騰訊員工，開始享用免費早餐了。要知道，在此之前，騰訊已經提供了免費晚餐—— " 東來順 " 工作餐。這說明什麽呢？有個段子道破了其中的玄機：騰訊是要告訴妳：天下沒有免費的午餐。
玩笑歸玩笑，想想看，騰訊 5 萬名員工每天的早餐該是壹項多麽龐大的支出？但馬化騰換來的，是員工對公司高度的認可與忠誠，看似木訥的馬化騰，其實在用人上，深諳其道，如果時光倒回到他的學生時代，他的老師絕不會相信這樣壹個在班裏默默無聞的人，卻能在日後，聚集眾多個性迥異的人才死心塌地地為其開創出騰訊帝國。
壹向低調的馬化騰，究竟有怎樣的用人智慧呢？
學生幹部都沒當過
怎麽能管人、成立企業？
在大學生活中，馬化騰從沒擔任過任何學生幹部的職務，或者參與過某個協會的競選。在蕓蕓的學生中，他只是壹個長相英俊、沈默安靜、沈迷計算機的理科男。老師和同學都沒有人認為他未來會成為壹個企業家。因為沒有任何跡象表明，他在管理企業和處理公眾事務上有出眾的才能。
然而，命運總是喜歡和人開玩笑。就是這樣壹個從不被認為可能成為企業家的人卻拉起了自己的創業團隊，並且做的有模有樣。在 1998 年，馬化騰和同學壹起創業成立了深圳騰訊計算機系統有限公司，並且開發出第壹個 " 中國風味 " 的 ICQ，即 OICQ。
我們來看看最初的創業團隊。馬化騰負責產品應用，張誌東擅長算法技術，李青山長於市場銷售，陳壹丹總掌公司後勤，許晨曄則穩定門戶網站。可謂是 " 麻雀雖小，五臟俱全 "，雖然僅有五個人，但是分工明確，壹環扣壹環，是完整的企業必備架構。他們性格迥異，個性鮮明，各有所長，卻都在馬化騰的帶領下***同為了創業而奮鬥。
讓合適的人在合適的位置上做合適的事，是馬化騰壹直以來的管理原則。到現在騰訊已然成長為最具有價值的互聯網公司，穩坐行業第壹把交椅，旗下幾萬名員工在為之工作。大公司很容易犯冗員的錯誤，但這種危機在騰訊並不存在。原因就在於馬化騰在騰訊現在的組織結構上劃分了眾多高效、快速、互相競爭、自我決策的團隊。