘。 “在過去的工業革命中，公司是商業的主體。而進入數字經濟時代，由於技術的發展，個人被解放出來，個人在商業中成了主導，由於沒有了空間和時間的限制，個人可以直接與客戶進行接洽。而這僅僅是壹個根本性轉變的開始。在工業時代需要花100年的事情，在數字時代僅需要十幾二十年便完成了。”弗蘭克如此評價數字經濟的巨大變革。也正是在這樣的認識推動下，史密斯商學院把數字經濟研究作為重點的發展方向。
越來越多的身處經濟高速增長的中國人，正在擁抱和實踐壹個曾經讓美國人無限放大的詞匯——“企業家精神”（Entrepreneurship）。
創業和企業家精神與年齡無關。弗蘭克告訴記者他的親身經歷，“我曾經在壹家大公司工作，這家公司的創始人兼總裁當時已經75歲了，但是他有壹天對我說，‘我多希望自己只有60歲。我每天翻開報紙，看到了這麽多的商業機會，我多希望可以從頭開始創業’”。
“企業家精神其實是壹種商業思維方式，指的是不滿足於現狀和方式，而是以個人冒險的精神來創造新事物的思維方式。”曾經連續創業，並曾擔任十多家高科技公司董事的弗蘭克如此詮釋企業家精神，“我早期也是壹名創業者，所以到了中國就像到了家壹樣。”
講述全球化進展和新特征的著作《世界是平的》幾乎成為商業聖經，在商業世界，如果有人說自己沒有看過或沒有聽說過此書，多半會被視為恐龍。在全球化3.0的時代，個人將與全球競爭，成為了不爭的事實。在數字時代，對於創業的個人而言，阿基米德的名言“給我壹個支點，我就能撬動整個地球”不再是壹個物理學家的大膽夢想。
活著就是勝利
投資界關於“天使投資”有壹個笑話：只有3F會成為天使投資者：家人（family）、朋友（friend）和傻瓜（fool）。
“從投資者的角度出發，最穩當的做法當然是看看對方是否已經獲得過壹輪風險投資。然而對於創業者來說，問題在於，誰會成為第壹個投資者？”弗蘭克院長說道。
在美國，史密斯商學院為創業者提供了許多不同層次的幫助。例如，成立了Dingman創業中心，為創業者和新企業提供發展建議和資助；通過“天使網絡”幫助創業者接觸到更多的天使投資等。史密斯商學院從2005年開始，在中國舉辦 “創業計劃書”大賽。的大賽為獲獎的3個團隊壹***提供了5萬美元的獎金。
“像‘創業計劃書大賽’這樣的獎金只能當做壹個意外的禮物，”的獲獎者康錄發告訴記者。康錄發和他的團隊創立的K68“威客網”是壹個設計服務供需平臺，也是國內最早實踐“眾包”的網站之壹。他們的創業資金主要來自於自己和朋友。康錄發正在不斷地和VC接觸，尋找最合適的價格和條件，“我是個商人”，康錄發半開玩笑地說，年輕的他此前已經有過兩次創業的經歷，“活著就是勝利”是他最大的體會。 全球化程度的加深，降低了創業的門檻，也就意味著更容易被模仿，競爭會更加激烈。
“在數字時代，市場的縫隙越來越小，公司的成敗周期也越來越短。”康錄發對此深有體會。9月中旬，K68被CCTV報道過後，在1個多月時間裏全國出現了100多家類似的網站。“這其實也是壹件好事，意味著市場將迅速成熟起來，”康錄發並不認為模仿者是他們面對的最大難題，“商業模式創新在任何時候都是最重要的”。
“改變是壹種工具，而不是敵人。未來的不可預測性，對於真正具有企業家精神的人來說，是很興奮的事情，他們總是期待變化。而傳統的企業家則非常害怕變化。”這是弗蘭克從他的三十多年的創業和冒險生涯中總結得到的經驗，“最重要的是靈活性，能夠很快地適應環境，因為情況總是出乎意料。”
談及數字經濟時代的商業規則，弗蘭克認為，“舊的規則並不都會過時，否則哈佛商學院早就關門了。傳統的規則在某些案例中是適用的，奧妙在於，創業者壹定要有靈活性。未來改變得很快，沒有人能夠預言，所以，我們教育學生如何適應未來，但不能教他們具體的辦法。”
