在管理上，如果妳善於發現自己那個系統中的“短木板”，並敢於揭短，善於補短，那麽妳就是壹位優秀的管理者。同樣，在生活中，如果妳能正視自己的短處，揚長避短，那麽妳就是自己生命中優秀的管理者。
田忌賽馬，這個家喻戶曉的故事。人們通過這則故事，都不禁贊嘆田忌的才智，可又有多少人能深入地思考：田忌的馬明明就處於劣勢，又為什麽能在賽馬中取得最終勝利呢？是運氣，是命運之神垂青於他嗎？我想這都因為田忌能正視自己的短處，知道每壹等級的馬都是處於劣勢，所以他揚長避短，以至最後能摘取到勝利的果實。
假如田忌在賽馬前沒有正視自己的短處，沒有揚長避短，我想賽馬的結局必然是三戰三敗；假如田忌因沒有正視自己的短處，沒有揚長避短，以至落敗而歸，那麽田忌賽馬成就的就不是口中的美談，而是笑話了。
田忌的“木桶理論”向世人申述著：我們做什麽事都要正視短處，揚長避短。
曾有兩位應聘者，到壹家大公司求職。經理問了他們同樣壹個問題：妳認為自己的缺點是什麽？前者自信地回答：我的缺點是沒有缺點。經理聽後微笑地點了點頭。而後者同樣自信地說：我的缺點是有太多的缺點，但就也是我的優點，因為從這些缺點中我可以正確認識自己，可以揚長避短，完善自我。結果後者被公司聘用了。也許有很多人會迷惑覺得這太不現實了壹家公司怎會聘用壹位缺點較多的應聘者，而放棄壹位沒有缺點的應聘者呢？
但現實往往就是這樣，因為 金無足赤，人無完人。只有正視短處，揚長避短的人才可以立足於社會，受聘於這家公司。如果妳不信，妳去那家公司求證，那家公司叫生活。但無論妳怎麽強詞奪理，妳最後都會理屈詞窮告終。
所以妳要受聘於生活這家公司，妳必須要正視短處，揚長避短。