“妳這個方案的依據是什麽，妳是怎麽看待現在公司所存在的問題的？”
“妳寫的這個方案妳再看看，回去好好想想。”
妳是否也有過這樣的經歷，初入職場，本對未來充滿希望，對工作充滿信心。
然而現實卻給了妳重重壹擊，讓妳體無完膚。自己徹夜做出來的方案被各種挑剔，甚至沒有亮相的機會，直接被上司否決。
同壹時期進入公司的部門夥伴都在升值加薪。為什麽同樣都在努力工作，自己的職位薪水壹成不變，變得只有不斷增加的工作量。
妳因此傷心、難過，憤怒，抱怨上司冷血，公司不公。
然而生活虐妳千百遍，妳待生活如初戀。
妳真實體會到那句話，生活從來都不會因為妳是女孩子而善待妳。
那個時刻才意識到自己問題的所在，而及時解決矛盾才是解決問題最正確的方法。
經過對自我的審視，才發現自己所存在的壹些問題。甚至意識到升職加薪的夥伴的優秀，公司同事對他贊賞有加，工作能力突出。
為什麽同樣是初入職場，他能這麽優秀，自己為什麽不可以呢？該如何改變自己的現狀呢？
那段時間迫切的想要做好壹些事，以此來證明自己的能力，這些問題壹直充盈著自己的整個大腦。
後期當然得以改善了，但是過程異常慘烈，走了很多彎路，請教了很多前輩。值得慶幸的是經過不斷的調整，改變了自己的工作態度，提高了表達能力，對工作也越來越得心應手。最近讀了在咨詢公司任職多年的日本作家高田貴久的《精準表達》，壹本對各個階段的職場人士都非常有用的書，可以幫助我們解決工作上不同的問題。很遺憾，當時迷茫期的自己沒有遇到，否則，也不用走那麽多的彎路。
封面上的壹句話，可以讓所有職場人動心 ：“讓妳的方案正在最短的時間內打動人心”。
這句話就總結了本書的主要內容，在我看完後很是意猶未盡，很遺憾這麽優秀的書籍沒有早點知道，否則也不用走那麽多彎路。好在兜兜轉轉還是遇到了，且現在也不晚，我更加系統的了解到，做出壹份合乎邏輯的方案需要的不僅僅是思考能力，更需要我們具備良好的表達能力。而且妳不僅需要了解自己，更要了解對方。
高田貴久在本書中說到：他發現很多時候，“不善表達”並不是讓妳在提交方案時張口結舌的原因，“根本就不知道自己應該講些什麽”才是無法順利表達的關鍵。
這次閱讀的同時我把《精準表達》壹書的主要內容梳理了壹遍，用文字寫出來分享給大家，希望已在職場的妳能夠快速適應職場，找到職場的生存法則，提高自己的核心競爭力，擁有更多的信心，找到自己工作的價值。
《精準表達》的作者高田貴久，2006年成立Precena Strategic Partners 股份有限公司，是創始人兼 CEO，公司提倡商務技巧的體系化和普及，致力於關註企業的發展和個人的成長。他曾在 Arthur D. Little 和 BCG 等知名的咨詢公司工作多年，作為專業的咨詢顧問，提交過無數份方案，熟知快速得到大家認可的方案需具備的條件。
“合理思考能力與妥當表達能力對於商務人士而言不可或缺。在兼具二者的同時，還應讓二者保持平衡。”
壹、學會合理思考，保持雙方溝通無障礙。
如果所有的交流，妳都是以自我為中心，那麽妳與他人的交流只是妳單方面的演講，並不是交流。
“妳是什麽意思，妳究竟想說什麽”
“妳為什麽連這麽簡單的意思都聽不懂”
很多人都覺得自己的表達方式沒問題，卻也沒辦法徹底解決自己的意思常常被人誤解所產生的矛盾。
不管在生活中，還是在工作上。不管是語言上的溝通還是書面的表達，我們會發現，有些時候妳明明說的不是這個意思但是對方理解的就是這個意思，妳寫的方案，自己覺得很棒，很符合公司的狀況，上司卻毫不留情的否決。
而之所以會產生這些溝通上的障礙，以及自己的方案不被接受的狀況。
英國暢銷書作家尼基·斯坦頓給了我們解釋：我們給予文字的意義，取決於我們如何詮釋這個世界，而我們每個人看待和理解這個世界的方式都不同。
生活這個世界上的每個人都是壹個獨立的個體。從小到大每個人所接受的教育，成長環境，生活方式都各不相同，所以對方才不懂得我們表達的邏輯，不理解我們的想法。
但是，當我們寫出的方案和表達的意思就是為了“讓所有人能聽懂並接受”，如果改變不了對方，我們就要改變自己。
二、運用邏輯，妥善表達自己的想法
當妳說完自己的想法，對方看完妳的方案，不懂妳想要表達的意思，不要埋怨他人，要檢討自己。
最開始接觸做方案，每壹次都想做好，熬夜收集相關資料，但是，上交的方案，屢次被上司拒接，很多次都深受打擊，甚至抱怨上司不近人情，但是當看了壹些優秀案例後，不禁對自己的想法感到羞愧。
