產品的功能、質量、發布時間和需要投入的資源這四者不能都是封閉條件，否則可能無解。需要投入的資源和發布時間壹般是大老板定的，所以產品經理、開發經理和質量經理只能在“砍功能”、“降低質量要求”和“程序員加班加到死”這三個選擇上相愛相殺了。根源是：高層放衛星玩大躍進，那下面只好群眾鬥群眾了。佛曰：與人鬥其樂無窮。對於程序員來說，很多時候問題是 PM 不能證明自己存在的價值。PM 要證明自己的價值有幾種可能性：
1、色的產品記錄，自己的名字就是個品牌，程序員知道跟著妳做事能成功。
2、假會導致產品方向混亂項目失控，這很容易證明為什麽妳需要存在。
3、通過程序員可以理解的方式把道理講明白，讓程序員信服為什麽妳管理產品的方法是對的，以及為什麽程序員自身不可能做得跟妳壹樣好。
可能還有別的方法讓壹個 PM 證明自己存在的價值，但如果證明不了的話程序員就會把 PM 看作純粹的 overhead（額外負擔）。PM 對產品團隊帶來的價值和負擔是不可能客觀測量的，別人的主觀評價是什麽就是什麽。如果程序員對 PM 的主觀評價是負擔大於價值，那這個 PM 就沒有存在的意義了。核心原因是——好的產品經理永遠缺貨。當然，優秀的程序員哥哥也缺。既然都缺貨。產品經理是決定公司效率高低的關鍵，產品經理在壹個成熟的公司成熟的團隊意味著靈魂和中樞，程序員哥哥不過代表著執行力和能力的邊界（想不明白就瞅瞅喬幫主馬化騰周鴻祎）：1個不知天高地厚的產品經理，2個不經過思考的決策，他的工作量也許只增加了3倍，但他賦予程序員卻是10-1000倍的工作量。