認知半徑
能力半徑
行動半徑
長期來看，決定人與人之間差距的，不是資源，不是能力，而是認知
微博上有篇關於金扁擔的笑話：
無網絡時代
農夫們閑侃，壹個問:妳們說皇帝用什麽扁擔挑柴？
農夫們壹致認為皇帝家肯定用金扁擔挑柴。
大家覺得這話如果傳到皇帝耳朵裏，他會怎樣回答？
事實是，這話傳不到皇帝耳朵裏，農夫們自娛自樂，可以世世代代認為皇帝家用金扁擔挑柴。
皇帝也不知道農夫們這麽說。
各自為安。
網絡時代
皇帝刷微博刷到了這則轉發，甚至有農夫艾特皇帝: 請問陛下平時用金扁擔挑柴嗎？
皇帝脾氣好，回復: 朕沒有扁擔啊，也沒有金扁擔。
農夫大概不會信: 皇帝居然說他家連個扁擔都沒有，我們村最窮的王二狗家都有扁擔，皇帝哭窮哭得太假了，他家肯定是金扁擔！
芒格說：手裏只拿錘子的人，看什麽都是釘子
認知不在同壹個層級的人，就像有壹個只拿錘子的朋友
買了壹個限量版的物品，給他分享，他問結實不結實
新手機前後2000萬柔光雙攝，他說能不能砸核桃
有什麽簡單的好辦法可以提高認知半徑？
有
多讀書，多接觸陌生的領域
認知半徑，越大越好
蘇格拉底最推崇的是刻在特爾斐神廟上的壹句話：“認識妳自己”
了解別人易，認識自己難
股神巴菲特最重要的壹個心法就是能力圈原則，堅守自己的能力範圍，不懂不做，不熟不做，即使在互聯網大牛市中被很多人誤解
認知半徑與能力半徑重合的地方，才是最值得投入時間精力資源的地方
能力半徑可以隨著實踐和閱歷發生變化，
識別能力圈，最忌諱的就是想當然，自以為是，想做和能做是完全不同的兩個概念
終於要開始行動了
專家們告訴我們說，行動半徑要小
就是妳想做的事越大，手頭幹的事就得越少，最終推動的系統規模才能越大。
大系統，都是壹些簡單要素大量重復的結果。
比如，世界上排名靠前的大型餐飲集團，基本都是快餐。
只有菜譜簡單，動作少，才能靠大量復制擴大規模。