這個怎麽看怎麽像漫畫公司的公司，卻把自己歸類為互聯網公司。原因之壹是有妖氣沒有自己的漫畫作者，作品全部來自約稿或者網友投稿。有妖氣的簽約作者大概有四五十人，其中大部分是兼職。“寒舞”是《十萬個冷笑話》的作者，也是有妖氣通過投稿系統挖掘出來的最成功的明星作者。
有妖氣曾經推行過作者培養制度，即給壹些有潛力的作者提供壹定費用支持其創作。如今，這壹制度已暫時停止，只在發現特別優秀的作者時破格啟動。在有妖氣看來，新作者的湧現已經初具規模，好的作者也很快能被市場檢驗出來。壹旦這些作者成為有妖氣的簽約作者，就能夠取得固定的稿費收入。
據董誌淩透露，類似“寒舞”這樣的明星作者，壹個月通過站內的激勵活動，能夠獲得的收入在3000元左右。“寒舞”不是簽約作者，有妖氣簽約作者根據作品質量的高低，獲得的固定稿費從幾千到上萬不等。盡管有妖氣也在嘗試分成收入，但由於付費閱讀還沒有做起來，因此所有作者都沒有分成收入。“付費閱讀小說已經做到了，漫畫還沒有。”[2]
“所以我們應該屬於互聯網圈，而不是動漫圈。跟動漫圈不算太熟，哈哈。”董誌淩是帶著幾分揶揄說這句話的。在傳統漫畫行業看來，有妖氣的作品在畫風畫質上顯得過於粗糙，與制作精美、畫質超贊的漫畫雜誌、單行本簡直不可同日而語。例如，《十萬個冷笑話》看起來就像是隨手塗鴉，畫面的粗糙程度會讓傳統漫畫家們驚呼“這也能叫漫畫？”。也正因為如此，有妖氣壹直覺得與傳統漫畫行業之間存在隔閡。
但有妖氣好像並不是很在意這層隔閡，作為壹家互聯網公司，它有自己的思路：在互聯網世界，高質量的畫風畫質不再是最主要的，漫畫家應該是壹個會講故事的人，是畫面那麽渣還能讓妳看下去的人。而漫畫除了要有好內容，更要有好推廣和好運營。“在藝術上我們尊敬傳統漫畫行業，有妖氣沒法跟他們比，所以我們閉嘴。但是在商業運作和推廣上，我們更擅長。”對於網站取得的影響力，董誌淩顯然自信滿滿。
董誌淩所言也是現實。2011年，國產動畫電影《魁拔》在獲得交口稱贊的同時卻只斬獲了350萬的票房收入，遠遠低於3500萬的制作成本。在業界看來，這是典型的發行運營失敗的結果。[2]
2發展編輯
那會運營的有妖氣能賺多少錢？
有妖氣的註冊用戶數為300萬，月活躍UV(獨立訪問)為2000多萬。盡管這些指標都還算到達壹定量級，但給有妖氣帶來的收入卻非常有限。這也是有妖氣當前需要面對的問題：盡管作品已經形成了相當大的影響力和覆蓋面，卻沒能生發出相應的變現能力。有妖氣2012年的營收主要來自站內廣告、遊戲聯運平臺和VIP增值服務，但規模小到幾乎可以忽略不計。
有妖氣的“幹爹”是盛大網絡，後者是前者的控股大股東。公司80多個員工中有30多個是內容編輯，其余為產品設計、無線和技術。2012年以前，有妖氣沒有考慮過商業化的事情，但就像董誌淩說的，再大的公司也不能容忍壹個項目壹直虧錢。於是，商業化成了有妖氣2013年改進的重點。
改進的第壹項便是有妖氣網站的VIP付費會員制。有妖氣的付費VIP所能享受的服務與普通會員並無太大差別，付費會員和普通會員都能閱讀網站上的所有作品，特權是可以給喜歡的作者贈送“月票”(有妖氣的虛擬貨幣，月票越多代表作品人氣越高)。因此，有妖氣的付費用戶的比例仍舊很低。而且，漫畫作者從“月票”獲得的收入並不是標準的分成方式，作者只能根據月票多少獲得300-3000元不等的收入。上文所提到的“寒舞”由於人氣最高，因此每月根據月票產生的收入大概是3000元。這意味著，簽約作者只能拿到相對固定的激勵收入和固定稿費，並無嚴格意義上的分成收入。[2]
“我們今年會做壹些功能上的調整，增加VIP會員服務的吸引力。”有妖氣顯然已經意識到了這個問題。
除了付費用戶外，有妖氣更大的野心在於漫畫影視劇的改編和周邊產品的開發。在首戰初捷後，有妖氣計劃在2013年增加漫畫改編成動畫版的數量，但數量不會太多。周邊產品方面，2012年12月有妖氣曾試驗性地推出過《十萬個冷笑話》的襯衫、名片等周邊產品。但從其相關微博的轉發量看，這些周邊產品引發的關註還非常有限。“從市場反應看，這條路很不好走，因為我們畢竟沒有專業的設計、制作和銷售團隊。”董誌淩說。
於是有妖氣需要在各個可能的方向上去突破。已經有出版社有意向出版《十萬個冷笑話》，所以收取版權費用也會是未來的營收來源。問題在於，有妖氣的漫畫多數是畫質相對粗糙的作品，最終願意出版的出版社仍然非常少。即使成功出版，粗糙的畫質能否讓看慣了精美繪本的讀者買單又會是另壹個問題。
“如果整個產業鏈被打通了，內容創作的積極性、投資都會進來，但這壹切的關鍵是必須有成功先例。”董誌淩說道。而有妖氣能否成為這個先例，還有太多的不確定性。[2]