給妳布置很多工作，是妳的不是妳的妳都做。
美其名曰重點培養，全面鍛煉。
妳做得多就錯的多，然後擇機拿錯誤批判妳。
誰叫妳當初不抗議任務多呢？
所謂老牛也能被活累死，不怕妳不叫苦，就怕妳叫苦。
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能給妳布置工作的人，說明不是妳的上司也是妳的前輩。這種情況下，就要問問自己：
1，哪裏得罪了他不自知？
2，是否跟他有利益沖突？
如果得罪了，不管錯不錯，都誠心請罪，職場本來就沒有對錯，只有強弱，人強妳弱，認慫是必須的；
如果有利益沖突，還是人強妳弱，要麽找他的對頭投誠，要麽找更他壹樣強的人撐腰。
另外多做多錯的問題，不在於“錯”，犯錯就要承擔責任，挨罵是對的；而在於“多”。事情超過了可承擔的範疇，首先要學會拒絕，妳要是接手了，最後完不成，倒黴的只能是自己。妳拒絕了他還加活兒，就給拖。
活兒是永遠幹不完的，但是很多拖著拖著就沒了
所有的活兒都要在別人看得到的地方做，別自己回家悶頭做，連續兩個禮拜加班，整天忙忙碌碌，然後順理成章生個病，妳就說頭疼要請假，醫生會開的。
實在逼急了，請三天假回家睡覺，回頭制造輿論說自己累倒了——如果那人不是傻子，就不會為了欺負妳把自己的名聲毀了，欺負下屬，很不上臺面的。等妳病假回來，他還這麽幹，拿著病假單找誰告狀都是妳有理。
Q2、拿人當槍使。
妳對某事有看法，面談之後領導叫妳寫郵件給他，不要抄送別人。
然後妳寫出去，領導直接轉發給被投訴的部門老大。
事後事情並不改善，而boss之間交換了利益。
美其名曰領導幫妳出頭。
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有壹種功能叫做“暗送”，居家常備，殺人於無形之中。
另外，被老大當槍使，可是個美差。別人想輪還輪不到呢。
既然妳的領導轉發了，說明他認可妳的觀點，別的部門領導難道會不知道這是妳領導的意思？話說，要是別的部門堂堂領導會吃飽了撐著欺負妳壹個小職員？領導都是跟領導幹架的，誰沒事被狗咬了壹口還咬回來啊？他要是真咬妳，妳就找妳領導唄，自己下屬都罩不住，以後他怎麽有臉在公司混？
Q3、將在外，它正好造謠。
當妳出差或是在外連續處理業務時，有些人會利用距離和溝通不便給妳穿小鞋。
等妳回到公司，還來不及抱怨路途辛苦和在外的不順心，細枝末節的錯誤已經壓在妳身上。
名為治平無事，實為不測之隱患。
妳還傻傻的不知道，以為別人想妳的勞苦功高。
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首先這年距離和溝通不便不是問題，手機微信通訊軟件都給我開始，有事兒奪命連環call。
其次，皇帝親征還有太子監國呢，偶爾出差的人，出差前就該找個人全權代理妳不能處理的事情。這個人有時候是妳老大，有時候是能頂梁的。妳說找不到？哎喲妳平時是有多不會做人，辦公室裏連個心腹都沒有。
另外，為什麽回公司要抱怨路途辛苦和外面的不順心？不會顯得妳很無能麽？要說，不要抱怨。說說事情有多復雜，客戶有多sb，補壹句：不過老大妳放心，我壹定盡量給妳辦妥。
Q4、送人手雷，順便拉弦。
有時候妳真的做錯了什麽事情，別人會好意的提醒妳。
更有甚者，會幫妳想好說辭，讓妳盡快給老板壹個電話或解釋，別人幫妳解釋不方便。
其實別人早已經告狀告得上司想弄死妳，只是缺妳主動上鉤。
這時候如果妳想得不多，壹個電話撥回去，正中別人下懷。妳準備什麽理由，早被別人差穿。
火藥桶就差妳自己點炮了。
