從某種意義上說，邊際效應打破了人們原有的思維，即通常的“投入-產出”模式。
當它處於某個“邊緣”時，這個模型就失效了。既然叫“邊際效應”，也就是說它可以概括生活中的壹些現象，而不僅僅是經濟學領域的。
為了解決宇航員在太空失重情況下的書寫問題，美國投入上億元，終於研制出壹種特殊的圓珠筆。而前蘇聯在沒有投入的情況下，巧妙地解決了問題:讓宇航員拿壹支鉛筆上天。(當然，這只是壹個玩笑故事。事實上，這支鉛筆不是普通的鉛筆，而是壹種特殊的鉛筆。這個故事只是用來比較生活中壹些常見的邊際效應。)
如果把問題的解決看做產出，投入其中的科研開發和時間都是投入的。
從投入產出模型來看，上面的故事顯示的是“邊際效應”的數字。
在科技飛速發展的時代，在科教興國的方針下，在科學技術是生產力的理論指導下，如果進入“唯科學論”的思維模式，很有可能最終會撞上“邊際效應”南墻。
所以，科學技術並不是越多越好，越高越好，更重要的是它在解決實際問題上的實用性和針對性。在教育過程中，隨著班主任對教育投入力度的加大，效果也隨之增大。當投入增加到壹定數量時，教育效果不再正增長；如果繼續強化，教育效果會明顯下降，負向增加。這是為什麽呢？於是我查閱了班級管理方面的書籍，了解到這種現象是教育中的壹種“邊際效應”。在任何教育活動中，接受相關信息的效果在初始階段是最高的，然後隨著時間的推移逐漸降低，最後達到壹個飽和點。超過這壹點，教育對象就會產生抵觸心理。
所以在教育學生的時候要抓住時機。首先要學會“雪中送炭”。這就需要班主任深入學生中，了解他們的需求和存在的問題，及時伸出援手，解決他們的困難，往往能事半功倍。“錦上添花”很容易，也很美好，但“雪中送炭”更為迫切和重要。其次，學會“適當降溫”，把及時評價和延遲評價結合起來。在班級管理中，學生之間的不同問題應及時評估或延遲評估，以避免“邊際效應遞減”。如果對待壹些犯了錯誤的學生，有些班主任往往會上綱上線，馬上找到學生訓斥，有時會適得其反。我們不妨采用延遲評價的方法，感冒後和學生聊聊，有時效果會更好。即使遲做總比不做好，也不算太晚。
教育是壹種創造性勞動。作為班主任，要不斷反思教育，借鑒別人的經驗，管好自己的班級，與學生壹起實現個人的成長。充分發揮資本在登山旅遊中的邊際效應
傳統旅行社開始向旅遊產業鏈上下遊延伸，最大程度發揮“邊際效應”。民企和外資開始“圈地”，開始了“旅遊社區”的新實驗。原本與旅遊關系不大的地產資本，繼續加大對旅遊的興趣，打著“旅遊地產”的旗號，玩起了房旅結合。旅遊業從來沒有像現在這樣滿足過各行各業管理者的胃口。
就在更早的2007年3月20日，廣東中旅剛剛以7000萬元的價格拿下了廣東唯壹的世界級名山丹霞山兩年的門票經營權。這只是廣東中旅丹霞計劃的第壹步。根據此前廣東中旅與當地政府達成的協議，未來將聯手兩家戰略投資者，投資6543.8+05億元，全面參與總面積300平方公裏的大丹霞山景區的開發運營。大丹霞景區不僅包括“世界地質公園”——丹霞山景區，還包括車八嶺、蓮花山、小坑等森林公園。由於資金不足，300平方公裏的大丹霞山景區只有23平方公裏對遊客開放，其余90%以上的景區沒有與遊客見面。
事實上，即使在廣東省，廣東中旅也不是唯壹壹家參與景區運營的旅行社，更不是最早參與景區運營的旅行社。包括廣之旅、南湖國旅、廣東中旅等知名旅行社都在廣東省撒網，介入景區管理和開發。
