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曰本究竟是在衰落,還是在偷偷崛起?看完後沈默了…… (深度)

這些年我們已經習慣了看日本的笑話,嘲笑日本的經濟狀況,然而《孫子兵法》裏說:虛則實之,實則虛之。意思是:妳看到的是虛的,往往是實的;妳看到的實的,往往是虛的,也就是說我們所看到的表象和事物本來的面目往往是相反的。 要知道,日本人可是《孫子兵法》精髓的繼承者,那麽真實的日本究竟是什麽樣的? 《孫子兵法》裏還說:知己知彼,百戰百勝。只有充分了解對手,才能從根本上蔑視對手,今天我們就來從另壹個角度剖析日本! 1:日本是怎麽強大的? 我們都知道,日本強大的起點是明治維新,明治維新是日本人看到西方的強大之後主動學習西方,但是很多人都不知道,日本明治維新的初期是學西方,中後期學的卻是中國的春秋國學,叫王政復古。 日本的強大,其實來源於中國天下壹家的大同思想。 因為日本壹直都是東方文明的繼承者,東方文明和西方文明畢竟有著本質的不同,東方文明是發源於農耕,講究的和自然的統壹,崇尚壹種穩定的社會秩序,而西方文明發源於海上,壹直處於流動狀態,講究即時性和征服性。 日本人還是在骨子裏崇尚秩序和穩定的,這就決定了日本走上了壹條模仿西方卻又保留東方特性的道路。 來做壹個對比: 1:商權 日本企業海外投資戰略的最大特點,是普遍以「 ”商權”為中心,而其他國家的海外戰略,則大多以「 ”股權”為中心。 美國是「 ”股權”模式的教父,中國的海外並購戰略思維也在不斷學習這種模式。他看重的是絕對的股權,因此更習慣於從財務報表的盈利項來決定是否要收購某家公司,這種模式使得中國公司在進軍海外時容易急功近利,而缺乏精密布局。 所謂「 ”商權”模式,就是看中所投資獵物在其產業鏈中所起到的核心地位,然後以合資的方式先參與進去,再通過稀釋股份的方式,慢慢蠶食整個產業鏈,這就是日本企業的並購方式。 「 ”股權”模式是謀求短期利益,講究快、狠、準;「 ”商權”模式是謀求長期利益,講究細水長流。 美國人認為控制壹家企業就是要控股,但是日本人不這麽想。他們通過商社控制資源的上遊和市場。 打個比方,2003年松下電器中國有限公司的註冊資本為300萬美元,而到了2006年,這個數字已經飆升了10倍。松下用這筆錢不斷稀釋中方合作方的股份,把他們原本的合資工廠變成了獨資。對於中方合作夥伴來說,或許獲得了不少現金收益,但多年打造的銷售渠道和網絡就拱手送給了松下公司。 日本通過股權的方式,以極低的股權進入壹個國家的產業市場,並鼓勵當地推動「 ”國產”產業,其通過極低的股權敞口,進入市場,並將自己的技術、產業、金融、貿易快速輸入,使其成為壹個國家產業背後的真正的掌控者。 再比如沙特從壹個只會出口石油資源的國家,壹躍成為擁有頂尖石化技術的國家,成為第壹大石化產業國。包括業界在內的很多人都沒弄明白該國的相關的產業配套設施,像石化技術、石化產業、石化發電廠、海水淡化設備等是誰提供的?答案是以三井、三菱為首的綜合商社才是該國石化產業的掌控者,即商權掌握者。 商權的思想,追本溯源,其實是中國古代商業文明的精華。中國古代壹直是比較忌諱「 ”商業”二字的,中國人講究「 ”大象無形”的境界,寧可把「 ”商業”的核心思想滲透到社會的各個角落裏,就好比把壹滴水放到大海裏,看似不存在卻又永遠都存在。 深受中國古代文明洗禮的日本人,利用他們對「 ”商業”思想的獨特理解,不斷構建和細化社會中各種長期穩定的合作關系,包括長期的市場渠道、長期的供應鏈、長期的融資渠道等等。在這種商業氛圍中,穩定性是第壹位,占有率是第二位,利潤率是第三位,只有這樣才能做到細水長流。 而西方商業文明的「 ”股權”思想,往往更有利於暴富裕階層對勞動階層的財富掠奪,因為西方社會的變化太快,財富的流動性太強,他們總有及時行樂的味道。 2:商社 看懂了「 ”商權”,我們再來看壹下「 ”商社”。 商權的核心目的就是讓大家能夠真正的「 ”***生***榮”,所以在日本「 ”***生***榮”是普遍的價值觀。 