網友壹：
送妳們壹句話：招兩個人，幹五個人的活，發三個人的工資，這應該就是根本原因吧。當然還有別的原因：
來招兩個人加班可以完成的工作，妳招了五個人，我們也知道，由於林子大了，世界上什麽人都有，要管理好員工是多麽困難，本來產品經理項目經理和兩個員工對接就行，現在要跟五個人對接，管理五個人的難度肯定大大高於管理兩個人。
同樣的道理，兩個人交兩份社保，五個人交五份社保。如果妳是公司的老板，妳會怎麽做？而且不當當是社保，還有其他方面的支出，比如辦公用具，辦公場地等等。
寫程序實現功能，多壹個人就多壹份犯錯的機會。每個人都有自己寫代碼的習慣，有可能我負責的這個版塊代碼不夠簡潔妳看不懂，到時候我還得再跟妳闡述壹遍，豈不是很麻煩。
所以，讓壹兩個人做壹塊東西就好過五個人去完成，容易出錯。
總結：從老板的角度出發，多招幾個人只會給他帶來成本上的增加，商人畢竟不是慈善家，老板更在乎的是其個人利益，而不是妳該不該準點下班的問題。
網友壹：
據說，某互聯網公司招了個日本人做研發，上班第壹天就對部門同事說：“我在日本工作時是個加班狂，每天都很晚回家，希望大家跟上我的步伐。”壹個月之後他辭職回日本了，扔下壹句話：“妳們這樣加班，經常睡在公司是很不人道的。”
來壹個笑話段子：
程序猿問科比：“科比，妳為何如此成功？
”科比反問：“妳知道洛杉磯每天淩晨4點的樣子嗎？
”程序猿：“知道，那個時候我壹般還沒下班。妳問這個幹嘛？”
科比：“不幹嘛，問問而已！”談話結束了！
既然天天要加班？為什麽不多招幾個人？
說到底還是錢的問題，程序員工資不低，多招壹個人的成本確實很大。不要說什麽因為重新招人沒法立馬幹活，但是如果舍得花錢，招足夠牛逼的人就行了。
網友二：
我帶軟件團隊多年，所以我比較了解這方面的問題。
現在不少科技公司都采用項目經理責任制，項目的研發、差旅、設備采購等都統壹進行項目核算，項目周期越短則收益越大。
那麽為什麽不通過增加人手來解決開發周期的問題呢？原因主要有以下三點：
第壹，增加人手的成本要遠高於加班費用，而且每增加壹個人就意味著獎金就要多壹個人來分，這樣對團隊整體的收益來說是下降的，所以項目經理往往會把握壹個度，只有超過這個度的時候才會招聘新人。我的原則是如果加班超過9點，則需要進新人了（這也是目前壹個比較通用的規則）。
第二，新人也需要壹個磨合期，而且新人融入團隊也需要壹個過程，如果磨合失敗則會嚴重影響項目進度，所以招聘新人本身也是壹種成本開銷。
第三，從項目的飽和度來考慮，每增加壹個新人則意味著業務規模要相應擴大，如果業務規模已經相對飽和，則增加新人的意義就不大了。
總的來說，兵不在多在於精。作為團隊的管理者來說，發現並培養自己的精兵才是團隊建設的重點。
網友三：
其實不僅僅是程序猿，互聯網公司的加班情況都很嚴重，我們產品狗也不例外呀，結合我們公司的實際情況來分析下為什麽公司喜歡加班：
1、每個人的成本問題，壹個員工加班付加班費，和兩個員工不加班，當然是壹個員工劃算。需要考慮各種補貼、公司辦公損耗、其他的7788，每增加壹個新員工的成本都很高；
2、每個公司都希望員工價值最大化，也就是盡量剝奪剩余價值，那麽點加班費，公司還是願意付的；
3、考慮公司正常運作，每個公司不可能壹直都很忙，如果招人多了，業務不忙的時候，會導致大量的人員閑置，此時又不能開除，壹來是昂貴的費用，二來時萬壹後面忙，又要招人培訓，上手時間慢；
所以絕大數公司都是女人當男人用，男人當畜生用。