在不同的投資人眼中，或許有著不同的衡量標準。Emerging Technology Partners， LLC投資公司的合夥創建人何威武（音）告訴記者，他看中的創業者首先應該是個野心勃勃的人，“因為全球化帶來的機遇實在是太大了，創業者有沒有征服全球的野心這壹點很重要。”其次，創業者本身必須非常優秀，必須具備足以組建壹支軍隊的能力—因為要與全球去競爭；最後，此人還得多少有壹點運氣。 “‘中國管理模式’就是眾多中國企業實踐成功了的具有***性的管理，而將好的企業管理個性用流程凝固下來的個性化ERP將是‘中國管理模式’發展的有力支撐。”是此次盛會最為引人註目的精辟論斷，金蝶國際軟件集團主席兼行政總裁徐少春先生表示：“中國有許多有個性的企業，而這些企業的獨特個性已經成為它們的核心競爭力。在全球化的競爭中，中國企業表現出來的群體個性就是壹種‘中國管理模式’”。他認為：與歐洲企業過於保守的管理，北美企業過於激進的管理不同，這些年來，壹直勤於向歐美企業學習的中國企業正逐漸摸索出“中國管理模式”。它的產生緣於以下三個市場特點：壹、中國是壹個高速變化和發展的市場；二、中國正由制造業大國向自主創新大國轉變；三、中國的企業由中國人主導，中國5000年的文化深刻影響著這些企業領導者的管理風格。而將好的企業管理個性用流程凝固下來的個性化ERP將是“中國管理模式”發展的有力支撐。
在隨著此次盛會亮相的，他的最新著作《ERP改變中國》中進壹步詮釋著“管理實踐沒有先進之分，只有合適不合適之分”，並且詳細回顧了中國企業管理信息化20年的發展歷程：從會計電算化到會計信息化，實現了管理的應用；從基礎管理的信息化到電子商務，數字化為企業管理變革提供了通道；而國內軟件的第三次革命，則催生了ERP個性化時代。而作為國內最早提出“讓ERP個性化”的管理軟件供應商，金蝶的“個性化管理軟件”已經得到了參會嘉賓的積極認可。無論是深圳首站金威啤酒集團有限公司董事局主席葉旭全先生的激情演講，上海站分眾傳媒董事局主席江南春的精辟論述，還是此次北京站國豐鋼鐵張震的豪邁感言，都在闡述、驗證著本次巡展的主題：彰顯中國企業不同的管理個性，演繹中國企業管理***同的精彩。 距年初金蝶提出“讓ERP個性化計劃”後的10個月時間，“個性化”的風潮已經席卷了整個企業界和理論界。調查顯示，80%的財富500強企業表示，他們的業務流程會在兩年內轉變1次，而發展中國家的企業及中小企業的業務流程改變則更為頻繁。企業的業務流程能否成功改變，很大程度上取決於信息系統對快速演變的商業環境的適應能力，所以越來越多專業廠商及企業的CIO認識到，需要構建的信息系統必須是壹個支持企業管理模式的個性化的、能適應變化的、可持續發展的平臺化的ERP系統。而傳統的套裝式標準ERP系統，高舉標準ERP是全球最佳實踐的結晶，而請企業按此模式和流程進行BPR改造，顯然是不合適宜了。金蝶集團高級副總裁金卓君在會議的主題演講中表示：“全球化3.0時代的信息系統策略，應該是去規劃和構建壹個支持妳管理模式的個性化的、能適應變化的、可持續發展的平臺化的ERP系統”。金蝶軟件的個性化ERP解決方案是壹個凝結了40多萬中國企業用戶成功管理經驗和應用模式的系統方案，即：產品平臺化、方案行業化、服務個性化。
在終點站北京的展示會現場筆者看到，依舊承襲了深圳首站、上海站的形式，北京站此次活動同樣展示了十多個不同行業不同類型企業的個性化ERP應用成果。知名專家和包括大田集團呂意凡、國豐鋼鐵張震等在內的眾多企業家們對中國企業管理個性進行了探討，在經歷了深圳、上海、北京三地的梳理後，代表中國企業群體個性的“中國管理模式”這壹概念已經得以十分清晰地呈現。中國企業有個性才能發展
在隨後的“中國企業有個性才能發展”的巔峰對話中，數千名企業代表通過金蝶的移動ERP平臺與論壇的嘉賓進行了互動，大家對“個性化”及“中國管理模式”的積極思考和討論，將會議推向了高潮。此外，與會代表還通過成功應用個性化管理軟件的企業案例系統了解了維博電子、微創醫療、三明重機等十家企業的信息化應用情況，並通過視頻畫面再現了招商局集團、蒙牛集團、南車集團等企業的信息化應用經典場景。會議下午還就集團財務、戰略人力資源管理、平臺技術、制造業及移動ERP等目前最受企業關註的企業管理信息化應用專題進行了分會場專題討論。整個展示會現場高潮叠起，觀者如潮！ 金蝶國際軟件集團有限公司（香港股票代碼：268）是亞太地區領先的企業管理軟件及電子商務應用解決方案供應商，是全球軟件市場中成長最快的獨立軟件廠商之壹，是中國軟件產業的領導廠商。金蝶開發及銷售企業管理及電子商務應用軟件和為企業或政府構築電子商務或電子政務平臺的中間件軟件。同時，金蝶向全球範圍內的顧客提供與軟件產品相關的管理咨詢、實施與技術服務。金蝶獨特的“快速配置，快速實施，快速應用，快速見效”的個性化產品與服務定位，能夠幫助顧客從容面對動態不確定商業環境帶來的挑戰，實現業務流程與IT技術的完美結合，有效管理變革，確保組織快速持續和健康成長。