讀者看完就應該清楚了。
嘻嘻哈哈不是不可以，關鍵看什麽時候，火候和分寸，效果就全然不壹樣。
壹、生活事件中蘊含著管理的奧秘。
我想先講壹個看似與此無關的事兒。
我們那天單位集體活動，外出聚餐，同桌的幾個女同事的談話，讓我內心受到了很大的觸動。
壹個人講起她婆婆媽來咬牙切齒的：“原來對我可好了，很害怕我不嫁給他兒子，現在結婚了，就對我愛理不理的，以前壹到他家，又是水果，又是零食，又是噓寒問暖。還常常批評他兒子對我關心少了。結婚證壹拿，壹切出現了逆轉性的變化，動不動就給我臉色看，吃點零食，她就說妳也不怕發胖。妳才坐下來歇壹會，她就說妳怎麽不打掃打掃房間，看不得人休息壹下。我看她是把我騙到手了就變了”。然後是無限唏噓。
另壹個人說:“我不那麽認為呀，我婆婆媽以前對我挺不好，不待見我。對我愛理不理的，結婚之後真是把我當壹家人看了，怕我累了餓了，噓寒問暖的，搞得我有些不習慣。”說話說這話的時候，臉上掩飾不住的幸福。
旁邊壹個中年男同事半開玩笑似地說：“為什麽妳們的感受會發生這樣的變化呢，是妳們的參照物不壹樣，哈哈，妳的婆婆媽以前對妳挺好，婚後發生了壹點點變化，妳就會覺得她變得很壞很壞了，而她的婆婆媽壹開始對他壹點都不好，然後稍微有壹點好，在她看來，內心中就無限滿足。”這個男同事緊接著說：“因此當婆婆媽是要有藝術的，哪怕妳開始非常中意妳兒子的女朋友，也不能對她過分好了。到了壹個高度，妳以後很難超越，因為婚後妳的好壹旦超不過以前，妳就成了“婚姻騙子”了。要妳的那個好婆婆並不難，就是讓妳的好逐漸加分量，婚後 比婚前還好壹些。那兒媳婦就對妳無限感激。”
這個觀點好獨到。頓時說得幾個快當婆婆媽的人拍手稱快。
二、領導的管理也是要有藝術的。 1.整天嘻嘻哈哈，即使過後嚴格也樹立不起威信。
如果妳整天跟下屬嘻嘻哈哈，與員工太親近。容易失去威嚴，長期和下屬在壹起，別人也都知道了妳的弱點。有句話說的是：所有的不喜歡都來自於看透了。妳的點點滴滴，妳的喜怒哀樂，妳的壹切都被別人看透了，誰還怕妳。
2，壹開始威嚴不茍言笑，過後適度親近員工，有利於拉攏人心。
如果妳開始非常威嚴，不茍言笑。在工作中要求的非常嚴格。妳生活中基本不與人打交道。給人的感覺高深莫測，不可親近。所有人心目之中，定格下了這樣壹個形象之後，再慢慢的緩和。他們對於職工親近，職工會覺得:“哇，陽光照耀到我身上了”
這樣，在整體威嚴的底色上，添上兩筆溫柔的點綴，會讓人記憶猶新。這樣既利於工作的開展，也不至於失了人心。
所以有的時候，我們不能看低了生活中的談話。這簡簡單單的家長裏短，竟然蘊含著人生的智慧，蘊含著管理的智慧。
三.人的心理接受規律：先壞後好容易接受，先好後壞難以接受。
這讓我想到了類似的壹個事兒，
如果妳到商店裏買壹斤水果糖，售貨員先給妳抓了半斤的樣子，然後壹顆壹顆地添，添了好多次，直到添加到壹斤。
如果妳到商店裏買壹斤水果糖，售貨員先抓了很多進稱盤裏，然後壹顆顆的減，壹顆顆的減，減了很多次，最後減到壹斤。
妳覺得哪壹種讓妳心裏更舒服壹些？雖然實際上壹點都沒有差別。
因此，人的心理就是，先苦後甜，容易接受。先甜後苦，難以接受。
如果在領導的過程中整天和員工嘻嘻哈哈，失了威嚴，最後發現工作不好開展，又變得嚴厲，那麽員工壹定是不好接受的，妳想要改變效果也不好。
如果妳在領導的過程中，先樹立威信，嚴厲對待，不茍言笑，壹板壹眼。在整體員工中形成壹種威儀感。讓所有員工都總覺得妳非常講原則，非常講制度。他們在對待工作上也會壹絲不茍，適當的時候主動的親近，那麽會讓員工覺得，領導是多麽的平易近人啊！
好，我的分析簡要到此，希望能對妳有所幫助。
