12月9日，娃哈哈集團發布公告，宗馥莉出任集團副董事長+總經理，全權管理企業日常經營；
幾乎同時，網上傳出王思聰名下的“熊貓互娛”破產後，6000萬的債權在網上公開拍賣，起拍價僅1000萬，暫時無人應價。
宗馥莉、王思聰，中國富二代兩位代表性人物。他們的父親年齡越來越大了，宗慶後76歲，王健林67歲，接班的問題日趨緊迫。但他倆準備好了嗎？
在眾多接班人中，王思聰和宗馥莉尤為紮眼。前者的萬達是全國最大的地產公司之壹，後者的娃哈哈是本土最強的飲料品牌。
父輩把企業做到了行業第壹，接班後向上的空間狹小，能維持住現狀就不錯了，壹旦企業經營發生困難，會被人冠上“敗家子”的帽子。
數據顯示，世界範圍內，選擇兒女做接班人的企業，能活下來的不足30%，再傳壹代只剩10%，到了第三代就5%了。
錢對王思聰、宗馥莉不是問題，名才是關鍵。換句話說，“富二代”好做，企業家難當。
宗馥莉和王思聰在身份上有很多***同點：年齡相差不大都是80後，自家企業都是家喻戶曉的品牌（萬達、娃哈哈），父親都做過首富。關鍵兩人還都是海歸，留學經歷影響巨大，“國際範”深深流淌在他們的血液中。
宗馥莉14歲時出國留學，年齡偏小，在國外待了整整8年，價值觀更接近西方。22歲時，回國加入娃哈哈，她的管理理念與父親宗慶後有著不小的差異。
對於無法按時完成計劃的員工，宗馥莉用國外思維“壹刀切”直接開除，而宗慶後主張留用：“把他們調到其他部門就是了，何必開除砸人飯碗呢？”
比如在代言人王力宏上，宗馥莉覺得王力宏已經不紅了，想把他換了，找個流量小生重塑娃哈哈年輕的品牌形象。
壹個品牌換代言人是很正常的事，念及舊情的宗慶後有點犯難：王力宏與娃哈哈已經合作了十幾年，他最火的那幾年也沒漲過代言費，現在拋棄是不是有點不近人情？
中國是個人情 社會 ，某些場合，人情比錢管用。老壹輩創業者深諳此道，企業想要做大，光有錢是不夠的，還要打點方方面面的關系。
在西方，商業歸商業，關系歸關系，不能把兩者混為壹談。於是，娃哈哈內部出現了“滑稽”的壹幕：宗馥莉前腳開除壹個人，宗慶後後腳把人請回來，留在自己身邊工作。但父女間沒有矛盾，僅理念不同。
同樣的問題出在王思聰身上。按照王健林的話說：“他有種智商優越感。”王思聰自視甚高，敢說別人不敢說的話，剛回國就揭汪小菲的老底，說他是假富二代——原來富二代圈子也有鄙視鏈。如此直接的脾氣，比起宗馥莉有過之而無不及。
王思聰對於接班有著清晰的認識：萬達的攤子不好接。第壹，自己對房地產不甚了解，興趣點不在房地產；
第二，幹不好被媒體罵“敗家子”；第三，西方企業大都采用經理人模式，人盡其才，自己以後當甩手掌櫃即可。
王思聰智商高，看得明白，富二代接班人不好當，自己打著創業的旗號，問老爹要了5個億遠遠地躲著萬達。
從王思聰懟天懟地的言論中，不難看出，他確實有壹種“智商優越感”，覺得其他人不如他看問題透徹。直率地表達方式和西方人思維相同，與王建立“老好人”的形象截然不同。
比較下宗馥莉和王思聰在各自行業的發展情況。
宗馥莉中規中矩，從壹線生產管理做起，到管理壹家飲料廠，再到品牌戰略、副董事長，15年的磨礪，拾階而上，已有了接班的條件。
有人批評宗馥莉，說她主管娃哈哈期間，娃哈哈沒有什麽大發展，逐漸淪為平庸。
這種批評難免有些雞蛋裏挑骨頭之嫌。娃哈哈大發展是在上世紀90年代，物質匱乏時代，如今市場上有上萬種飲料，娃哈哈面對如此激烈的競爭，能維持住營收不掉隊，已經不容易了。
就像阿裏，如今阿裏如日中天，是因為它站在了風口上，時來天地皆同力，運去英雄不自由。20年後，阿裏沒趕上下壹個風口，也會淪為平庸。打江山難還是守江山難？見仁見智。
王思聰帶著5個億去創業，起點比任何人都高。先後重金投了熊貓直播和香蕉計劃兩個和電競相關的公司，結果熊貓破產，香蕉虧損。王思聰險些淪為“老賴”，限制高消費。
不禁想起，王思聰剛剛投資熊貓，香蕉之時，網上自媒體的“彩虹屁”，說他短短3年之內，把5個億的資產滾成了50個億，果然是商業天才。如果王思聰真有50個億，為什麽會還不上幾千萬的債務呢？
由此推測，王思聰的投資難言成功，至少沒掙到大錢。網上有個笑話說，王健林給王思聰5個億，3年變成50億翻了10倍。
媽媽給我兩塊錢，我買了壹副手套，去工地搬磚壹天掙了200，翻了100倍。
從投資回報率來講，搬磚人比王思聰強多了。表面上看是個笑話，仔細回味，不無道理。只不過，寫這個段子的人沒有區分“勞動收入”和“資本收入”的區別。
起點這麽高的王思聰，幹了這麽多年，還沒掙到錢，確實有點難堪。
中國的民營企業請職業經理人來接班，有點讓老壹代企業家難以接受。曹德旺就說：“我的企業，我兒子幹沒了，天經地義。”不懼破產，也要把企業傳給兒子。
另壹位隱居的首富陳天橋說得更透徹：“我覺得家族企業沒什麽不好，親戚之間沒什麽猜忌，幹起活來效率高。當年軟銀的孫正義很贊賞我的這個觀點。”
在中國缺乏誠信體系之下，老賴成風，貿然把企業托付給外人， 情感 上斷難接受。不管兒女有沒有能力，把企業托付給他，敗也敗在自己人手裏，比敗在外人手裏要合情合理。
綜合經驗來看，把企業傳承給兒女，更符合中國的國情。
作者：江左佑安