請描述壹次妳的團隊齊心協力，利用各種資源成功完成任務的經歷。

以前有個流行的笑話:三個人裝壹個燈泡，壹個人先把燈泡對準燈座，然後另壹個人拿起第壹個人。這時第三個人開始轉動兩個人，直到燈泡擰進燈座。雖然是個笑話，但包含了壹個簡單的道理:企業往往存在人力成本的浪費，壹個人應該做的事，應該由兩個或兩個以上的人來做。這樣做的結果不但不會提高效率，反而會降低效率，人際關系也會因為成員的增加而變得復雜，產生內耗，也就是我們常說的社交閑置。而且有壹個很有意思的割草機悖論，更進壹步說明了這壹點:十個人用割草機割壹大片草坪很容易，但十個人設計壹臺割草機卻很難。* * *從事體力勞動通常很簡單，但* * *從事腦力勞動卻相當困難。集合很多人的力量比較容易，但是集合很多人的智慧比較難。隨著社會角色和專業分工的不斷細化，企業每壹個目標的達成都需要很多人而不是壹個人的全力投入，這也是為什麽“合作”的理念滲透在每壹個企業的文化中。那麽，為什麽總是會發生內耗呢？為什麽聚集很多人完成壹項工作這麽難？這是因為在充分合作的過程中有四個障礙制約著合作。1.團隊成員對目標缺乏* * *認識，團隊目標不明確；2.團隊成員有不同的目標；3.團隊成員的參與是不同的；4.團隊成員隱藏了註意力。第二，缺乏* * *關於工作限制的知識。團隊成員無法達成* * *知識，是因為他們對任務執行時間、權力、責任、信息沒有相同的理解和壹致。三、決策程序缺乏* *知識團隊決策有時會出現權威決策或少數服從多數，少數敢說話的人決策的情況。簡而言之，企業做決策沒有系統的約定，導致團隊成員缺乏* * *知識。經常出現的情況是，開會的時候大家都不說話，執行的時候卻滿腹牢騷。第四，溝通不暢。團隊成員之間的沖突和矛盾，大多是溝通不暢造成的。成員在交流時，往往會出現聽力不好、打斷他人、價值判斷等多種情況。企業經營者只有了解充分合作的四大障礙，並在行動中有目的地預測和控制四大障礙的出現，才能整合所有人的智慧，充分發揮企業成員的主動性。