藍海戰略，就是企業突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為買方與企業自身創造價值飛躍上，並由此開創新的“無 人競爭”的市場空間、徹底甩脫競爭，開創屬於自己的壹片藍海。
這是壹種企業通過開創新的、未被競爭對手重視的市場領域以達到擴張目的的戰略。 藍海戰略要求企業把視線從市場的供給壹方移向需求壹方，從與對手的競爭轉向為買方提供價值的飛躍；
通過跨越現有競爭邊界看市場以及將不同市場的買方價值元 素篩選與重新排序，企業就將重建市場和產業邊界，開啟巨大的潛在需求，從而擺脫“紅海”的血腥競爭，開創“藍海” ，實現同時追求“差異化”和“成本領先”。
擴展資料：
“藍海戰略”的基本核心點就是誰能夠率先發現新的市場空間，誰能夠在產品與消費者之間創造壹個彼此都滿意的價值鏈，誰就會在市場競爭中占得先機。?
應用這壹核心點，星巴克(Starbucks)、西南航空公司(SouthwestAirlines)、太陽馬戲團等會在殘酷的紅海競爭中，迅速成為行業 中的佼佼者。其實，這樣的案例，在中國也數不勝數。比如無錫尚德施正榮，他為什麽能成為中國首富呢？
是因為他能率先壹步搶控產業鏈，發覺了太陽能光伏發電 這壹朝陽產業。再如，放眼中國近幾年的富豪排行榜，榮智健、朱孟依、丁磊、姜南春、陳天橋等中國富豪，他們無壹不是實施藍海戰略，才讓他們掘得了壹個產業 的第壹桶真金。
姜南春成功地利用藍海戰略演繹了令人眩目的現代創富傳奇,用壹個簡單的創意改變了傳統傳媒業的格局,締造出全新的行業。
參考資料：