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別人真的告狀告到死的話，也不差妳壹個電話了。妳打過去，那叫自首情節。妳不打過去，那叫肇事逃逸。有人提醒妳犯錯絕對是好事兒。只不過有些人看到妳的錯誤只會偷偷跟老板說看妳出醜，而有些人會偷偷跟妳說幫妳遮掩。至於壹邊跟老板說壹邊又妳說的，這人腦子進水了麽？怕妳不知道是他告狀的麽？
打小報告的人都是小螞蟻，他們怎麽做對妳來說壹點都不重要。
出錯了，先想著怎麽擋，降低或者彌補損失。如果妳把事兒抹平了，那個打小報告的人，只會成為老板眼裏的sb。
如果妳抹不平，遲早會被發現，三觀不正的人可以先想想能不能嫁禍，或者找個墊背的，再找上司解決，先認錯，再商量。
出錯是正常的，總是出錯才是失常的。不管有沒有那個小螞蟻，總出錯的人就不該留在公司裏。
Q5、利益糾纏，拉妳下水。無心亮相，背中壹槍。
有時候同事突然希望妳幫他壹個忙，譬如周末壹起加個班或是晚上壹起約業務上的人吃個飯。
其實根本沒有加班的必要，去了也是瞎呆著。
但同事會把妳的散漫和走馬觀花當做積極努力匯報給上面，妳說壹句還好，同事說妳非常滿意，匯報上去。
實際上，同事和業務單位很多利益分配早談好了，叫妳去壹來掩人耳目，二來做個黑鍋隨時請妳背。
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掩人耳目這種屬於贈人玫瑰手有余香，成人之美，我是不會拒絕的。但是背黑鍋這個，是要證據的，為什麽判定我有責任，有幾分責任，這種不是隨便說的。
要給我黑鍋就要我有責的證據，這種證據往往在郵件裏。所以看郵件要仔細，答應別人事情，也要斟酌。明明什麽都沒有承諾，吃吃飯吹吹牛，這黑鍋我怎麽背？
ps，同事會匯報，妳就不會嗎？妳不跟領導說話，自然只能把妳當啞巴，別人說什麽就是什麽了。
再ps，同事請幫忙這種事情，壹般能去就去，應了就是人情，下次妳也能找他幫忙。就算人家找妳扯虎皮的，妳不去人家利益分配不是也談好了麽，不去也不會改變什麽，瞎呆著就瞎呆著。
Q6、親者疏，疏者親。欲蓋彌彰，吃定妳心軟。
某個中級領導忽然向妳說很多上級的壞話，還時不時和妳拉近關系。
總體給妳的是忠告，而實際上是故意給妳留下公司的負面形象。
等時機成熟，它會側面向上反應是妳主動打聽公司負面信息以及熱衷傳播上司的壞事。
等大boss開始懷疑妳的人品的時候，妳已經輸掉了。
因為告密的人知道只有它能出賣妳，妳是不會出賣它的。
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4條原則：
1、任何時候都盡量不要說別人的壞話，不過說的是妳直接上司的壞話還是衛生間保潔阿姨的壞話。辦公室裏傳話的速度是很快的，今天妳說過什麽，明天就傳到那頭了。諸如：“我只跟妳說，妳別去跟別人說”之類的結界是毫無用處的。很多時候，我們對壹個人很“靠譜”很“信得過”的評價往往是：從來沒有聽到過這個人說其他人的壞話。
2、有權給妳加薪的人是的命門，這個人任何時候都不能得罪，很多時候往往就是妳的直接上司。
3、有權的人不能得罪，跟妳挑撥的小人更不能得罪。不管他多黑妳的直接上司，能躲的躲開，不能躲的就笑而不語。也絕對不能傳話給自己的上司去邀功。壹邀功，妳就得罪了兩個人。
4、如果妳的上司人太渣，所有人對與之為敵，其他人要聯合起來修理他，逼妳站隊。這時候，妳要是再不說壞話就會死得更快。就吐槽壹些無中生有的，上司明明沒有做過的事情。這樣就算秋後清算，人家也會覺得妳是被汙蔑的。比如說壹個勤奮的上司很懶缺勤，說壹個很懶的上司天天自己加班還逼妳加班之類的。
Q7、他挖屎，還給妳吃涼的。
