往常國內的電商格局，曾經是以京東、阿裏巴巴、拼多多為主，呈三足鼎立的勢態。其他諸如唯品會、蘇寧易購等，即使有線上渠道，但也僅是在垂直類目上分壹口湯，或者是線下門店的延伸。此前不斷有人說京東和淘寶由於起步早所以占領了先發優勢，但是拼多多的呈現卻是反駁了這壹點，就是占領先發優勢的企業裏，有這麽壹家也曾經成為了背面例子。
這壹家公司就是曾經和阿裏巴巴“互稱南北”的慧聰網。在阿裏巴巴剛剛從互聯網寒冬喘過氣來，以賺壹塊錢為目的的時分，慧聰網曾經是在港交所上市，並且成就了126個百萬富翁，後續更是市值超百億。
但是往常阿裏巴巴的市值約合錢4.5萬億元的時分，慧聰集團的市值卻僅剩14億港元，還不及阿裏巴巴的零頭。當年慧聰集團開創人郭凡生以為馬雲不尊重慧聰集團，喊馬雲向他抱歉壹事，更是成了壹個笑話。
在電子商務範疇，慧聰集團能夠說是國內的鼻祖，成立的時間相比阿裏巴巴還要早8年。彼時，大學畢業的郭凡生，曾經在體制內工作了有將近十年的時間，由於國內商業環境的轉變，他決議下海。但是他創業的道路並不順暢，在興辦慧聰之前還連續閱歷了三次失敗。
直到1992年，35歲的郭凡生才發現市場上許多行業都存在信息差，有些企業買不到貨，有些企業則是找不到賣家。這才花了14.8萬興辦了《慧聰商情廣告》。憑仗著20多人騎著自行車挨家挨戶拉業務，郭凡生楞是在三年的時間，將分公司開到了全國三十個經濟興旺的城市。
彼時無論是IT、家電、汽車行業，都紛繁找慧聰登載廣告，能夠說是“無慧聰，不生意”。爾後隨著國內互聯網行業的開展，慧聰也順勢而為成立了慧聰網，成為國內第壹家商務類網站。
慧聰網的高光時辰，是在2003年，那壹年慧聰網有4500名員工，並且也完成了在港交所的上市。壹開盤，股價就從1.23港元每股漲到了1.53港元每股。也由於慧聰集團的上市，包括郭凡生在內，有126人壹夜之間成為了百萬富翁。按理說，慧聰網應該有壹個更好的開展，但是郭凡生卻太小看了阿裏巴巴。
在2006年的壹檔商業類節目上，有壹個年輕人當著郭凡生的面說道，他以為在電子商務範疇上最勝利的不會是慧聰網，而是阿裏巴巴。彼時郭凡生當即壹臉不快，並且回應道，本人曾經非常勝利了，假如本人都不值得這個年輕人置信，那麽憑什麽阿裏巴巴值得他置信？語氣中充溢了不屑。
時間到了2007年，馬雲放言“就算用望遠鏡，也找不到阿裏巴巴的競爭對手在哪裏”。這句話讓郭凡生感到非常憤恨，怒批要麽是望遠鏡有問題，要麽是眼睛有問題。並且還請求馬雲抱歉。只是這件事最終卻是不了了之。而慧聰網卻是埋下了衰落的禍根。
慧聰網是從廣告雜誌起家的，同時還有報紙等業務。這是慧聰網相關於阿裏巴巴的優勢，但也是慧聰網的桎梏。正如柯達由於膠卷業務而放棄數碼相機，諾基亞由於自家的塞班系統，不願意參加安卓陣營壹樣。傳統媒體的業務，讓慧聰網不敢將過多的資源放在互聯網上，眼睜睜地看著阿裏巴巴在互聯網上的開展逐步壯大。
更致命的是在2010年前後，挪動互聯網開端開展的時分，慧聰網還後知後覺。爾後越來越多的企業都開端從慧聰網轉向了阿裏巴巴，慧聰網的業績增長簡直停滯，表現在市值上則是壹路下滑。往常慧聰集團的百億市值曾經不復存在，14億港元的市值僅有阿裏巴巴的零頭。
有人說，慧聰網之所以會衰敗，首要緣由在於郭凡生的狂妄，無論是對年輕人行動的不屑，還是喊話馬雲抱歉，都可以看出這壹點，而輕視阿裏巴巴，也讓慧聰網付出了慘痛的代價。而在慧聰網業績開端下滑之後，郭凡生也是分開了慧聰網。
往常的郭凡生，更多地是出沒於各種商業培訓論壇。並且還出版了多本企業管理相關的書籍。只是不曉得，假如被人問起他興辦慧聰網的這段閱歷時，他又能否會感到為難呢？