但是，隨著人類社會的進步，商業運做模式的成熟，雙贏這個詞越來越多地出現在我們的視野。在這裏我們可以參考壹下壹些國際化企業是如何在競爭中合作達到雙贏的。
第壹個例子是快餐業的兩巨頭：麥當勞和肯德雞。 我們也許不難發現在這對兒歡喜冤家總是形影不離，妳如果在某地發現壹家麥當勞快餐店那麽在旁邊或不遠處妳就能找到肯德雞快餐店的影子。開始我們還在看笑話：兩個外國企業。經營相似的產品，面對幾乎相同的消費群卻偏偏非要擠在壹起，門對門，臉對臉；競爭的壹踏糊塗。但當這兩個冤家在中國各地如火如荼地發展，遍地開花時；當肯得雞宣布她在中國第壹千家連鎖店，麥當老宣布第八百家店開業時；當我們發現我們和我們的孩子已經全面接受這種飲食文化，並把它當成生活壹部分時；當我們傳統的快餐業在兩大巨頭的夾縫中痛苦呻吟時我們不禁鄂然：她們應該是競爭對手才對啊，為什麽會***同發展壯大，占領了我們大部分市場？ 另壹個例子是可口可樂和百事可樂，情況也大同小異，占領的幾乎國內所有的碳酸飲料市場並且開始向其他飲料領域擴張。從這個層面上來看，這些競爭對手更象是合作無間的親家。
為什麽會這樣？他們成功的秘訣有三點：
第壹，通過競爭可以提高彼此的產品質量，市場競爭力和市場適應能力以及企業本身的運行機制。以肯德雞為例，她的產品的市場適應能力更強，口味更本地化。如其推出的老北京雞肉卷，葡式蛋撻等。這些都有利於企業的長遠發展。
第二，通過競爭宣傳更可以吸引消費群的註意，使企業文化深入人心。快餐進入中國依始，並不被國人看好和接受但其後的迅猛發展與兩個競爭對手之間對臺戲式的廣告轟炸不無關系。現在壹提起快餐，恐怕人們鬧海裏聯想的除了麥當勞就是肯德雞了。
第三，與競爭相伴的擴張及規模化會擡高行業的門坎，使後來競爭者很難再進入市場，從而形成相對壟斷。前幾年國產快餐也進行過轟轟烈烈的反擊，但後來都消於無形，主要原因就是：市場空間趨於飽和，消費觀念根深蒂固，消費習慣已經形成；這些無形的壁壘越來越難以迂越。
同行的關系到底是怎樣的呢？在我看來這關系取決於自己：她可以是對手，當妳與之競爭時；可以是諍友就象壹面鏡子直接反映出妳的不足；還可以是老師，她的成功與失敗經歷妳可以借鑒；當然更可以是合作夥伴創造雙贏或***贏局面！