問題二：顧問是什麽？ 什麽是顧問? 咨詢行業對顧問有壹個流傳很久的經典定義。壹個客戶花了大價錢啟動了壹個項目，這個項目主要解決的問題是：“現在幾點了？”這時顧問走過來說：“請借妳的手表用壹下。”然後看了壹下說：“現在是下午3點。”然後就揣上客戶的手表離開了。當然這只是個笑話，但確實在現實中有很多顧問給客戶的感覺就是如此，而且不乏來自全球TOP 5的咨詢公司的顧問，尤其是國內幾個實施過戰略規劃項目的大型客戶，他們的老總就曾經跟我說過 - 妳們顧問就是把我們知道的整理壹下，在回過頭來告訴我們而已。這種說法雖然有失偏頗，但由於國內的咨詢業起步較晚，很多顧問還處於經驗積累階段，所以多數的項目就是顧問在看客戶的手表，（手表代表了客戶積累的知識）在學到了這些知識後，就帶著手表（知識）離開了。那麽真正的顧問應該是什麽樣的呢？ 牛津字典對顧問的定義是這樣的 - “有足夠的資質提供專業的建議和服務的人。”其中的“資質”指的是兩個方面，壹是具備顧問綜合能力；二是在特定的行業或領域具有資深的專業知識，這些領域包括：醫療、工程、管理、制造、設計和信息技術行業等等。對於第二點，相信大家很容易理解，對於第壹點，很多人就會有疑問，為什麽還需要交流能力、領導力等等呢？這是因為妳要挖掘客戶真正的需求，客戶並不都會表達，或者說還沒意識到什麽是真正的需求，作為顧問的妳，就需要用壹些技巧、方法和工具來收集客戶信息，這對妳的交流能力要求就很高。同時，很多的咨詢項目需用客戶組織有所變革，妳為了保證項目的成功，要有足夠的能力領導客戶，協調相關的部門，化解各種阻力和沖突。從這些方面可以看出，咨詢項目的成功實施，更需要的是妳要具備顧問綜合能力。 咨詢從工作方法來分大體有兩類：專家式和流程式。這是兩類極端的狀態，在專家式咨詢過程中，這個顧問和客戶的關系就象老師和學生的關系，顧問擁有絕對的權力，客戶迫切地從顧問那裏學習先進的方法。在早期，商業環境變化緩慢，工作效率是商業成功的關鍵因素，這種咨詢方式是壹種很有效的方式，但現在，如果方案沒有成功實施，客戶就很容易推脫責任，他們拍拍手說，這不是我們負責的。著名咨詢公司Mckinsey所采用的策略就傾向於專家式咨詢，但它早期只做規劃，不做實施的策略避免了實施過程中可能出現的問題。（現在它也做實施了，不知道實施過程中的效果如何）另外壹個極端是流程式咨詢，在這個過程中，顧問讓客戶擔負全部的權力，他們保留自己的觀點，打著協助的幌子引導客戶尋找結果，比如他們往往用蘇格拉底式的提問，來引導客戶得出結論，盡管這些顧問已經知道答案。這兩種工作方法的優缺點對比如下：專家式咨詢的優點流程式咨詢的缺點1.快速
2.針對焦點問題的反饋
3.正確的專家意見
4.效果很好1.錯誤的方案
2.缺少真正的理解
3.缺乏對客戶的承諾和責任
4.依賴客戶
5.降低客戶的信心 以上談的是咨詢的工作方法，每個項目都是不同的，妳要在合適的時間、地點，選擇適合的工作方法來開展工作，而不是壹定要遵循某種固定的方法。 接下來要談談顧問的另外壹種分類，內部顧問和外部顧問。外部顧問就是象那些在ABCDI（Accenture、Bearingpoint、Capgemini、Deloitte、IBM）工作的人，他們按XXXX￥/小時的使用費來賣給客戶，這些顧問經常飛來飛去，如果妳想免費旅遊，這是個不錯的職業選擇。內部顧問則是企業基於成本等因素考慮，把具有顧問能力的人招至自己麾下，內部顧問可能會在壹個統壹的、獨立的咨詢部門，也可能分散在企業的各個部門，這類顧問工作地點相對穩定......>>