遇到不知道的事情，同事會和領導說他交給妳了。
遇到好的事情，他會說他來負責不用妳勞心。
需要傳授的東西，走馬觀花壹般說完就走，根本不讓妳學到實質。
但如果某事或者某地出現了緊急情況，壹般會叫妳過去火速解決。
其實都是根本解決不了的事情，拉上妳無非是糊墻。
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既然是他挖的shi，妳自然吃不上熱的，想吃熱的自己挖。
我始終認為，不能把別人當傻子。應屆生的第壹份工作盡可能去大公司，好好見識下什麽叫做規範管理。大公司相對人多，聰明人也多，聰明人和傻子的差別不在於會不會上當，而在於聰明人只會上壹次當。上過壹次當的人多了，那麽很多事情就會形成流程和規範，正是大公司的風格。
壹旦把這種流程和規範變成自己的職業習慣，妳就具備了沒有上過當也可以收獲上當經驗的優勢。
最常見的習慣就是——凡是有留底，日後好對證。同事給我壹個東西，務必讓他做壹個文字留底，就算他嘴巴說過了，我也會發個消息過去再確認壹遍。更嚴苛的公司會要求郵件回復。壹旦發生推諉，這些截圖都是證據。
什麽？妳說妳交給我了？什麽時候妳說的？不能亂說啊，妳拿出證據來？
什麽？妳說妳沒看見？我明明給妳留言了，妳還回復我了，我有通訊軟件截圖。
Q8、黨外無黨，帝王思想；黨內無派，千奇百怪。
壹些同事習慣拉幫結派，邊緣化妳。
出了問題，大家壹定會踢皮球給妳；
有了成績，大家壹定會暗自配合，互相表揚，沒妳啥事。
妳要是不服氣，那就開會。
開會的時候人家人多，妳人少。壹打五？
破解
被邊緣化的人首先想想自己為什麽被邊緣化。要麽因為妳太高冷，要麽因為妳太蠢——ps，高冷的人從來不在意自己被邊緣化，要是妳覺得自己被邊緣化不太開心，那就是……呵呵
公司裏，會做事和會做人，會壹樣就行了。會做事的人被人巴結，希望妳幫忙多做點，他就輕松點。會做人的人被人親近，覺得妳嘴甜人好聊得來。兩個都不會做，那就被邊緣。被1打5的時候多想想，為啥自己沒人幫？為啥不是自己受欺負了辦公室壹幫人擼著袖子爭著替妳出頭？因為不得人心。
或許有人會說，那群人沆瀣壹氣，我是清流獨醒。
我聽說呢，人是有腳的，為什麽不跑到都是清流的公司去開開心心過日子呢？
找個喜歡的工作，每天8小時開開心心的；找個喜歡的人，業余8小時也開開心心的，然後剩下8小時就睡著也可以笑醒了。
或許還有人說我是機關、國企跳不出去。凡是跳不出去的公司呢，壹般也是不會開人的，就當每天點卯混口飯吃好了。
我還聽說呢，開心都不是天上掉下來的，要開心過日子呢，沒有牛逼親爹幹爹的話，都是要付出努力的。既然打算混，就不要指望別人哄妳開心，自己放寬心，見怪不怪自己哄自己開心把。
Q9、交不成，近攻不停。裱糊匠，拉偏架。
通常當某些同事和其他部門合縱連橫之後，
也會在某些明明是妳占理的節點，聯合外部門打壓妳。
有時候本部門的同事寧願自爆家醜，逼得妳必須接受不合理的事情。
但壹旦妳在本部門出了什麽差錯，本部門同事會唆使外部門的人跨部門黑妳。
妳被外人黑，妳往哪兒說理去？
破解
如果是需要各部門分工合作的活兒，那從進公司第壹天起，就自己心裏要有個底——我必須在每個部門都有自己的人。壹開始那些人不見得說得上話，但是至少做得了眼線，有什麽風吹草動的事兒都能得到消息——有新人統壹培訓的人，妳該知道新人培訓對妳的人脈有多大幫助。
越是升職加薪部門調動這種大事兒，越是需要跨部門的人給妳消息。每個人的消息不壹定靠譜，甚至互相矛盾，但是很多線人的消息聯合起來的時候，妳就能拼出壹個比較正確的判斷了。