2005年9月，南湖國旅接手德清盤龍峽生態旅遊區和金林水鄉景區的經營，為期46年。5438年6月+2005年2月，南湖國旅與四會市簽約，接手企石河景區的開發經營，為期30年。
在全國範圍內，在湖南、雲南、安徽等旅遊資源豐富的地方，像廣東壹樣，在壹定時期內將景點經營權委托給傳統旅行社開發的例子很多。傳統旅行社“轉身”，涉足產業鏈上遊的景區，已經逐漸清晰。
多頭瓜分微利的現狀和未來外資旅行社的搶食，使得國內傳統旅行社不得不尋求新的業務增長點。
相比於傳統旅行社紛紛掉頭涉足旅遊產業鏈上遊景區的表面現象，業界和公眾更關心的是行動背後的原因和效果。
廣東旅遊業發展至今，擁有1，000多家旅行社。隨著競爭的加劇，利潤已經越來越被攤薄，這是不爭的事實。按照業內相對中肯的說法，在旅行社傳統的兩大業務構成中，國內遊的毛利率已經下降到10%左右，原本最賺錢的出境遊也僅僅維持在15%以內。利潤高峰時，國內遊可達15%，出境遊高達20%以上。
壹條完整的旅遊產業鏈涉及吃、住、行、遊、購、娛等多個環節，而傳統旅行社往往只承擔了單壹的組團功能。這些利潤大部分會被酒店、景點、餐飲、交通等環節瓜分，最後能歸屬於旅行社的利潤非常少。知情人士透露，壹般情況下，旅行社的利潤不到整體利潤的1/10，住宿餐飲占1/2，景點占1/3，其余為交通和娛樂。
此外，外國旅遊企業的威脅也是壹個重要因素。在國內遊、入境遊、出境遊三大客源市場中，出境遊壹直是國內旅行社的最高利潤點。壹家大型旅行社負責人告訴記者，由於國內旅行社的本土優勢，國外旅行社從事的中國國內遊和外賓入境遊大多處於微利甚至虧損狀態，但之所以要賠錢留在中國市場，是“看好這個長期市場，等待出境遊開放。”壹旦未來出境遊放開，對於利潤本來就不高的國內旅行社來說，無疑會進壹步壓縮利潤空間。
公開數據顯示，與單個團業務相比，景區運營平均利潤可達20%以上，遠高於同期旅行社和旅遊酒店的平均利潤率。從這個角度來看，旅行社直接投資景區和酒店建設，是為了在旅遊產業鏈中獲取更多利潤。
廣東中旅對其涉足景區管理評價為“商業模式的改變”，即傳統旅行社如何在新環境下賺更多的錢。根據廣東中旅的規劃，未來景區管理將是公司業務構成中的第四板塊，與旅行社、酒店、旅遊客運業務並駕齊驅。作為公司未來新的增長點，涉足景區經營是為了“適度拉長產業價值鏈，擴大邊際效應”，加速行業整合，實現良性循環。
“當傳統業務進入微利時代，旅行社應該考慮新的發展模式。要改變，旅行社必須從熟悉的旅遊行業做起。壹是容易涉險，二是風險相對較低。雖然原則上旅遊產業鏈中的景點、餐飲、酒店、航空交通等環節都可以涉及，但總體來說，景點投資可能是最合適、最安全的環節。”王堅說。
此外，旅行社之所以能夠“圈地”景區資源，與各地景區主動拋繡球也有很大關系。幾乎所有旅遊資源豐富的省市都把旅遊業作為促進當地經濟發展的支柱產業，並制定了許多吸引投資的優惠措施。但由於財力有限或景區經營困難，不得不尋求外資的“幫助”。壹方面，熟悉旅遊行業的旅行社為了整合產業鏈而尋求轉機，另壹方面，景區為了自身發展需要也主動拋繡球，於是雙方壹拍即合，旅行社“圍堵”上遊景區成為普遍現象。
廣東省旅遊發展研究中心總規劃師陳南江博士表示，作為微利的旅遊行業，在競爭機制下拓寬產業鏈已經成為行業的良性發展趨勢。旅行社投資景區、酒店等相關領域，對遊客需求相對了解且能利用現有銷售網絡和人力資源，投資風險較小，利潤率提高。通過投資景區、酒店等產業鏈，旅行社也從單純的旅遊服務商轉變為綜合性旅遊集團，打通了旅遊產業鏈上下遊，在獲取最大利潤的同時加速了行業整合。