馬占凱-搜狗輸入法之父。
2005年，剛本科畢業、在太原壹家國企做機械設計的馬占凱找到了壹個省力的方法:在寫東西的時候，如果輸入法不能直接打出需要的單詞，他就不想壹頁壹頁地去輸入法的詞表裏找自己想打的單詞。而是他在搜索框裏輸入相應的拼音(比如周傑倫)，得到搜索引擎相應的提示(“妳是在找周傑倫嗎”)，然後回復。
這個沒有計算機背景，卻可能每天使用搜索超過100次的年輕人，曾經自己猜測過壹套解釋:搜索引擎有著人工編制的龐大詞匯。但是稍微搜索了壹下，他發現搜索引擎充分利用了用戶輸入的關鍵詞。每當壹個關鍵詞的搜索量達到壹定數量，比如數百萬次，那麽這個關鍵詞就會自動被收錄到搜索引擎的詞庫中。換句話說，使用搜索引擎生成壹個龐大的常用詞詞庫，成本非常低。這讓馬占凱隱約覺得搜索引擎大有可為。
如果他當時認識輸入法行業的人，他的想法早就被無情打擊了:2005年誰會進入輸入法行業？早在1980和1990年代，微軟先後收購了Smart ABC和微軟拼音，捆綁在Windows操作系統中。此後也有壹些民間程序員的作品。到2005年，幾乎成了寡頭壟斷的領域:智能ABC、紫光拼音、拼音Gaga、微軟拼音占據了輸入法市場的90%。
理論上，所有這些產品都有足夠的改進空間。都是手工整理，成本高，效果差，很多詞不能及時收錄到詞庫裏。占據市場第壹的紫光拼音，從2003年到2006年初甚至沒有推出升級版。
但是商業的力量阻止了改進的動力。輸入法是個好產品。雖然中國的用戶必然會使用，但無法從中獲得收入。所以輸入法領域的狀態是:不斷有人看到市場需求，不斷有人做出解決壹些問題的新產品，但沒有人能堅持長期頻繁的升級維護過程。
在某種程度上，馬占凱改變了這壹切。現在，他是搜狗輸入法的產品經理。他創意設計的輸入法，為搜狐接觸到廣泛的用戶提供了新的渠道:8月底，11版輸入法上線，新產品將綁定用戶賬號，讓妳可以通過同壹個賬號在不同的電腦上使用自己的個性化輸入法。這樣壹來，輸入法和博客壹起，成為整個搜狐產品的入口，對帶動其新聞、社區等產品會有積極的作用。
更重要的是，自從QQ旋風占領了4億網民的桌面，客戶端軟件就顯示出了其巨大的想象空間。輸入法是客戶端粘性最大、使用頻率最高的軟件之壹。比如紫光拼音2005年的下載量僅次於騰訊的QQ，大概2億到3億。
雞肋――沒有什麽價值或興趣的東西(但妳舍不得扔掉)
在中國科技產業商業化程度不高的時候，輸入法曾經是最具創新性的領域——除了拼音和吳彼，還有自然碼等幾十種相關產品。
早在1980年代末，哈工大博士生王小龍就開發了支持整句輸入的輸入法系統，後來被微軟收購，成為微軟拼音。早期的輸入法領域還包括“中文之星”提供的全新拼音輸入法和同樣被微軟收購的智能ABC。對於很多人來說，“中國明星”的記憶已經淡了。然而，這款允許計算機識別中文的產品的開發者包括新浪的創始人王誌東和拼音Gaga的創始人廖恒毅。
在這些基礎上，1996推出了著名的黑馬輸入法。其開發人員王力在聯想漢卡工作三年多，積累了豐富的中文處理經驗。當時這位技術發燒友離開聯想，是因為聯想要安排他走管理崗位，加入黑馬騰飛科技有限公司，領導學校的技術開發，抽空開發了“黑馬神鬥”。
直到最近搜狗和谷歌之爭激烈的時候，國內最著名的博客之壹王曉峰在自己的博客上盛贊了使用多年的黑馬魔咒的高質量，引起了外界的關註。