若有興趣，可以關註 視職場 ，將會帶給妳更多的職場知識，幫助妳解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表妳的看法與觀點！
分享職場知識，快樂職場人生，感謝妳點、評、分、轉、收！
題主提出的問題，如果是嚴謹的，那麽這道題的答案壹定是“不好”。壹個管理者 “整天” 跟下屬嘻嘻哈哈，哪裏還能豎得起管理者的威信，甚至會讓員工覺得這個整天嘻嘻哈哈的管理者“好說話”、“沒正形”、“好欺負”。而且，壹旦管理者在員工的心目中留下“嘻嘻哈哈”的印象，想要“扳回來”是很難的。
難倒管理者不能嘻嘻哈哈、整天應該板著臉？也不是。關鍵是管理者對於“嘻嘻哈哈”火候和時機的掌握，即管理者知道什麽時候應該“嘻嘻哈哈”，什麽時候應該“嚴肅認真”，“嘻嘻哈哈”應該到什麽程度，“嚴肅認真”應該到什麽程度。說實話，能夠把握好這種分寸的管理者不多。
大家知道，人的肌肉是有記憶的。整天嘻嘻哈哈，“嘻嘻哈哈”在肌肉上的表現就會形成記憶，就會經常性的“嘻嘻哈哈”；同理，整天“嚴肅認真”，“嚴肅認真”在肌肉上的表現也會形成記憶，就會經常性地“嚴肅認真”、“不茍言笑”。適當進行兩者之間的調節，壹個是有利於活躍氛圍，壹個是能夠習慣性地在兩者之間隨意切換，而且知道切換的價值和意義。
我記得余世維的壹個課程中見過壹個現象：日本的壹些管理人員，下班之後在壹起喝酒、撒歡，有時候喝的爛醉如泥，大家互相之間“嘻嘻哈哈”，與下屬沒有絲毫的隔閡，似乎大家都是哥們朋友；但是第二天壹上班，昨天晚上的“嘻嘻哈哈”、“爛醉如泥”似乎根本就沒有發生過，這時都切換到“嚴肅認真”的狀態。這種做法是有道理的。這壹點，歐美企業的管理者是做得不錯的。
管理者掌握好“嘻嘻哈哈”的火候最重要，既要“嘻嘻哈哈”，又要“嚴肅認真”。記得他老人家說過“團結、緊張、嚴肅、活潑”，也是壹個道理。
作為管理者如果只是偶爾和下屬嘻嘻哈哈的，倒也無所謂。如果整天跟下屬嘻嘻哈哈的，那就不好了。這樣的領導會讓人覺得沒正行，容易在下屬面前失去尊嚴，從而失去管理者的威信。
壹、做為管理者偶爾，跟下屬嘻嘻哈哈的挺好。因為工作需要張弛有度，每天面對著繁忙的工作，大家都會覺得壓力很大，感到身心疲憊，領導偶爾和下屬開個玩笑，大家壹樂既調節了氣氛，又緩解了疲勞，可謂壹舉兩得。樂過後，大家全身心投入工作，從而提高了工作效率。
二、做為管理者整天跟下屬嘻嘻哈哈的不好。這讓大家覺得管理者，沒有威嚴，沒人信服。其實工作環境很重要，工作的氣氛同樣也很重要。太松懈的工作環境，容易使人缺乏緊張感，從而影響工作的效率。我們需要的工作環境，應該是團結緊張、嚴肅活波。
感謝題主邀請，我是樸素思維。
關於管理者整天跟下屬嘻嘻哈哈好不好，主要看“度”把握的好不好。
有人提出過這樣壹個理論： 當領導的壹定不可以與員工走的太近，壹定要保持距離，這樣才會有威嚴，才會讓員工覺得妳的領導權威不可侵犯。
我並否認這樣的說法有壹定的道理，但其實並不適合每壹個場合和團隊。而且對於管理來講，勢無常形，如果卡著某壹些貌似有道理原則去做管理工作，會把自己陷於迷茫之中。
那我現在舉兩個職場中經常遇到的情形來分析壹下。
1.面對活躍的團隊
如果團隊中有幾個活躍份子，而且平日工作的過程中就把團隊的氛圍搞的很好。壹點都不覺得無聊，沒有壹個成員覺得死氣沈沈，那麽領導最好保持壹點姿態，與這種活躍的氛圍保持壹點距離，偶爾參與壹下即可。
因為太活躍的分子容易淹沒妳的權威，時間長了，活躍分子會把作為領導妳的也納入他們的 娛樂 範圍內。如果真那樣的，時間長了妳權威變淡了。員工做錯了事情也會找各種理由搪塞，甚至嘻皮笑臉的。
