微軟公司在招聘新員工的時候，壹些話總是會被重復地問道：
“妳對軟件設計有興趣嗎?”
“妳認為軟件的開發，對人的生活會產生什麽樣根本性的影響?”
這些是進入微軟的員工必須回答的問題。
壹位微軟的高級人力資源培訓主管給出了解釋：
“軟件設計是壹種創造性的工作，微軟又是壹個特別註重工作效率的公司，它需要的人，除了具備基本的軟件知識外，必須要有豐富的想象力，高超的創造力，因為自由創造就是微軟的企業精神。”
每個人都可以使自己的公司有所改變，公司的每壹個變化，每壹個進步，都與個人密切相關。雖然這是壹個十分簡單的概念，但是卻對員工產生了巨大的影響。
世界上許多著名的公司都已經認識到發揮員工創造力的重要性。
美國惠普公司創建於1939年，該公司不但以其卓越的業績跨入全球知名的百家大公司行列，更以其對人的重視、尊重與信任的企業精神聞名於世。惠普的創建人比爾·休利特說：“惠普的成功，靠的是‘重視人’的宗旨。就是相信惠普員工都想把工作幹好，有所創造。只要給他們提供適當的環境，他們就能做得更好。”
在美國西南航空公司的宣傳畫冊上打著這樣醒目的文字：“我們有全美國最出色的駕駛員。”的確是這樣，西南航空公司為他們的駕駛員感到十分自豪。他們用自己的智慧，為公司節省了大量的成本。
西南航空公司壹年內在汽油上的花銷大概是3?5億美元，管理者想盡辦法，都無法使這個成本降低。但是西南航空公司的駕駛員們卻在不影響服務質量的前提下，使這壹成本縮減了10％。因為西南航空公司的每壹位駕駛員都知道在機場內如何走近路，他們十分清楚走哪壹條滑行跑道最節省時間，正因為每壹個飛行員在飛行時都能有意識地主動節省時間，而節省壹分鐘就意味著節省8美元，這樣算下來，這個數字是相當驚人的。
曾經有記者問愛因斯坦：“您取得了這樣的成就，是不是因為您充分開發了自己的大腦?”
愛因斯坦答道：“不，我大概只利用了10％的大腦能力。”記者十分震驚，繼續問道：“那壹般人能利用多少呢?”
“可能4％左右。”愛因斯坦平靜地回答道。
人的創造力是無限的，如果我們能意識到這壹點，就應對自己的創造潛力充滿信心，就要喚醒自己心中潛在的創造意識，促使我們由普通人向創造性人格轉化，重新重視存在於我們身上的寶貴的創造資源。
有壹家小公司，每周都會評出壹個“本周最佳創意獎”，雖然獎金不多，但員工因此得到的被重視的感覺是無法用金錢衡量的。
怎麽樣才能擁有改變公司的力量。首先，妳要知道，妳擁有無窮的潛力，這是壹個不爭的事實，妳擁有的智慧與創造力，足可以改變這個公司。心理學家詹姆斯說過：“我們所知道的只是我們頭腦和身體資源中極小的壹部分。”人的潛能就如懸浮於海洋上的壹座冰山，人們只看到了它露出水面的那隱隱約約的極小壹部分，而它絕大部分都被海水淹沒，被我們忽視。
幾年前，英國的報紙傳出壹則消息，說英國打算取消國家專利局，因為他們認為世界上所有應該有的東西都已經發明出來了，所以專利局就失去了它的作用。當然，這個消息更像壹個笑話。人的大腦有取之不盡的寶藏，人類社會發展到今天，正是在自身的想象力與創造性的推動下完成的。人類的每壹個發明創造，都可能影響這個世界未來的發展。