王力將黑馬輸入法歸類為第三代輸入法，區別於五筆字型輸入法、智能ABC輸入法、搜狗輸入法，在整句輸入上準確率較高。黑馬拼音的句子庫來自報紙、文學作品等書面語詞，具有自動學習的功能，不僅杜絕了錯別字的發生，而且智能化程度很高。但是黑馬輸入法也有壹個致命的弱點:大，400多兆，不利於交流。
但在當時網絡連接不暢的情況下，這並沒有成為問題。依靠CD銷售，黑馬神給黑馬公司帶來了意想不到的收入。直到今天，黑馬依然采用這種銷售模式。
但在2001，考慮到競爭對手是強大的微軟，輸入法無法提供企業所需的資金，王力放棄了輸入法的持續更新，將精力集中在黑馬的文字校對業務上，只留下黑馬的2001版本和輸入法的部分底層技術進行銷售和合作。
而找不到合適輸入法使用的廖恒毅幹脆自己開發拼音佳佳，壹度因為每月幾百元的註冊費無法支撐而停止開發更新。
當然，這些人並不是沒有嘗試過尋找輸入法增值的商業途徑，只是停留在個人站長式的商業模式。比如廖恒毅曾經在拼音Gaga的首頁放了壹個百度搜索框，然後和百度合作。後來廖恒毅幹脆把首頁設置成類似hao123.com的導航頁，這樣他每個月就能從中賺到65438+萬元左右，也就結束了他停止更新的那壹天。
“融資上市是個機會，但我只是個高級技師，流程太復雜，不好把握。”王力說。
於是，這些輸入法的創始人幾乎只把輸入法當成了壹個“副業”，但他們都投身於更接近金錢的企業軟件領域。
這讓馬占凱作為壹個互聯網行業的外行，有機會以壹個資深互聯網用戶的經驗和對輸入法產品的重新定義，敲開搜狐的大門:體積小，易於在互聯網傳播；能敲出熱詞；有專門的團隊操作，更新很快。
尋找伯樂
當時，正是馬占凱工作壹周年。他最終因為受不了國企的沈悶和緩慢而辭職，帶著向親戚朋友借的錢獨自來到北京。起初，他的目的是學習壹些技能，找份工作。
在北京，互聯網熱:壹時間，李開復離開微軟去谷歌中國，雅虎與阿裏巴巴簽署收購協議，百度上市大有可為！這讓輸入法的創意在馬的腦海裏再次升起。
百度上市前半個小時，馬占凱蹲在電腦前，按照在線客服郵箱給百度寫了壹封郵件。他簡單解釋了壹下輸入法的創意:百度搜索的所有默認拼音提示都被收錄到了詞庫中，加上數據庫在線同步更新的功能，互聯網上的熱詞可以立刻出現在輸入法的詞庫中。
發出去後，馬坐立不安的等待回復，又在腦子裏搜索了壹遍，生怕漏掉什麽會引起別人註意的建議。第二天中午，馬又加了壹封信，增加了將100度搜索和桌面搜索功能整合到輸入法中的提案。然而，幾天後，他只收到了百度的例行回復，沒有任何進壹步討論或合作的意向。
馬不甘心，又發了幾封郵件後，決定轉投搜狐。這壹次，馬等人的反應迅速而熱烈，搜狐的人對此表示了極大的興趣。他們請馬占凱三天後來辦公室談壹談。
這三天的等待時間，馬占凱沒有浪費。他全神貫註於電腦，不斷使用搜索引擎，閱讀相關理論，努力為來之不易的面試做準備。於是，三天後，在去福克斯搜索之前，他提前發來了這三天的成果——壹份30頁的文檔，裏面有上萬字的搜索筆記，200個靈感點，100個小點子。
這種對搜索引擎和產品思維的熟悉為馬占凱贏得了第二份工作，成為搜狐的產品經理。
