優秀的設計師是如何培養的
現在如果有人這麽說：“美工，來，把這個界面設計壹下” 。
我絕壁壹腳踹飛他...國內的設計雖然起步晚，但是互聯網化以後已經是壹種飛躍式的進步了，而美工這個具有時代感的詞也已經漸漸變成壹種貶義的標簽了，現在稱呼別人為美工，就像是在指揮壹個打印店老板在給妳做設計壹樣，只是為了美化，而不叫作設計。
首先來看壹下這樣壹張圖
這張圖在設計圈內是流傳甚廣的， 也是被設計圈普遍認可的“笑話段子”。
那麽如果妳的團隊有壹個新人設計師，他設計的作品讓妳噴血，妳該怎麽辦？
那麽首先招聘這個新人進來之前，如果是認可過他的作品，也知道對方的軟件水平。這樣的人到了企業裏卻做的東西沒法看，往往是因為公司給出的條條框框太多，限制了設計師的設計發揮。
比如我以前在壹家國企管理類應用的研發公司上班，老板給出的要求都是：給我設計的高端大氣上檔次！最後交稿的時候，老板曰：這顏色怎麽這麽鮮艷？這個logo要大！字要大！ 哎呀！ 還不夠醒目， 給我用紅色字體再加粗！這裏怎麽這麽空？為什麽不用點圖案填滿？。。。。
最後我做出來什麽樣的設計了？對，就是12306那種前面擺兩個人作致敬的動作，後面是藍天白雲...好了，老板很滿意！
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現在我來分析下該怎麽解決的問題，先從如何提高壹個新手設計師的眼界和審美水平。
既然妳不喜歡他做的東西，那麽必然妳會有妳自己喜歡的設計，也就有了範例。
［懂審美＋自己有品味］這就是每個人身上多少都會有的錯覺。
首先，對於那位新手設計師來說，無非就是要他的審美同步上妳的審美趣味，但是真正的懂審美是什麽標準？
1.對於美，要有壹套科學的分析。
就拿圖裏的多種按鈕來說。設計裏面有壹種忌諱叫‘過度裝飾’，壹個新手設計師最常見的誤區就是不知道自己為了什麽而設計，為了誰設計，為了達到壹種什麽結果而設計。最後，在老板和上級的要求下，為了‘美化’而設計，就是要給那些看起來沒什麽‘設計感’的設計補充‘設計感’！加特效！加質感！duang~.
而這種美，實際上不是設計師自己認可的‘美的設計’。所以就出現了，做自己喜歡的設計就看起來不錯，壹到工作中，就顯得不盡人意。
以壹個按鈕為例，為什麽公認的大師做的就是扁平的‘高大上’，而到了壹些人眼中就成了‘毫無設計感’。如果老板和上級跟上了設計師的審美和深度，那麽他們就會理解：壹個按鈕的功能就是壹個按鈕，妳做成黃金的或者水晶的，也改變不了按鈕的本質，按鈕的作用就是服務於它自身的功能，讓用戶不會沒事盯著那個按鈕看。
視覺上的東西不要太搶戲，而掩蓋了內容的風頭，在UI設計中，評判壹個設計是不是優秀的標準是說：在毫無察覺的情況下流暢的完成了整壹套使用流程，而不需要做多余的指引和強調。總結壹句就是，知道為了什麽而設計，沒有壹絲多余。
2.如果他的設計呈現出壹種‘沒有內容’的‘無設計感’。
如果是說視覺上的裝飾性不夠，那麽，就需要強制設計師多看好的設計，光看還不夠，看到好的設計，壹定要馬上動手臨摹，不跨過動手的這道坎，設計就永遠在眼高手低的層次原地踏步。
招壹個會做事的人不難，招壹個會做事的同時還在思考怎麽把事做的更好的人就是可遇不可求。 設計這壹行，除了過人的審美是基本要求，對於‘眼界’和‘積累’卻是沒有什麽捷徑可走的，沒有壹定的積累是無法分辨什麽是好的設計，什麽是美的設計。
如果妳覺得團隊的水準已經壹致化了，那麽要求新人根上節奏，就需要多多分享自己對於他設計的看法，以及他做出來的東西和公司要求的標準差在哪。如果妳是壹個新的團隊，只有壹個新招進來的菜鳥設計師。那麽，多找些競品的案例，叫他臨摹的壹絲不差的。只有照著做，才是進步的唯壹方式。
完畢，希望大家看完有幫助吧，有時候，設計出了問題，問題卻不壹定在設計師身上呢。