當老羅在錘子鳥巢發布會重點推出了TNT之後，輿論如泰山壓頂般的進行了猛烈抨擊。壹致認為TNT遠不是所謂變革PC時代的革命性產品。也催生了妳吵到我用TNT之類的段子。
當然，輿論壹邊倒的很大原因之壹就是老羅把TNT吹成了神壹般的產品。加之老羅口無遮攔的招黑體質。導致沒有人會真的認可TNT的價值和意義，更別說是否對得起革命性這個定義。
事實也證明了，TNT是個不接地氣的失敗品。但是又如何呢？我們絕大多數人預言了TNT的失敗，然後呢？錘子還是會繼續做嘗試，然後輿論又會再噴壹波，然後坐等錘子失敗。我相信這樣的循環對錘子毫無幫助意義，對輿論也沒有產生什麽額外價值。
優點更有借鑒意義，缺點只能定義什麽是失敗
馬雲曾經說過要多去研究公司為什麽失敗，而不要試圖研究他們為什麽成功。原因是失敗的原因就那幾類，而成功的方法有千千萬萬且不可復制。馬雲的觀點沒什麽不對，但在我看來，研究失敗只能避開失敗，但研究成功，才有可能汲取成功的靈感而具備成功的可能性。馬雲更想說的意思應該是不要試圖通過模仿成功者而取得成功，相比之下，研究失敗更有借鑒意義。
但我想說的是，往往看到成功者甚至失敗者身上的優點和長處，才是對自我提升和創業提供思路靈感最好的方式。所謂博采眾長指的就是這個意思。
為什麽這麽說？還是拿TNT舉例。這樣人機點觸+語音交互的方式是最大的亮點。當然也非錘子首創。作為壹個如此不成熟落地的產品，自身缺點和問題自然非常多。我們給10個人看，有9個人都可以說出它的問題。這是常人的慣性思維，因為找問題總是人的本能反應。但只有少數人，可以從中看到壹種代表未來主流的交互方式，效率和體驗自然有質的提升。關鍵是因技術不夠成熟而顯得太遙遠，而不是想法是錯的。失敗也不是因為想法錯了，而主要是想做的太早了。這是TNT最具價值的壹點，其次還有第二點，是用手機取代電腦的想象力和便捷性。隨著手機算力和技術的進步，手機具備電腦性能只是時間問題，而如果手機作為電腦主機，則會便捷很多。屏幕可以是家裏壹個，公司壹個，每天帶著手機上下班就好，也免去了手機、電腦互傳文件和聊天記錄的問題。
善於發現他人優點者，成長速度會相對更快
回歸到看人本身，善於發現他人優點者，會更快的成長和提升自我。
相比反例，往往正例更具有學習價值。因為反例只能告訴妳怎麽做是錯的，就像做題壹樣告訴妳錯誤答案是哪些，但這並不能顯著幫助妳找到正確答案。尤其是當正確答案足夠復雜時，反例更加沒有價值。
再說人本身，每個人都具備獨特的成長環境和基因，因此每個人都有自己相對擅長和相對不擅長的領域和技能。尺有所短，寸有所長。放在學校或是職場環境中，每個人都有自己的閃光點和短板。而那些善於發現他人閃光點，並加以借鑒和吸收，甚至只是模仿的人，都相對其他人具備更快的成長速度。
總之，在同等時間和環境條件下，多去發現優點和有價值的地方，遠比關註問題所在和缺點要更有性價比和意義。當然也並不是在任何情況下都是如此，只是建議各位具備壹雙發現價值的眼睛，這樣要比具備壹雙找漏洞的眼睛更有幫助。