小生意能賺大錢
不少人都有希望這樣，總夢想自己有朝壹日能財源滾滾而來，瀟灑地做壹回大老板。但大多數人終其壹生，卻難以夢想成真。這是什麽原因呢?是因為有些人賺錢心太急切了，產生了錯誤的致富心態。他們只想發大財、賺大錢，能賺小錢的機會看不上眼，忘了積少成多、聚沙成塔的道理。
溫州人創業是從菜刀、剪刀、劈刀、剃刀、螺絲刀這“五把刀子”著手的。他們走遍千山萬水，歷經千辛萬苦，從幾毛錢縫縫補補做起，聚沙成塔，他們每年純收入居然可達數萬元。在這走南闖北的創業過程中，溫州人積累了資金，學到了技術，溝通了信息，學會了經營，等到時機成熟就回家辦制鞋廠或者開店，這就溫州人典型的創業模式。
正泰集團的老總南存輝，先是用補鞋賺來的壹分壹厘和夥伴們開起了低壓電器作坊。最初，只賺到了幾十元錢。但是10年之後，他卻成為億萬富翁，其麾下的正泰集團有員工7300多人，總資產8億元。幾乎所有溫州創富神話人物都與南存輝類似，是從小打小鬧起家的。如果當初他們不去賺那別人看不起的活，能有後來的萬貫家產嗎?“只要有生意，哪怕只掙壹分錢，溫州人就會絞盡腦汁去做。”這是壹位來自東北的姓許的工程師，在溫州幹了6年後對溫州人的評價和生活認識。他所在的企業，以生產化油器為主，在企業任總工程師，他是被溫州人請來的，年薪近20萬元。他告訴記者，因化油器是壹個老產品，北方生產化油器的企業幾乎全都停產了，但令人佩服的是走南闖北的溫州人竟最先在重慶找到了這個產品的市場。
眼下這家企業裏有幹不完的訂單，而且還出口，這些化油器大部分銷往第三世界國家，同時國內的摩托車企業用量也很大，雖然這家企業只有10年的發展史，但市場占有量競達60％，這是外人無法想像的。老產品也有新出路，只要有心，老產品也能開發出大市場。
時下，不少企業在選擇新項目時，都將眼光投向高、精、尖產品。不願意生產小產品，研究小項目，認為小產品、小項目市場小，利潤低，小打小鬧成不了什麽氣候。其實，這是壹種極其錯誤的看法，有些不起眼的小生意，偏偏可以賺到大錢。打火機子不少不是壹樣漂樣過海換美元嗎？
事實表明，對小產品不能“小”看。小產品只要壹以貫之，不斷做強做大，也能獲得驚人的成功。世界五百強中的美國吉利、麥當勞，其當家產品也不過是剃須刀、漢堡包加薯條之類的小產品而已，超過好多造飛機、造汽車的公司。日本尼西奇公司則是憑借壹塊尿布闖天下，使不起眼的尿布成為暢銷世界70多個國家和地區的熱門產品。
小錢賺多了就是大錢
現在，滬深股市的交易費用比前幾年要低了很多，但是賺錢的人不多，被套的人不少。以網上交易為例，壹般來說，壹買壹賣只有0．35％左右，以往則要1．5％以上，而股市每天的波動大於0．35％則是司空見慣，太正常不過了，所以，如果要求不是很高，想賺壹點點兒小錢還是比較容易的。
有壹股民發現這壹小“秘密”後，整天樂於在其中跑短線，見好就收，幾乎每天都小錢進賬，別人知道後笑話他，每天賺的錢還不夠折騰呢！他依然樂此不疲，他說，小錢不小，積小勝也能成為大勝。
到股市中來的人，沒有壹個人不想賺大錢，發大財變富翁的，但又有幾個人如願以償了呢?特別是作為弱勢群體的壹般投資者，由於其資金少、信息不靈，操盤水平有限等，要想逮住黑馬，談何容易?如果改變壹下思維方式，看得起小錢，像這位股民壹樣操作，也能積少成多的。
這位股民不是溫州人，因為溫州人從不炒股。但溫州人做生意，卻真是從賺小錢入手。他們務實苦幹，只要有壹分錢賺，都會千方百計地去幹。溫州人知道，小錢只要壹直賺下去就會變成大錢。因此他們從不好高鶩遠，更不好大喜功，從零做起，壹步壹個腳印。不像有些人，大錢賺不來，小錢不願賺，只好兩手空空地抱怨命運不公。
紐扣、標簽、標牌、商標、小飾品、小玩具，這些很多人看不上、懶得做的“小玩意兒”，溫州人都做，他們不怕賺錢少，就怕賺不來，溫州的小商品遍布全球。溫州人走的是小商品、大市場的路，他們辦起企業來，也不像北京人、廣東人追求大氣派、大產品，同樣是從小處著手，填補全國小商品市場的空白點。塌實的掙錢。
而且，溫州人用了10年的時間，將這些看不起眼的小打小鬧的、仿冒的、低價的、靠數量取勝的不起眼的產品，做成了如今成為全國乃至世界各地的龍頭地位產品。將服裝、制筆、紐扣、拉鏈、眼鏡、鎖業、打火機、塑編、剃須刀、印刷包裝這十大小商品種類做成了十大“國”字號工業園區。在這些行業中，已擁有7個中國馳名商標和18個全國免檢產品。由此給溫州人帶來了巨大的財富。
