為了能使自己從緊張、尷尬的玩笑中走出來，我們就要相應地掌握壹些適用的方法，巧妙有效地應對種種過分的玩笑。
1.以嘲解嘲，自我解脫
開玩笑常常是朋友或熟人之間的壹種正常的語言交際行為，並且常常伴有第三者在場。這種特定的交際場合決定了即使對方玩笑開得過分，不少人因顧及到雙方的友情，壹般是不忍心為了這些過分的玩笑而破壞雙方的友好關系。然而，這些過分的玩笑所造成的後果往往是令人很尷尬的。翻臉吧，不值得；不翻臉吧，難以容忍。在這種情況下，您不妨采取以笑話對笑話的方法來處置。某單位因為產品質量問題，被業務單位退了很大壹批貨，適逢年底要評優，單位領導專門開會對下屬說為了保住本單位多年來的先進稱號，要對外封鎖消息。可是越害怕越出問題，偏偏在這個節骨眼上，上級每位領導手中都收到壹份用電腦打印出來的匿名信，不僅揭發了這個“秘密”，並且還把領導在下屬面前要求遮掩的事也給抖摟出來。在此後的壹次會議前，與會人員閑著沒事，就非常隨便地開起玩笑來，慢慢地把話題就集中到那個單位的問題上來，壹人說：“這位寫信的人還是蠻有頭腦的，用電腦打印，誰也查不出他的筆跡。”另壹人對辦公室主任說：“我看這辦法只有妳們這些經常打印材料、又知道單位內幕的辦公室的人員才會做得出來。”這本是壹句比較普通的玩笑，可單位的領導聽後立即拿眼睛盯著辦公室主任看。辦公室主任很不是滋味，心想：他怎麽能在這件大事上開玩笑？於是機敏地對這位開玩笑者說：“然而我們辦公室的同誌還沒來得及像妳們那樣有閑空子來考慮寫這類材料，同時單位還沒有制定出相應的關於寫這類材料所付稿費的標準，我們這些整天有做不完事情的人是不大會做這些沒有經濟效益的無用功的。”聽了他的話。看著領導的眼色，開玩笑者明顯感到自己的失誤，同時也感覺到自己的壓力，只好順勢說：“這倒是的，我們也是想不到要幹這些無聊事情的。”本來是壹種劍拔弩張的態勢，經過這位辦公室主任的解嘲，對方那種不知輕重的玩笑所帶來的不快也就消失了。
2.張冠李戴，轉移方向
為了擺脫進退維谷的困境，作為被人開玩笑的壹方，有時會遇到壹種越來越難堪的境遇，此時要想使自己能夠從這種氛圍中解脫出來，最關鍵的是要把話題引向別的方向，把人們的註意力轉移開。交際實踐表明，適當地使用張冠李戴的方法，可以取得比較好的交際效果。
壹天早晨，某辦公室的工作人員進門壹看，壹張辦公桌的兩個抽屜被人撬開，待桌子的主人來了之後壹查，發現放在抽屜裏的四百多元錢被人拿走了。正當人們在憤憤不平地談論著會是誰作案時，鄰辦公室的壹個快嘴快舌的青年人聽到這個消息後，壹腳跨進來，見大家都板著個臉，就裝模作樣地在辦公室內打量壹番，然後走到壹個平常喜歡和他開玩笑的哥們兒身邊對他說：“這麽多的辦公桌不撬，單單撬這有錢的桌子，肯定是對這辦公室的情況十分熟悉的人幹的。
老兄啊，我看妳的小舅子現在正在家待崗；有事沒事就往妳這跑，對這辦公室裏的情況可以說是了如指掌，妳是不是去他有沒有幹這事？”聽了這句本是玩笑的話，人們都不約而同地把眼光投向這位老兄。這位老兄聽了這個沒輕沒重的玩笑之後，先是有點手足無措，鎮定壹下後，不慌不忙地對在場的人說：“按理說這種說法倒是可以成立的，不湊巧的是我小舅子昨天早晨就離開我們到他叔叔那邊打工了，至少說這次機會輪不到他了。現在倒要再來排查壹下經常到我們辦公室來，並且對我們辦公室裏的每張辦公桌的情況都很了解的人了，看看具備這些條件的人中有哪些人有這種作案的可能。”其實人們並不壹定就懷疑這個開玩笑的人，但在場的人都很清楚這頂本來戴在那位“小舅子”頭上的帽子，又反扣到他的頭上了。試想不是這位老兄采用這種把“張冠”拿來給“李”戴的方法來轉移討論方向，就是渾身都是嘴也解釋不清。