馬雲決定繼續遊說搜狐副總裁王建軍。為了讓自己更有說服力，他統計了QQ和輸入法在各大下載網站的下載量，並逐壹分析了輸入法領域的競爭對手，將這些做成兩張PPT。顯示QQ大概有5億次下載，而輸入法有2-3億次下載。第二遍看完PPT，王明確表示壹定要做。
其實輸入法的發展和搜狐的戰略轉移有很大關系。1998，張朝陽仿照雅虎的web目錄模式成立搜狐，進入大型綜合性門戶運營。然而，在2003年前後，這種以內容為導向的思維發生了動搖。搜狐痛苦的關鍵在於，在很多重要的產品上，比如搜索和即時通訊，搜狐都遠遠落後，因為它的技術不如對手。
不久之後，搜狐成立了研發中心，主要是加強搜索領域的技術研發，也就是開發搜狗搜索引擎。第壹，從長遠來看，搜索是互聯網發展的重要方向。第二，搜索本身的技術含量很高，開發出來的技術還可以輻射到搜狐的其他產品領域。早期，R&D中心非常保密，和搜狐不在壹個寫字樓裏，也沒有門牌。因為和網易R&D中心在壹樓，張朝陽每次去都會把帽檐放低，生怕被其他員工認出來。
即使采用這種方式，挑戰依然顯而易見:百度的技術已經積累了四年，搜狗又能靠什麽突破來趕超呢？
在搜狐高層為這件事頭疼的時候，輸入法的創意擺在了他們面前。“輸入法的發展是搜狗搜索技術發展的壹個成果，也可以提升搜狗的品牌形象。”搜狐科技副總裁王小川告訴《環球企業家》。
王小川是協調輸入法開發的技術團隊的負責人。在收購紫光拼音失敗的情況下，從5438年6月到2005年10月，由幾個人組成的團隊開始技術探索，直到2006年6月5日搜狗輸入法第壹版發布，第壹階段工作歷時八個月。
事實上，由於搜狗的搜索引擎使用率較低，當時還沒有實現拼音提醒和糾錯功能，所以詞庫的整理和篩選並不容易。
除了搜索關鍵詞，“詞庫運動”還動用了搜狐幾乎所有的資源。比如開發者從go2map.com獲得地理信息名詞列表，從搜狐音樂搜索獲得歌曲和歌手列表，從體育頻道獲得體育明星和賽事名詞列表？跨部門合作耗費大量精力和時間。
此外，由於單詞來自互聯網，與黑馬拼寫相比，搜狗要解決的壹個重要問題是錯別字。搜狗每周會發布拼寫錯誤的報告，糾正詞庫中的錯誤。所以在第壹版發布後的十個月裏，幾乎每個月都會有新版本的搜狗輸入法發布，不斷修正詞庫中的錯誤，提高準確率，增加壹些吸引用戶的小功能，比如輸入法皮膚、自定義詞庫等。
結果這種新的輸入法壹經推出，立刻達到了預期的效果，迅速出現在無數人的桌面上，取代了原來的紫光。
谷歌輸入法更進壹步，可以和在線賬號綁定。也就是說，無論在任何電腦上登錄個人賬號，都可以使用自己掌握的詞庫。與此同時，谷歌的“壹鍵搜索”讓搜狗員工感嘆品牌效應的力量。
馬占凱表示，他最初的想法還包括“壹鍵搜索”，即在輸入法盒子上集成搜索。它已經被討論了幾次，之所以被擱置，是因為搜狗仔細考慮過，以免被誤認為是“流氓軟件”。“這會影響用戶體驗，不會帶來太大的搜索量，”馬說。
有業內人士表示，在技術領域，搜狗和谷歌的輸入法都不強，不如黑馬和微軟。但搜狐和谷歌在易用性上的突破，讓他們暫時獲得了成功。
在總結PPT中，馬占凱寫道:在gmail出現之前，所有人都認為電子郵件是這樣的。在搜狗輸入法之前，大家都以為輸入法是這樣的。國內很多互聯網領域還沒有開始商業化運營，機會還是很多的。
對於輸入法來說，商業化運營才剛剛開始，成功的可能性有很多。