現在流傳著這樣的說法：當美國人用高科技迫使全世界為他們打工的時候，他們身上穿的卻是溫州人做的襯衣，聽的是溫州人做的半導體，早晨喚醒他們的是溫州人做的鬧鐘，吸煙用的是溫州人做的打火機，戴的是溫州人做的眼鏡。離開溫州人美國人的生活就會亂套，社會癱瘓。
生意從小做到大
當然，溫州人是有商業眼光的，當他們積蓄了資本後，不會稍做休息而是會把產品由小做大，最後從紐扣到服裝、皮鞋，從電子元件到成套電子設備，從日常用的小商品到高科技產業，並且涉入房地產、金融業，於是溫州人越做越大，越做越牛。1986年，第壹次到內蒙古集寧經商的鄒招斌，以經營服裝為起點，先後做起了服裝、皮具、文化用品等許多不同小商品的批發生意，還與集寧市大小商店建立起櫃臺聯銷業務關系，當時鄒招斌以誠信經營深得商家信賴。1989年，鄒招斌入駐呼和浩特市當時最大的國營商場——民族商場，把家鄉小小的紐扣擺上了民族商場的大櫃臺。之後，鄒招斌陸續與新城百貨、大南街百貨、百靈商廈等多家知名商廈建立關系，開辟了他獨家經營紐扣的自留地，當時業內人士稱他為“紐扣大王”。
完成了壹定原始資本積累的鄒招斌，開始運作品牌經營。1994年至1996年，他經營起了皮鞋，成為當時進駐呼和浩特市各大商場搞名牌皮鞋的第壹人，也成為內蒙古最大的皮鞋經銷商。1995年，鄒招斌組建了內蒙古華富商貿公司，27歲的他任董事長兼總經理。1997年，鄒招斌開辦了呼和浩特市第壹家品牌休閑服飾專賣店——班尼路，第二年，他又開了家知名品牌專賣店——意丹奴。後來，鄒招斌在呼和浩特市和洛陽市先後開設了佐丹奴服飾專賣店。
在服裝、皮鞋、百貨經營上有所建樹的他，又把品牌經營的觸角伸向餐飲業，1999年12月，斥資500萬元加盟美國知名快餐業品牌“開心湯姆”，又投資300萬元引進了配套智能娛樂設備，開設了雲中智能歡樂城，成為當時內蒙古最大的休閑娛樂場所。壹時間客人絡繹不絕。
2001年，鄒招斌和內蒙古溫州總商會其他幾位副會長***同投資3000萬元，成立了內蒙古溫商房地產開發有限公司。積極參與呼和浩特市舊城改造的第壹個大型房地產項目——溫州商業步行街、新型住宅小區，為溫州人在呼和浩特市的投資領域譜寫了新的篇章。
與此同時，鄒招斌再次演繹震驚業界的舉措，開始大手筆進入招展經營，聯手溫州幾大集團***同組建了維多利房地產開發公司，以7000萬元買斷中山西路黃金地段的呼和浩特市委、人大辦公樓舊址。投資建設內蒙占地區規模最大的維多利商廈，該商廈是集購物、休閑、娛樂、餐飲為壹體的現代化消費中心，為溫州服裝、皮鞋闖蕩西北市場提供了壹個廣闊的交易平臺。
大錢小錢都是錢
不要嫌錢太小就怕賺不到。有的人“大錢賺不到，小錢不願賺”，結果總是愁錢用。事實上，賺小錢是賺大錢的必要步驟，賺小錢的過程中，就是增加經驗、見識、閱歷，培養金錢意識和賺錢能力的過程，同時還能積累人脈關系。試想，壹個連小錢也賺不到的人，能管理得了上百萬的企業嗎?所以，人要想賺大錢，不能指望“跑步進入***產主義”，還是要腳踏實地，從小錢賺起。
溫州人能夠把不引人註目的小紐扣做成大生意，這正是溫州人賺小錢、算大賬的集中體現。其他的人往往是大利大幹、小利小幹、無利不幹。但溫州人卻是大小通吃、大小兼容，在他們看來不管利大利小，是錢就賺!他們的商業哲學是：“唯利是圖”不足取，“微利是途”卻能積少成多，這才是生財之道、賺錢之術。
20世紀70年代末至80年代中期，溫州人經營的幾乎全是賺小錢的買賣，如釘皮鞋、裁衣服、開飯店、做紐扣、做皮衣、賣小家電等等。他們賺壹厘錢的創業精神使得他們在經營活動中百折不撓、鍥而不舍、前赴後繼，不僅極大地推動了溫州經濟的發展，還最終用小商品催熟了大市場。現在，溫州是全國最大的皮鞋生產基地，年產量達20億雙，銷售額200億元，眼鏡加工業位居全國第壹，年銷售額200億元，服裝業年銷售額500億元，打火機全國占有率第壹。
溫州人在沒有資金、沒有技術、沒有靠山的情況下，用小商品創造了大市場，用低的成本創造了高的利潤。溫州人給自己總結出的幾條成功經驗之壹就是：大錢小錢都賺，能賺幾分幾厘的機會也決不松手賺了小錢，再賺大錢。他們的商業價值觀非常務實，響亮地喊出了“賺壹厘錢也光榮”的口號。比如紐扣生意，壹粒紐扣的利潤真的不足壹厘，他們也做得兢兢業業、高高興興的。不積跬步，無以致千裏，溫州人就靠這壹分壹厘的集腋成裘，完成了他們的原始積累，為其後來的第二次、第三次創業奠定了雄厚的資金基礎。幾乎人人都想做大生意，但是所有的大生意都是從小生意開始的。如果看不起小生意，就不可能作成大生意。溫州人的貪小精神成就他們，所有商人都要學習他們。