日本財團就利用這個邏輯,在社會上建立龐大的生產體系,分工合作,避免競爭,力求***贏。日本財團以制造企業為武器,在統壹整合下掌控全球產業鏈各個環節的商業布局,不斷的建立龐大的生產體系,分工合作,避免競爭,力求***贏。所以日本公司很少會單兵作戰,抗風險的能力非常強大。從產業布局來看,日本公司喜歡充分發揮聚集效應,比如松下的60多家在華工廠都集中在東南沿海地區。 日本財團通常是以橫向聯合的方式組成,其中由三個核心部分:主辦銀行,綜合商社,大型制造企業。以三井財團為例,櫻花銀行是其主辦銀行,三井物產是綜合商社,而像索尼、東芝、松下電器、豐田汽車等等制造業,不過是財團推到消費者面前的品牌表演者而已。 現在主導日本經濟的力量是著名的六大財團,即三菱、三井、住友、富士、三和、第壹勸銀。這六大財團的前身是日本著名的四大財閥——安田、三井、住友、三菱。二戰之後,這些財閥表面上分崩離析,實際上解散之後的各個企業之間以「 ”經理會”的形式長期保持合作關系。各大成員企業間形成松散的聯合體。 日本的商社表面上是競爭關系,實際上不斷聯手合作。比如三井做大宗貿易的時候,三菱商事、丸紅商事這幾家商社看似是競爭的,但實際上每個月負責人都要坐在壹起***同探討市場的變化。他們通過壹段時間的競爭都有各自劃分的客戶群和地區,所以在競爭的過程中有時候有沖突,但是他們會進行協調。 如果在利潤分配上有沖突就坐下來交涉,大家坐下來劃分壹下市場。比如NEC去占領中國市場,東芝就跑到越南去發展。開始可能到壹個市場打,打到壹定時候企業之間就會進行協調,這個協調並不壹定商社出面,大企業之間也會坐下來協調。 以鋼鐵行業為例,日本鋼鐵企業30多年來通過各種方式直接或者間接地參股巴西、澳大利亞等國家的鐵礦,控制了鋼鐵產業的上遊資源,從而挾制了中國及其他亞洲國家鋼鐵企業的發展。 再比如索尼跟三井的***同投資變得越發密切,這個密切不是美國式控股關系,而是相互持股,或者***同投資。就好像親家壹樣,兩個兒女如果結婚了,兩個親家是不是就是壹家人了?實際上就是這種關系。不光是壹對兒女,我有十個兒子,他有十個女兒,不止壹對在結親,這個親家就更緊密了。 2:日本型「 ”社會主義” 這些企業之間通過交叉持股、互派懂事交織成壹個龐大的商業網絡,他們的理想就是網羅住所有他們涉及行業的各個環節,當然,除了資本的關系之外,長久的合作使得他們好像壹家人壹樣,當所有人都在批評日本商業文化重視人際關系而漠視規則的時候,很少有人意識到正是長久穩定的協作關系,已經悄悄構築了龐大的海外商業帝國。 日本財團可稱之為壹夫二妻制,壹個綜合商社帶著兩個財團在運作,開始在競爭,慢慢進行了融合。財團是壹個大家庭:父親是主辦銀行,母親是綜合商社,子女是產業,母親孕育出產業以後再繼續培育,提供服務提供財團,長大後還給對象,就是金融服務。 商社最主要的工作就是整合產業鏈,現在中國經濟生產已經越來越零碎,而日本的商社就把這些產業組織起來,通過貿易投資,把這些企業關聯起來,很容易進行大規模生產。本來這個企業和那個企業沒有太大的關聯,但是因為商社在裏面投了10%,實際上通過商社就 *** 了。 而且他們的投資不是單線的,有時候這兒投了壹部分,那兒又投了壹部分,他們之間又有投資關系,這樣成了網絡。別看只投了10%,但是能夠幫妳把這個網織起來,而且有了網就有信息源,能夠把這些信息揉到壹起,從中發現商業機會。 二戰之後日本的財閥都被拆開了,實際上還是在彼此聯系。解散的只不過是當時家族的人,家族的人是資本方,不是實際經營者,經營者是經理人,經理人沒解散,平常還有來往,最後又形成了財團,也正是這些經理人在操縱這些企業。 日本的財團目前已經形成了產業組裝網、利益***同體,是***生關系。隨著國際化的發展,財團越來越國際化,現在很多的日本人已不知道有財團的存在,越來越隱形,這就是中國古人所講的「 ”大象無形”、「 ”大音希聲”。 日本遵循的是將金融投入到生產領域,通過生產的擴張,到全球市場擴大,占領市場,獲取利潤的模式。而美國更傾向於把金融作為牟利的手段,通過各種衍生工具牟利。 