的確被外部門的人黑，殺傷力來得比本部門大得多。這種時候，自己小心不留黑點肯定是第壹位的，但是是個人就壹定會犯錯，萬壹被被本部門自爆家醜黑，就死死抱住自己的大領導。本部門領導最煩自爆家醜的人了，這不是顯得他領導無方麽？妳就壹口咬定那個自黑的人不是黑自己，是在黑領導就好。
不合理的事情，壹開始就要拒絕，否則壹旦成了制度，再改變就非常難了。
這種時候想著討人喜歡，更不要怕得罪人。不得罪人的人都是勤勤懇懇物美價廉的老黃牛，我們每個人可喜歡他了，什麽雜活兒都丟給他做。
Q10、看破不說，包藏禍心。臨門壹腳，釜底抽薪。
有時候妳做的事情，難免有小偏差。
同事看出來了，就是不說，而是對妳的工作非常肯定。
等到妳的錯誤越來越大，妳找別人double check也無效時，
妳總以為自己是對的。
緊要關頭，同事當著領導面跳出來指責妳哪裏做的不好。
已經釀成大錯或是連帶著要惹禍，妳是哭破天也沒人管了。
破解
同事永遠沒有指出妳錯誤的義務。看笑話是本分，告訴妳是情分。
所以才說對上級匯報有多麽重要！當妳做壹個比較大的工作的時候，必須始終記得把每壹個工作進度跟領導匯報，看上去是尊重領導，但實際上是找領導給妳墊背。這樣萬壹捅了簍子，這些進度都是領導自己審查過沒發現的，他也有責任，他為了隱藏自己的責任不得不替妳壹起把屁股擦了。
有些領導特別煩下屬匯報的怎麽辦？妳把自己特別不確定的東西，做幾個選項要領導做選擇題。有三種處理方案，優劣點分別是什麽什麽，領導我不敢獨自決定，您見識多幫我看看？
要是項目好了，就說這個領導決策英明，要是項目死了，就說自己組織無力替領導背黑鍋。萬壹黑鍋太大背不動壓死了，就把領導同意的文件郵件扔出來，可以保命。
同事對妳的肯定，笑笑就好了。同事對妳的否定，才是需要仔細想想裏面有沒有門道的。
Q11、無名怒火從天降，嚇得小兵尿褲襠。眾人皆知這是詐，可憐娃娃又中槍。
有時候妳做的事情有很小的瑕疵，
但妳的同事會抓住不放發脾氣。
他恨不得全單位的人都聽見他的不滿和憤怒。
比如憤怒妳對工作不夠認真，比如憤怒妳不維護單位利益。
比如妳讓單位蒙羞，比如妳把本末倒置等等。
臉紅脖子粗前，妳嚇地瑟瑟發抖又毫無頭緒。
怒發沖冠的後，是妳同事的暗自得意。
因為他這樣做即給妳難看，又能顯得自己顧大局，中流砥柱等……
最後大boss說了，XX發火可以理解，這是為了公司，妳雖然沒釀大錯，但見微知著。
還要向前輩好好學習呀妳。
妳以後不但做人低壹頭，而且總會擔心別人分分鐘過來擼死妳。
破解
這種人最好對付了，放養著也根本不可能活過半年好麽。妳出錯，他也會出錯。妳就分分鐘盯著他看，不怕他不出錯。就算他不出錯，妳就算下黑手也要讓他好看壹次。
但凡他有壹次，妳比他還要愛公司，妳比他還要死抓不放，狗咬狗滿嘴毛。至於臉紅脖子粗就不必了，上檔次點兒的公司裏，對員工的情緒控制是很有要求的，人前失態是非常不專業的行為。
總結
以上問題其實只是表象，真相是，為什麽總有人不得人心、總會被欺負？為什麽別的部門打上門的時候妳的上司不幫他擋著？為什麽自己同事下黑手的時候辦公室裏沒有好基友替他解圍？為什麽他出錯的時候沒有人幫忙遮掩？為什麽妳總是孤立無援？
人心是黑的，但人心也是聰明的。樹敵如林世人皆欲殺，那只有兩個原因：1，他太優秀對其他人威脅大於幫助 2，他太無能對其他人毫無用處，踩死不足為奇。太優秀的人只會秒了這群小人，不會為之困惑。所以，呵呵——
公司裏
最強者，往往讓人頭疼又毫無辦法，因為他不幹活卻有辦法讓妳幹。
次強者，往往讓人喜歡因為他很能幹。
再次者，往往讓人無視，因為他人畜無害，卻又不可或缺。
最次者，多他壹個不多少他壹個不少，沒事踩著玩，就當解放心情咯。
所以，不要怪人心黑。