首先妳要搞明白生意差的原因。
生意不好可能是什麽原因呢，病根在哪裏呢？首先我們要明白是壹直沒客戶來，還是以前還有些人來，現在生意不行了，對吧？
如果從開業到現在壹直沒人來，那說明客戶對妳這個店不熟呀，估計都不知道有妳這號店，那首先就應該設計好吸引人的引流產品，先發發廣告，線上線下同時進行，然後去各個魚塘對接，我們以前講過六大類魚塘，不清楚的去翻以前的文章。先做小規模測試，看看效果，然後方案不斷優化。
如果是以前人氣不錯，現在沒人氣了，那可能有什麽原因呢？有可能是產品過時了，對吧？有可能是競爭對手增多了，店鋪實力比妳強，產品比妳好，價格比妳低，服務比妳好，促銷更吸引人，對吧？有可能是員工工作態度問題，對吧？有可能是妳沒維護好老客戶，對吧？……
比如說是員工工作不積極，引起的客戶來的少，那就要從員工為啥工作不積極這方面去解決。有可能是員工能力問題，員工工作態度端正，但是因為經驗不夠，銷售水平有問題，留不住客戶，有吧？也有可能是妳的工資制度有問題，員工覺得付出和回報不成正比，做壹天和尚撞壹天鐘，有吧？
再來細分壹下，員工留不住顧客，有可能是妳產品問題，有可能是他的話術不好，有可能是妳們的促銷方案不夠吸引人，有可能是妳的競爭對手比妳強太多，對吧？
再來細分，員工水平不夠拉不來顧客，妳怎麽做？解決方案我可以招壹個能力強的，然後妳要思考的是妳去哪裏招，怎麽招，妳的招聘公告怎麽寫，人家為什麽來，人家來了怎麽留住人才？有可能妳說人才不好招，目前員工工作態度還行，那就培訓唄，妳自己做培訓，還是請店裏最牛的人來培訓，還是請專業培訓師培訓，解決辦法有了吧？
各位，看到這裏，發現了吧，單單壹個客戶少就有可能有幾十個原因造成，而我們99%的老板，只是看到表象，根本沒有檢測到真正的原因，呀，沒有客戶，那我就引流呀，結果就犯了本來是胃病引起的心臟病，結果直接開了心臟病的藥，最後吃了沒效果，甚至還起了反效果，是藥有問題嗎？不是的，是根本沒找到病根呀。