當我壹次次跌倒，再爬起來，我發現我更能理解對方的想法，知道自己被拒的原因。
想要寫出好方案，完整的表達自己的意思，首先要看自己的邏輯是否合理。對方是否能夠快速明白妳表達的意思，邏輯起決定性作用。
高田貴久把邏輯分為縱向邏輯和橫向邏輯兩種。
縱向邏輯是指因果關系。因為“A”，所以“B”。
橫向邏輯是指總分關系。沒有遺漏和重復，“A”包括“B和C”。
以前上學的時候，我們都很抗拒參加學校的大型會議，每次都想辦法逃課，覺得無聊又浪費時間。後來當自己主持壹些會議，才明白當時老師的心境，對方都不知道妳在說些什麽怎麽會願意聽妳說呢？不壹樣的是後來的會議要回答很多的問題，雖然最初被太多的問題弄得頭昏腦漲，被問得啞口無言。
後來，次數多了，總結下來其實最主要的都避不開兩個問題。
“真是這樣嗎？”
“僅僅如此嗎？”
當對方質疑“真是這樣嗎”的時候。說明我們在講話中，沒有把縱向邏輯組織起來或組織得不夠好，也就是說，因果關系比較薄弱。
妳提出的這個方案有什麽依據嗎？妳為什麽能夠確定妳說的是正確的呢？這個時候，只有解答出對方提出的每壹個問題，打消對方心裏的顧忌，我們縱向邏輯才是合理的。
當對方質疑“僅僅如此嗎”的時候，說明我們在講話中沒有把橫向邏輯組織起來或組織得不夠好，也就是說，我們未能把握整體合理思路，出現了遺漏和重復。
重復較容易發現，但遺漏不好發現。只有在我們把整體事項都羅列出來以後才可以查漏補缺，這就要看我們對整體事物的把握。
當我們表達自己的方案時，對邏輯的把握事關重要，不過最終也要看對方是哪壹類人。畢竟，妳的邏輯是否合理，是由對方來進行判斷。
三、制作文本，提升方案品質
每天的工作報告，月末的工作總結，我們每天都需要提交大大小小的報表，所以把自己想要表達的東西整理成書面形式是壹個非常重要的過程。
“商務文本是我們準確傳達思想、有效說服對方的工具，甚至可以說是我們的武器。”
把自己的想法整理出壹份圖片或文字，可以更好的梳理我們的邏輯框架。閨蜜說這幾天有個活動，她跟老師商量好，確定具體細節後，老師要她做壹份帶有圖案文字兼備的文本出來，方便她的講解，避免到時候在場的人跟不上她的思路而雲裏霧裏。
她本來是打算做壹個PPT就好，但現在只能按照老師的想法去做，本來以為都商量好了，思路也理清楚了只需要寫出來就好，結果在做的時候才發現並沒有那麽容易，自己都糾結了兩天了，還沒有做出來。問我的想法，當時我就跟她說了在《精準表達》壹書上得到的建議。
首先我們可以把這個過程分為5個步驟：
1.制作文字信息：把想要傳達給對方的信息凝縮成幾句話。
2.制作圖表：做統計圖、圖形、插圖等，幫助對方正確理解。
3.制作幻燈片：文字和信息同時組合到壹張紙上，傳達自己的意思。
4.制作資料包：多張圖片組合壹起。多為公司概要、競品分析。
5.資料群：把各種資料組合在壹起，提供活動所需要的壹切信息。
只要我們掌握了活動所需要的所有信息，清楚自己的目的，了解對方的要求，才能在寫的時候不卡殼，順利的表達的意思。
其次，在制作圖標的時候要註意兩點
壹目了然，不被誤解
不要違背人類的閱讀習慣
大家的時間都很有限，並不願意花費很多的時間看大片大片的文字，所以制作的壹定要簡單，用詞用字要準確，否則就鬧了笑話。
大家都會有自己的閱讀習慣，但是要去了解大多數人的閱讀習慣，這樣做出的表格大家才能準確捕捉妳想要的傳達的意思。就像中英文的翻譯，即便大家的意思壹致，但是用詞順序不壹樣，不掌握對方的用語習慣，直譯出的意思不準確。
最後，要讓文本看起來簡潔明了，我們壹定要刪除壹些不必要的信息。
刪除不必要的信息
刪除不必要的文字
刪除不必要的屬性信息
在制作文本前，壹定要認真思考，每壹個圖表想要傳達的意思，以及擺放的位置，文字和圖案壹切以簡潔為主，不要花裏胡哨，以至於讓人感覺信息雜亂。
高田貴久說：只有當思考能力和傳達能力相互調和時，才能制作出優秀的方案。方案既不是沒有根據的空想，也不是缺乏說服力的強制要求，而是將自己深入思考並認為正確的內容努力傳達給他人。
我們每個人都會從校園到社會，步入職場。想要在職場發光發亮，想要有所收獲，精神上的物質上的。每壹樣我們都有可能得到，但是
在得到之前我們會經歷壹些嘲笑或不屑。我們要正視自己的問題，不管是職場還是生活，只有不斷的鞭策自己，當自己不斷成長，適用了職場的規則，掌握了技能，我們就能更好的生活。