由美國管理學家戴明博士提出的壹個模型，所以又稱為“戴明環”。
?管理學上的閉環包括計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、行動（act），
戴明博士提出，閉環是壹個螺旋上升的知識增長模式，每壹層都是壹個獨立的PDCA循環。
?新的循環把上壹次循環的結果作為已知條件，於是越來越接近螺旋結構頂端的終極目標。
?如果，妳覺得上面說的太過理論，妳可以這樣理解：
?閉環，就是把壹件事做完。
妳想想，我們平時如果要誇壹個人靠譜，肯定會說他“凡事有交代、件件有著落、事事有回音”。
妳可能覺得這些聽著沒什麽感覺，但是它對於壹個職場人的發展至關重要。
臉書創始人紮克伯格在創業初期，就在辦公室墻上貼了壹條標語：完成比完美更重要。
這條行動準則，就是要激勵每壹位員工按時交付，快速行動。
?閉環這麽重要，雖然看起來也不難實現，
但在實際職場和生活中能做到的顯然不多，甚至有些稀缺。
?壹個職場人要想做到及時交付，並不容易，
倒不是說這中間很難，而是裏面包含了很多綜合性因素，比如以下3點：
1、事情本身周期長
比如，做過社群運營的小夥伴都知道，
壹個客戶從觀望狀態到付費狀態可能要經歷7天，甚至更長以上的時間，
在這個過程中妳還要考慮不同用戶之間的溝通成本、作息習慣、消費水平等等。
?綜合各方層面的因素而言，
這個轉化付費的周期會越拉越長，反饋也未必能給到及時，營銷自然也就難以形成閉環。
2、個人能力難以形成閉環不知道妳有沒有發現過，燒烤攤老板往往比明星創業的副總裁更容易創業成功。
?這並不是笑話，而是這兩者中間藏著巨大的認知差。
燒烤攤的生意雖然看著小，老板文化水平也不見得有多高。
但他需要完成從最開始的找場地、進原料、定菜單、選價格，
到中間的服務、銷售，甚至最後的售後收銀等等步驟，都可以形成壹個閉環。
?也就是說，燒烤攤老板具備閉環能力，並能在實戰中把生意的整體邏輯過壹遍，
但是大公司副總裁呢？ 雖然看著學歷高、title響亮，
但他的工作更多是大公司系統中的壹個環節，壹旦獨立創業，很難獨立形成閉環。
3、堅持完美主義完美主義通常的做法就是把各種線路都嘗試壹遍，然後找出最優解。
這種方式追求高質量的結果，但顯而易見，執行成本也很高，
因為現實的職場中別人很難有時間給妳，甚至等妳找出最優解。
?完美主義繼而容易陷入拖沓的境地，阻礙閉環的完成。