問題三：erp實施顧問屬於那個部門 ERP實施顧問，壹般是在ERP軟件公司（或者代理商經銷商服務商）專門給客戶（購買ERP軟件的企業）去做ERP軟件的安裝，培訓，軟件升級，管理提升等壹系列工作相關人員的統稱。
不同的公司有不同的部門命名。
比如：事業部，項目部，實施部，對外事業部等。。。
問題四：顧問在公司是幹什麽的？ 顧問,首先在某壹方面的專業及權威性,在企業中主要做為巡航的作用.壹但成為企業某個領域的顧問,就有義務和責任為這企業的這個領域給出合理建議及可行性方案,並可全程跟蹤
問題五：法律顧問屬於哪個部門 壹般放在：總經辦、行政或企劃
問題六：顧問等級是按什麽區分的 基本以工作年限和項目經驗為評判標準：
壹、如果按年限劃分，壹至兩年工作經驗為初級顧問，三到六年工作經驗為中級顧問，七到十年工作經驗為高級顧問。到如今，壹般以5年、8年工作年限為劃分依據：即5年以下工作經驗者為初級顧問，5-8年為中級顧問，8年以上為高級顧問。
二、如果根據個人能力和項目經驗來劃分的話，則區分情況要稍微復雜。以中級顧問為例，三年以上外部經驗、大概是五個完整項目，就可以說是中高級顧問。如果是做內部顧問，要達到同樣的水平需要六年時間，因為外部顧問技術和業務經驗積累得會更快。因此，顧問的等級高低關鍵要看做項目的實際經驗。
問題七：什麽是課程顧問～ 課程顧問就是課程銷售人員，向咨詢客戶提供專業的課程體系講解，根據客戶需求制定個性化，專業化的學習課程，最終達成課程銷售。
根據學員的實際情況合理安排課程，達到學員預期學習目標。學習顧問通過面對面及電話每周回訪壹次，了解跟蹤學員上課情況，每周壹次電話對話，為學員創造學習機會和學習督促。
課程顧問，簡單地概括就是課程銷售+客戶服務。
職位描述：
1、負責課程的推廣工作並向顧客提供專業的課程體系講解；
2、為顧客設計符合其需求專業、個性化的課程體系,?並促成簽約開始學習課程；
3、按時完成工作計劃及每月課程銷售任務，維護潛在顧客以及學員數據庫；
4、跟進課程費用的支付流程，與學生建立良好的關系，幫助學生完成學習目標。
5、定期參加會議和培訓，完成銷售日報，合同修改等其他工作。
問題八：公司顧問的職責是什麽 幾點：
為客戶提供顧問服務；
對產品、市場、行業進行研究；
參與公司相關活動行動；
問題九：在壹個企業單位中壹般都有哪些顧問 根據企業的需求和人力資源來的.
壹般顧問都會給企業帶來利益的.
有的是咨詢指導類：
技術顧問可以給妳帶來技術指導，同時也可以給妳帶來市場技術信息；
管理顧問可以給妳帶來好的管理思路、辦法和方向。
等等
有的是公關協調類
這方面顧問有著很好的人脈資源，可以幫妳協調與 *** 、客戶等等方面的關系，加強溝通，爭取項目。壹般這些人都有著資深的背景。
總之是看妳公司的需要。當然聘請顧問找對人也非常關鍵。
問題十：首席市場顧問是什麽職務 首席市場顧問CEO（Chief Executive Officer），即首席執行官。
首席市場顧問是具有職業化和專業化的行業人士的職業譽稱。各行各業的顧問按照壹定的專業標準或者職業貢獻大小給予區別和評價。這有利於辨別其社會角色意識和價值。私人證券投資顧問利於證券投資者建立健康有效的投資模式，利於投資供教育投資進步，利於中國股市投資理論創新。要求私人證券投資顧問為追求投資者提供的投資顧問服務要中立、獨立、有效，體現證券投資顧問的投資能力和資產管理能力，為家庭證券化和家族理財做出行業表率。