在壹個縣，正科級實職幹部人數並不是很多，無非是黨政部門壹把手（少數為二把手，如常委單位），部分事業單位壹把手，縣屬國有企業壹把手，再加上鄉鎮黨委書記、鄉鎮長、鄉人大主席。縣級層次低，但能到那個位置的，正常來說，絕非等閑之輩。這是大前提。在壹個縣範圍內，他們無疑都是各把壹道關口的“諸侯”，官場上的實力派，領導眼裏的幹才，他人眼裏的實權派。
在這些崗位上履職的人，也是從副科層次壹步壹步提升上來的，又是鄉鎮或部門裏的真正決策者，舉足輕重。經過不同崗位的鍛煉，大多能分清工作上的輕重緩急，又能眼觀六路、耳聽八方，領導能力、工作水平、組織協調能力已經大大提高，大多數人已經具備比較高的綜合素質。其中的表現優異者，如遇推薦副縣級崗位，他們是當然人選。這是毫無疑問的。
但妳不得不承認：澇壩多大鱉多大。多大的舞臺就能唱多大的戲。舞臺小了，也難以幹出壹番大事業。
那麽，省直機關又有什麽優勢呢？無非就是層次高，理論上可以提撥到正廳級崗位；可升遷的職位多，正副處級崗位壹抓壹大把；揮灑的空間也大，從事的工作可以影響到全省範圍內。壹旦去了，壹個正科級主任科員，經過基層崗位充分鍛煉的人，只要熟悉了工作，其綜合素質高的優勢會立即凸顯出來，提撥重用可以說如探囊取物，指日可待。我所在縣調去省直部門的人，任副處長的只能算不夠理想的，任正處長的算正常，好壹點己升到副廳級實職了。有壹位朋友曾經笑談：縣市壹級的正科級相當於省直部門的正廳級。剛聽到似乎是笑話，細細壹想，還真是那麽回事兒。難道不是嗎？舞臺有大小，道理是壹樣的。
去省直部門，無非是奔著好壹點的個人前途、比較好的工作待遇和舒適的生活條件。當然最關鍵的是前者。從這個角度出發去考慮是最穩妥的。個人認為：首先，年齡不能太大，最好35歲前後，超過40歲意義就不大了。因為，壹般情況下，45歲左右是提升副處級的關口，過了這麽年齡，就只剩下理論上的機會了，可能性小多了。其次，最好去本人原先己熟悉的部門和崗位，這樣就可以揚長避短，突出自身特色和優勢。最後，放下原來壹把手的架子，以小學生的姿態開始認真工作。我認識的壹位原縣級局的局長，調入對口省廳，四年後升副處長，現在正在提正處的途中。在縣級局，這種可能性就太小太小了。
至於說經常出差，是有點影響家庭生活，本人也會累壹點，但相關的待遇壹樣不少，我看根本不礙事，不影響大局。有這種機會不抓住，以後肯定會後悔的。