日本這種模式就保證了社會秩序的穩定性,比如日本的大型公司裏繼承性很強,基本上是師傅教徒弟,壹點壹點帶出來的。這樣人心就不會那麽浮躁,人人都焦慮不堪的社會,是很難出好產品的。 中國儒家文化就是在不斷的將各種秩序,日本人學到其中的精髓,把國家看成大企業,如果壹個企業做大了也成了壹個國家。 如今,整個日本實際上就是壹家公司,他們在後臺上進行了關聯,這就是有計劃的市場經濟,是綜合化了的市場經濟綜合體。 所以日本表面上是資本主義國家,實際在按照大公社的方式在打造國家,日本課本上稱自己為:日本型「 ”社會主義”。 現在中國企業如果想並購海外公司,很多都必須依靠美國的投行來完成,而這必然面臨很大的風險,因為我們的定價、財務制度都會在美國投行面前展露無遺。而日本公司進行海外並購的時候,幾乎很少用美國的投行,他們完全是依靠綜合商社來完成並購。 日本模式的強大力量,我們或許能從日本的模式中得到壹個啟示,中國是否該有壹種自己的模式,而不同於美國的模式?這種模式有強大的財力支撐,有信息通暢的商社作為先鋒,有優秀的制造企業攻城略地。合縱連橫交相滲透,縱橫捭闔層層占據,這樣的商業模式是否會讓那些美國經濟傳教士們感到壹絲寒意呢? 如果按照美國的經濟制度設計的話,金融和商業各自為政,甚至互相爭鬥。商業想辦法怎麽獲取商業利潤,壓迫產業利潤,這不是壹種***生的體制。理想的模式應該是,商業扶植產業做大,再從產業做大、做強的過程中也獲得利益。 3:日本是怎麽變低調的? 上世紀80年代,日本經濟壹路高歌猛進,經濟體量直逼美國,到了1985年,日本取代美國成為世界上最大的債權國,日本制造的產品充斥全球。 日本資本瘋狂擴張的腳步,令美國人驚呼「 ”日本將和平占領美國!” 槍打出頭鳥,面對日本經濟的強勢崛起,美國徹底坐不住了,逼迫日本簽署了「 ”廣場協議”。這是日本經濟的轉折點,隨後日本陷入了長達十年的經濟停滯,即「 ”失落十年”。 二戰時期,日本曾試圖用軍事征服世界,但以徹底失敗而告終。這壹次日本企圖用經濟方式征服全球,再次失敗。這壹次也讓日本徹底清醒了,它明白了壹個道理:明著爭奪世界霸主這條道路是行不通的! 這些年,日本開始韜光養晦,為了麻痹世界對他的警惕,相繼推出了壹系列的「 ”反省”之作:《日本沈沒》、《日本即將崩潰》《日本的危機》、《日本的挑戰》、《日本的劣勢》等等。但我們也應該看到,日本也曾偷偷制定的《再興戰略》和《未來投資戰略》,這叫瞞天過海。 日本開始放低身姿,甚至低到塵埃裏。日本也很樂意看到國際媒體大肆渲染日本失落的20年,這樣他們可以更加隱秘的發展…… 4:日本真的很窮嗎? 由於日本財團更講究滲透性,所以他們更喜歡躲起來當隱形巨頭,日本有很多隱形巨頭,比如基恩士就是其中壹個。 基恩士在工廠自動化領域享譽全球,尤其是在傳感器領域是全球當之無愧的霸主,其產品70%具有世界創新性,這種創新性帶來高附加值。 如今它在全球超過 45 個國家和地區設有 200多個辦事處,全球的員工人數超過5000人。從世界500強制造企業到小微企業,很多都是使用它的解決方案。 基恩士曾被《商業周刊》譽為全球1000家最有價值公司之壹,連續七年入選福布斯雜誌的《全球最具創新力公司排行榜》。 這個公司的創始人滝崎武光本人非常低調,在中國賺那麽多錢,卻少有人知道它的存在。這就是真正的隱形巨頭。 所以,我們現在都在唱衰日本,日本人也跟著哭窮,但其實他們內心很明白自己並不窮,他們只不過是打消別人的敵意。日本已經非常樂意接受人們大肆談論他們的不景氣,這何嘗不是壹種臥薪嘗膽?帶有非常隱秘的戰略目的。 當很多國家還是熱衷於用經濟數據如GDP、進出口貿易額等來表現本國的經濟實力時,日本已經開始學會了掩蓋自己真正的經濟影響力。 如果壹個人整天耀武揚威的,肯定招人恨,日本人真是把中國外圓內方的思想精髓學到了骨子裏。 所以,日本這個國家真的不可小視! 如果我們依然沈浸在「 ”日本沒落”、「 ”日本衰退”的幻覺中,那麽,只會令我們無法看清楚真正的日本。壹定要警醒啊! 這是壹場沒有硝煙的戰爭!我們必須開始警惕!