我深刻體會過這樣的狀況，如果在他們嘻皮笑臉面對妳指出的錯誤時，如果妳過分的批評了，日後妳將無法再融入到他們中間。
2.面對氣氛沈悶的團隊
作為管理者，本身的職能之壹，就是掌控團隊氣氛。如果壹個團隊死氣沈沈毫無鬥誌，多半是領導的責任。
如果面對的是氣氛沈悶的團隊，那麽領導可能要參與的多壹些。平時多壹些互動，多壹些玩笑，但此時也要註意不把過分。壹旦過分了，把那些悶騷、蔫壞的人調動起來了，那就不好搞了，會過猶不及的。
妳看大家不忙的時候，可以帶著大家壹起聊聊天扯扯淡，但在大家忙的時候不要去分他們的心，作為管理者的妳也要有自己固定的工作時間，壹段不被打擾的時間。讓大家形成玩鬧有度，動靜分明的習慣。
總體而言， 作為管理者與員工嘻嘻哈哈，並沒有什麽大的問題。只要不逾矩，不影響到工作，大家親密壹些，感情會深壹些，團隊的戰鬥力會強壹些。 歷史 上多少著名的將軍都會與戰士們同甘***苦，壹起開玩笑，那麽寵大的軍隊都沒有問題，壹個小公司就會出大問題了？大可不必擔心。
很多人都會覺得，當領導就該有個領導的樣子，嘻嘻哈哈，不但有失領導身份，更會讓下屬失去敬畏！
不得不說，單純的認為“嘻嘻哈哈”是好還是不好，這些想法過於片面而且武斷！
比如新聞節目，原來我們對於主持人的認知是正襟危坐，嚴肅認真，現在呢，我們看到的是段子手，是真情流露，是活生生的人，那麽我們會認為主持人不合格，主持人是不及格嗎？不會，我們只會覺得主持人也是人，不再是呆板的，不再是古板的，甚至不再是死板的！
有壹朋友是做管理的，朋友本身性格外向，而且言談幽默，最愛幹的事就是和員工開個玩笑！
比如外出遊玩的時候，他會趁員工車上睡覺，拍下睡覺的醜照，然後發給員工，然後笑呵呵的“威脅”，這麽漂亮的照片如果發到公司大群或者朋友圈，是不是可以讓大家看清妳的“真面目”，下屬往往會不好意思或者不讓，老板就會討價還價，不發可以，這個月怎麽樣就不發，然後發壹張並不醜的照片到大群，然後說，某某可是說了，這個月要怎麽樣，如果不怎麽樣，自願發個醜照到大群！
比如工作中，夏天大家都容易犯困，即便中午休息，可還是會犯困！上班的時候，朋友看到那位員工犯困了，就會馬上拉上團隊的其他人，壹起笑嘻嘻的看著犯困的人，壹邊看還壹遍閑聊：看看，某某困了，快睡著了，咱們目送他入睡，做個好夢！得，員工立馬醒了，還特不好意思!
和朋友聊天，妳這麽嘻嘻哈哈的，員工能服妳嗎？朋友笑笑，指望別人完全服妳，是不太現實的，其實服不服不是最重要的，重要的是工作結果不錯啊，大家也挺高興，這樣不是也不錯嘛！
朋友這話倒是沒錯，可是我總覺得這樣，作為領導，威信不足！
朋友問到，妳覺得威信是什麽？是別人看到怕妳？還是別人看到敬妳？還是別人看到服從妳？還是別人看到喜歡妳？
朋友接著說，妳看到的是嘻嘻哈哈，可是每次的嘻嘻哈哈都是不壹樣的，都是有目的和要求的，只不過是披著嘻嘻哈哈的外套，提出壹個新要求！比如發醜照那位，就是督促他這個月更加努力，定了壹個更高的標準，看似“威脅”，不過雙方都很快樂的接受！
聽著朋友的話，還真的有點迷茫，管理到底該是嚴格呢還是輕松呢？到底該是敬畏呢還是融洽呢？
其實，沒有定規的管理，壹板壹眼是管理，嘻嘻哈哈同樣也是管理，最重要的是管理者找到適合自己也適合團隊的管理方式！
適合自己
管理本身為了更好提升效率和促進結果的達成！
每壹個管理者都會自己的思路和性格！並不是說適合別人的就是適合自己的，看到別人嘻嘻哈哈，團隊業績很好，自己就嘻嘻哈哈的去管理！看到別人嚴肅嚴格，團隊令行禁止，紀律好業績不錯，自己就板著臉去嚴肅要求！
我們看到的都是表面，真實的情況並不只是我們所看到的那些！
嘻嘻哈哈的管理，也有嚴肅認真地時候；嚴肅嚴格的管理，也有輕松快樂的時候！
