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“騎馬,牽牛,趕豬,打狗”——管理小故事

在人力資源管理界,特別流行壹個說法,即“騎馬,牽牛,趕豬,打狗”理論:人品很好,能力又很強的,是千裏馬,我們要騎著他;人品很好但能力普通的,是老黃牛,我們要牽著他;人品、能力皆普通的,就是“豬”,我們要趕走他;人品很差能力很強的,那是“狗”,我們要打擊他。

與之類似的是蒙牛集團的用人原則:有德有才,破格重用; 有德無才,培養使用;有才無德,限制錄用; 無德無才,堅決不用。

讓我們再來看看創業組合:"唐僧團隊"。

唐僧大叔是如來佛祖的弟子,只因在師傅誦講上乘佛法的時候,沒睡好,打瞌睡了,被如來老大貶下凡間,經歷種種磨難,做了大唐聖主的禦弟,壹心為求大乘佛法,毅然決然西去。能力壹般,卻是好的領導者,意誌目標異常堅定。

八戒師兄原是天蓬大元帥,只因貪戀美色,落入凡間,歷盡千世情劫,三十六變。

四弟沙僧原本卷簾大將,打破王母的卷簾燈,下凡入河做大王,被收挑擔西行。

讓我們簡單的來看壹下這個團隊:唐僧大叔是團隊的老大,他有著非常人壹般的信念,壹定要腳搭實地的西去,取得大乘佛法,壹心善念,是團隊的靈魂,還有很強的駕馭團隊的緊箍奏的心法口訣。

孫大聖,本領高強,是團隊獨壹無二的技術骨幹,遇妖怪那是本領盡顯,壹路保護師傅,中間有過委屈,也有過汗水。此類人企業裏不能太多。

八戒師兄業務有限,每次遇難,都要鬧著分家,但是是創業過程中的調和劑,貪愛美色,才有了路上的各種奇葩笑話,較為忠心耿耿。

四弟沙僧8小時工作制,到了點就挑擔子,戲裏的臺詞主要是“大師兄,師傅被妖怪抓走了”,“二師兄,師傅被妖怪抓走了”,“大師兄,師傅和二師兄被師傅抓走了”。是老實的本分人,是企業的基層員工。

記得有次競選的時候,誌用問過我這個問題,唐僧四徒,妳是那種人,我當時的回答是,竭力去成為唐僧。現在想想,還是蠻有趣的。

妳又是誰呢,妳該又怎麽做好這道選擇題呢?