溝通障礙：產品經理在與開發團隊進行溝通時，可能無法準確理解開發人員所面臨的技術挑戰和限制，也難以有效地傳達產品需求和願景。這可能導致開發團隊和產品經理之間的溝通障礙，增加了開發過程中的誤解和不必要的延誤。
難以制定可行的產品規劃：產品經理負責制定產品的規劃和路線圖，但如果他們不了解技術的可行性和限制，可能會提出不切實際或難以實現的功能要求。這可能導致開發團隊面臨困難，無法按時交付產品，或者產品功能無法滿足用戶需求。
難以評估技術風險和可行性：產品經理需要評估產品開發過程中的技術風險和可行性，以做出明智的決策。如果他們對技術不了解，可能無法準確評估技術方案的風險和可行性，導致項目面臨技術上的挑戰和延誤。
無法與技術團隊合作：產品經理需要與技術團隊密切合作，***同推動產品的開發和改進。如果產品經理不懂技術，可能無法理解技術團隊的工作流程和需求，也無法提供有效的指導和支持，影響團隊的協作效率和產品質量。
為了更好地履行產品經理的角色，了解技術是非常有益的。產品經理可以通過學習和與技術團隊的密切合作來增進對技術的理解，這樣可以更好地與開發團隊溝通，制定可行的產品規劃，並更好地評估技術風險和可行性。