這裏面有幾個關鍵詞，壹個是“打破遊戲規則”，壹個是“價值創新”，壹個是“無人競爭”，但是，本人不禁要問，這種無人競爭，唯我獨尊的市場，對於哪些市場化程度越來越高的行業來說，何來“超越產業競爭，開創全新市場”？經濟學理論告訴我們，有市場就有競爭，這是亙古不變的市場競爭原理。難道這個競爭道理要馬上修改作廢，還是有誰能夠真正脫離產業競爭呢？
在此並非批鬥《藍海戰略》壹書，也自認為還沒有跟W．錢?金同場論道的高度，但是，在詳細分析論證《藍海戰略》的實質之後，本人認為，“藍海戰略”其實是“第壹個吃螃蟹戰略”！其基本核心點就是誰能夠率先發現新的市場空間，誰能夠在產品與消費者之間創造壹個彼此都滿意的價值鏈，誰就會在市場競爭中占得先機。
應用這壹核心點，就不難發現，為什麽星巴克(Starbucks)、西南航空公司(SouthwestAirlines)、太陽馬戲團等會在殘酷的紅海競爭中，迅速成為行業中的佼佼者。其實，這樣的案例，在中國也數不勝數。比如無錫尚德施正榮，他為什麽能成為中國首富呢？是因為他能率先壹步搶控產業鏈，發覺了太陽能光伏發電產業這壹朝陽產業？但是，只要妳問施正榮太陽能光伏發電產業有沒有競爭？我相信他壹定會說，有！再比如，放眼中國近幾年的富豪排行榜，榮智健、朱孟依、黃光裕、丁磊、陳天橋等中國富豪，他們無壹不是第壹個吃螃蟹和敢於吃螃蟹的人，才讓他們掘得了壹個產業的第壹桶真金。但是，試問他們所處的行業有沒有競爭？
這些“長夜漫漫，仍在思索”的富豪，已經用他們對明天的擔心，告訴我們面對競爭是必須的，只是怎樣確保自己競爭的長期優越性而已。沒有絕對的“無人競爭”市場，只有相對的“無人競爭”市場！只是世上的螃蟹雖然很多，但是第壹個敢於吃螃蟹的人始終只有之壹，那就只能看看其他不被人熟知的食物誰先第壹個吃到？
想“第壹個吃螃蟹”的人確實很多，想“尋找新鮮食物”的人更多，LG、聯想、神舟電腦、神州數碼、海信、小天鵝、朗科、櫻雪等近千個企業不約而同啟動藍海戰略，尋找自己的藍海，確實讓本人百思不得其解。
藍海戰略為什麽會同時在如此眾多的企業中興起呢？為什麽他們都毫無顧忌地大肆談藍海戰略呢？以本人身在公關行業，對公關炒作的理解來看，這些企業有借題炒作之嫌？“炒作”是壹門藝術，也是壹種常用的公關手法，但是，並不是所有的話題都可以應用於所有的企業。
相信所有的人都聽過“掩耳盜鈴”和“皇帝的新裝”的故事，這兩則故事的寓意，在此我就不壹壹贅述了。只想請大家仔細斟酌壹下，眾多的企業炒作以自己啟動藍海戰略，找到了自己的藍海，開創了壹片屬於自己的“無人競爭”市場。而這種“無人競爭”的市場，是不是有“掩耳盜鈴”之嫌，同時也有“皇帝的新裝”之感覺。
不要忘了，中國是世界上模仿能力最強的國家，幾乎所有的世界名牌都會在中國出現“假貨”。對於以制造為主的中國企業來說，現在談藍海戰略還為時尚早，真正談藍海戰略的時間還是在妳徹底“擺脫”了競爭，進入“相對的無人競爭”之後，再談藍海戰略也不遲。
“橫眉冷對紅海”！中國企業應該正確領悟“藍海戰略”的精髓，而不是將其作為公關炒作的“誘餌”，用了忽悠與被忽悠，而最終都不知道忽悠了誰？希望已經用了“誘餌”的企業，能夠真正“超越產業競爭，開創全新市場”，不希望幾年後，這些自稱“找到藍海”的企業，在無力應付競爭的時候，成為中國企業界的笑柄，那真是天大的“藍海笑話”。
慎用“藍海”吧，當產品同質化、技術同質化、就連戰略和傳播都同質化之時，這真是壹種悲哀，中國企業的悲哀，中國公關屆的悲哀！
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“藍海戰略”註定成為2005年全球範圍內管理界的壹個關鍵詞。
“紅海”是競爭極端激烈的市場，但“藍海”也不是壹個沒有競爭的領域，而是壹個通過差異化手段得到的嶄新的市場領域，在這裏，企業憑借其創新能力獲得更快的增長和更高的利潤。
藍海戰略要求企業突破傳統的血腥競爭所形成的"紅海",拓展新的非競爭性的市場空間.與已有的,通常呈收縮趨勢的競爭市場需求不同,藍海戰略考慮的是如何創造需求,突破競爭.我們的目標是在當前的已知市場空間的"紅海"競爭之外,構築系統性,可操作的藍海戰略,並加以執行.只有這樣,企業才能以明智和負責的方式拓展藍海領域,同時實現機會的最大化和風險的最小化.任何壹家企業,無論其規模大小,是已有的行業企業,還是新進入該行業的企業,都不應,也不能過度冒險.
什麽是藍海戰略?也許很多人並不知道。讓我們想象下,我們把整個市場想象成海洋,這個海洋由紅色海洋和藍色海洋組成,紅海代表現今存在的所有產業,這是我們已知的市場空間；藍海則代表當今還不存在的產業,這就是未知的市場空間。那麽所謂的藍海戰略就不難理解了,藍海戰略其實就是企業超越傳統產業競爭、開創全新的市場的企業戰略。如今這個新的經濟理念,正得到全球工商企業界的關註,有人甚至說,接下來的幾年註定會成為"藍海戰略"年。
著名的職業經理人蘇奇陽先生就藍海戰略結合實際應用出版了《藍海戰略書簡》，藍海戰略書簡中解釋了兩個精彩案例：中國移動的藍海戰略：“第五媒體”、互聯網行業在未來發展的五個方向，對於閱讀和理解藍海戰略是莫大的幫助。