思考:
(1)貴公司管理者的權責對等嗎？
(2)妳公司的員工會因為管理者有權工作而不服從安排嗎？
在企業現有的管理體系中，管理者尤其是中層管理者是有權擔任職務的，員工的業績再好。他們不能決定員工的工資和獎金，員工不服從安排。他們沒有權利懲罰員工，必須學會糾正上壹條，把工作範圍限制在上傳發下壹條。
有責任沒有權利有什麽壞處？
1.沒有權利，任何人都難以承擔責任。導致責任無法落實，事故無人負責。
比如我沒有安排人，沒有設置崗位，壹切都是請示批準。我為什麽要承擔責任？
2、信任危機，不信任下屬，而下屬為什麽信任妳？
比如下屬不去想事情，不能打開思路，向上點，向下點。不能充分發揮基層管理者的主觀能動性和創造性，還會造成人際關系緊張，處處提防，過度謹慎。
3.每個人都有責任，但沒有人負責。
比如，為了加強審批，各級參與審批的人多了。以前是壹兩個人的責任，現在應該是每個人都有責任，而且簽的人很多。結果還是有很多問題和困擾。最後，沒人負責，因為法不責眾。
4.管理效率低。
比如日常生產經營管理中的壹些事情，要層層請示，層層報批。幾個小時能完成的事情，幾天都做不完，導致處理事情的時間很長，市場機會很多。管理鏈條長是管理效率低的根本原因。
5，造成基層領導不負責任。
比如基層領導最熟悉基層情況，最熟悉生產經營情況，對產品銷售的市場情況最敏感，應該對企業負責。但由於缺乏基層領導負責所需要的權限，不能在最快的時間內做出決策，審批的指示也沒有下來，不敢及時處理問題，導致錯失良機。壹旦出現給企業造成損失的情況，上級只是草率的批評幾句，不會讓基層領導負責，也不會對上下產生太大影響。
6.管理成本增加。
比如上級不同意為企業生產經營管理配置必要的人員和資產，但它們是企業生產經營管理所必需的。企業必然會雇人，出租相關資產，因為生產經營必須進行，不能停止。雇傭的人員和租用的設備必然會比自己的人員和設備花費更多，因為人們不僅會收回全部成本，還會獲得利潤。除了自己的人員和資產成本，利潤都留給自己。
有工作卻沒有權利的管理者給工作帶來了極大的不便，降低了工作效率，無法發揮管理者在管理中的作用。
在人民網實行員工積分管理，根據崗位不同，賦予每個管理者獎勵積分和扣分的權利。比如經理級別30分的權利，主管20分的權利，組長5分的權利等等。每個管理者都可以在規定的積分標準內驅動自己的權力。經理安排員工的工作，
如果員工不服從安排，幹部會扣分，如果員工完成得很好，經理可以在他的獎勵權限範圍內進行獎勵。
從某種意義上說，實行員工積分管理；管理者擁有實權，他們會更好地履行職責。這種方法從根本上解決了管理者有職無權的問題。
中小企業應該如何解決公司老板離職管理混亂的問題？
思考:
(1)當妳離開公司時，妳如何評價員工的表現？
(2)如何在壹分鐘內了解全公司員工的工作情況？
如果管理者不在公司，下屬要學會怎麽做，這就是管理中的“離職管理”。知道怎麽離職的經理壹般都不是低效的。很多老板離職後都會這樣做，但這種方法治標不治本。
第壹步:告訴員工做什麽。
第二步:告訴員工標準是什麽。
第三步:告訴員工該做什麽。
第四步:讓他去做。
就這樣，當老板離開現場，把工作委派給下屬的時候，下屬的電話來了:“劉經理，小劉不聽我的安排！貝克漢姆今天沒來上班，工作今天也做不完。妳最好自己打電話告訴她！”老板永遠不可能真的“離開”。他壹離開公司，電話就會壹直響，公司很多事情等著妳去處理，員工也懶。
《西遊記》中有唐僧被妖怪抓走的壹幕。妖怪用了壹個“梅花計劃”引開悟空，搶走唐僧。悟空發現了陷阱，和八戒等人趕到妖怪洞去求師父。妖怪很怕悟空，但並沒有放棄唐僧。無計可施的時候，小妖的頭獻了壹計，把假頭扔了。八戒、沙僧以為唐僧被吃了，痛哭流涕。八戒分了行李道:“師父去了，我如何取經？我回我高老莊，師兄回妳水簾洞，沙師弟回流沙河。”
人民網實行員工積分管理後，每個管理者都有授分和扣分的任務。每壹個管理者不僅要隨時發現公司每壹個崗位、每壹個部門存在的問題，還要觀察員工的表現，必須完成自己的授分、扣分任務，這就使得每壹個管理者都認真對待事情。當員工發現老板不在公司，有的人還在獎分，有的人在扣分，真正體會到老板不壹樣，員工會努力，會付出。每個經理都有扣分和獎分的任務，當然崗位工資也給。而且還特別規定，幹部在期限內沒有完成扣分任務的，所欠部分從自己的積分中扣除。
有人認為這種方法不合理，但也有壹定道理。既然給了每壹個幹部崗位工資，就要精心管理。管理中不可避免地會出現問題。發現問題就要處理，所以處理要和扣分掛鉤。這樣，公司就真正做到了老板可以離場的管理。不管老板在家不在家，員工的表現都是壹樣的。
不是貨幣獎勵，但比貨幣獎勵的數據積分管理要好。
整體管理的四個關鍵要素:
1，整數
積分可以部分或全面衡量個人貢獻。
以量化的方式表彰和記錄員工的優秀表現。
團隊PK和刺激(小料大刺激)
鼓勵員工積極付出，幫助員工調整行為。
2.彩票
直接、迅速、公開的贊揚和贊賞；
幸運大抽獎-神秘禮物
保持壹種新的期待感
3.大會快樂
4.積分管理登記:專用軟件記錄積分，永久使用後不清零，如下圖。
-在實踐中，為了使積分管理更好地適應企業的生存和發展，該模式由三部分組成:
1，薪酬設計2，建設企業文化3，積分永久記錄。
積分管理模式參考，可閱讀底部正文查看積分管理，免費獲得參考書:孫《顛覆性企業員工數據積分管理》。珠三角企業的老板們可以體驗積分管理的落地課，現場體驗積分引進的效果！