適合團隊
團隊中，每個人都是不同的；團隊管理中，不但要考慮到每個人，更要根據不同情況和不同狀態！
團隊低迷的時候，如果在壹味的強壓，只會讓低迷更加劇，適當的嘻嘻哈哈，是人員狀態的緩解和團隊狀態的緩解！
團隊沖刺的時候，就需要嚴格要求，嚴肅紀律，令行禁止的去執行；嘻嘻哈哈無異於放松士氣，放松節奏，即便想沖刺也沒有狀態！
需要註意的地方
嘻嘻哈哈只是壹種手段，並不是壹種人設！
謹防把嘻嘻哈哈當成壹種人設，管理中，之所以“嘻嘻哈哈”覺得不是很合適，就在於把“嘻嘻哈哈”當人設，而且刻意塑造所謂“嘻嘻哈哈”的親民形象！
當員工熟悉“嘻嘻哈哈”，習慣“嘻嘻哈哈”，管理者“嘻嘻哈哈”的人設已經建立，嘻嘻哈哈並代表氛圍良好，也可以造就氛圍松散，員工不是員工，經理不是經理！
而且，壹旦習慣嘻嘻哈哈，對於嚴格嚴肅就會不由自得抵抗和反感！
該嘻嘻哈哈的時候可以嘻嘻哈哈，不該嘻嘻哈哈的時候千萬不能嘻嘻哈哈！
管理者刻意嘻嘻哈哈，只是管理的小手段，借助嘻嘻哈哈的溝通，要麽拉近距離，了解下屬的真實想法，要麽塑造團隊輕松氛圍，有利於開張工作！
謝謝親的邀請。
關於問題，個人覺得還是嘻嘻哈哈的內容及嘻嘻哈哈的度的把握問題。淺見如下：
1、如果整天跟下屬嘻嘻哈哈的，內容關乎工作的提高，就不失為壹種高境界。
作為職場人，我們都喜歡簡單、和諧、愉悅的工作環境，喜歡引領我們打硬仗、打勝仗的和藹可親的管理者，這樣的工作氛圍，壹定會擁有旗開得勝的工作境界。
2、如果整天跟下屬嘻嘻哈哈的，同時也有嚴格的工作要求，就不會影響結果的達成。
在職場上，我們時常需要換位思考：也許我們看到的管理者和下屬的嘻嘻哈哈，只是他們調節自己工作壓力的壹種方式，更多我們沒有看見的場景是，他們為了達成工作的目標而付出的不懈努力。
職業化是人情化的基礎
① 短期有點好：與下屬搞成壹片，利於感情傳遞，這是唯壹的好；
② 長期絕對壞：無論從管理權威，還是人性放縱，都是不利於的；
③ 企業不是家：那些將企業作為家文化的公司，壹定會走不遠；
④ 員工非兄弟：那些將員工作兄弟的管理者，最後都是公司買單。
切記：
企業永遠不是家+員工不能搞成兄弟！！
作為管理者整天跟員工嘻嘻哈哈當然是不好啦！
1.威信漸失
作為壹個管理者，需要負責團隊的日常管理工作，甚至有的還要負責公司整體運營，要想更好的開展工作，增進團隊友誼自然不能太過嚴肅，但也記住千萬不能太過隨意。工作和生活在某些程度上來說還是要分開，上班時間就應該做好自己的工作，偶爾壹個笑話或者是幽默的行為，自然能讓整個辦公的氛圍輕松活躍，但是過度的 娛樂 只會讓管理者失去權威！所以寧願當壹個員工心中嚴格的領導也不要做壹個沒事的時候員工心中的老好人有事的時候員工心中的不講情分的領導，畢竟嘻嘻哈哈的時候關系那麽好，安排任務的時候不去做可能員工還有理了呢，總之不要讓員工覺得領導有太大的反差，也不要讓自己在員工心裏有太大的落差；
2.閑？
這得是什麽樣的工作作為管理者才能需要做到整天跟員工嘻嘻哈哈？給人的印象也會不好。壹個有朝氣有活力並且可持續發展的企業，我相信它的管理者並沒有這個時間去做這個事情。
作為壹個企業的管理者，單單從員工關系這個角度上來說的話，可以適當表示出自己的和藹，但壹定不能讓自己表示出很隨便。從工作的角度上來講，作為壹個企業的管理者更要起表率作用，身先率人，帶領大家壹起為企業創造跟大的價值。要時刻記住自己作為管理者的使命。
偶爾這樣會讓人感覺親切好相處，但是如果整天這樣子，容易讓下屬摸清脾氣，不好管理。
不做作怎麽都好，就跟平頭哥樣，不矯情，不服就幹，這就是天性，人只要不裝有什麽問題麽，領導也不需要壹本正經吧