按下葫蘆浮起瓢，河南建業的輿情剛剛平息，足協的“改名”運動又爆出新的輿論熱點。新疆、山東的關聯企業以及上海海港是否中性的問題，引來了廣大球迷的熱議。雖然三起事件都已基本解決，但還是充分暴露出足協改名的本質。
先來說新疆天山雪豹。之所以成為熱點，是因為足協主席陳戌源曾將該球隊的名稱作為模板推介，說明中國足球是“有文化的”，俱樂部也應該能想出有文化的名稱。
然而在後續調查發現，新疆天山雪豹這個名字其實也有問題，因為俱樂部有壹家名為“新疆天山雪豹商務酒店有限公司”的關聯企業。很多球迷認為，這無疑是打了陳戌源的臉。
而那家“同名”的酒店，並不是俱樂部的投資人，而是俱樂部全資成立的下屬企業。所以，把新疆天山雪豹這個名字當成“中性化”的樣板，沒毛病。
值得商榷的是足協接下來的操作。由於足協規定的是“關聯企業”，子公司也包含在該範圍內，所以天山雪豹這個名字雖然能在足協通過，可酒店必須得改名。
那麽，這個操作的問題在哪兒？首先我們得明確壹點，名稱“中性化”，只是球隊獨立運營的象征，也就是說，俱樂部得先成為真正的市場主體，才算具備名稱“中性化”的條件。
而俱樂部想要實現真正的獨立運營，最起碼得做到收支基本平衡，這就要求俱樂部必須全力創收。開酒店，就是俱樂部創收的常用手段。
如果妳有興趣，可以登錄壹些英格蘭球隊的官網，之後妳會發現，他們的官網上大都有俱樂部自營的酒店鏈接，就連英足總也在聖喬治公園經營著酒店生意。
對於英超球隊來說，酒店收入可能只是毛毛雨，可對於中小球隊，這就是壹筆相當重要的收入。
至於這些酒店的名稱是否與球隊名稱壹致，則沒有硬性規定，完全由俱樂部根據經營需要來自主決定。
而中國的俱樂部想要實現獨立運營，也需要擴大經營範圍。如今，足協強令新疆俱樂部將旗下酒店改名，無疑會對俱樂部的經營形成影響。
從這件事也能夠看出，足協這次改名也就是個面子工程，目的就是單純的改名，只要名字能改過來，至於俱樂部是不是能獨立運營甚至生存，那是俱樂部自己的事情，不歸足協管。
如果妳非得問足協“俱樂部改了名無法生存怎麽辦”之類的問題，得到的答案很可能是郭德綱的那句經典臺詞：“活該！死去！”
再來說山東魯能。本來魯能是不用改名的，可是足協食言而肥，讓魯能也卷入了改名的漩渦中。
不過，魯能球迷也不擔心，只要把“魯能”二字拿掉，改回“山東泰山”，也是完全可以接受的結果。
可沒想到，這個名字也在足協那裏卡了殼，原因是跟濟南文旅集團的關聯企業——山東泰山 健康 科技 公司的名稱出現沖突。
若按照規定，足協審核不通過並不算錯，可是在執行方面，足協未免太過教條。所謂“名稱中性化”，實際上就是去廣告化，簡單說就是球隊得有個自己的名字，而不是給投資人打廣告。
那麽，“泰山”這兩個字會不會產生廣告效應呢？肯定不會。山東境內以“泰山”命名的產品、企業名稱多了去了，如果不專門提到相關的企業或者產品，那麽大部分人對於“泰山”的理解，不會超出泰山本身的範疇。
就以本次所涉及到的關聯企業為例，只要球隊名稱裏沒有“泰山 健康 科技 ”字樣，那麽估計很多球迷都不知道有這麽壹家企業。所以，就算有關聯企業名稱出現“泰山”二字，也不影響“山東泰山”的中性化。
可能有人會說，廣告效果怎麽樣，都是妳自己的主觀印象罷了，算不得數。不錯，是否具有廣告效果，不能以個人印象作為依據，但這並不是沒有解決辦法。
對於名稱是否中性、是否具備廣告效果，足協完全可以聘請專業機構進行評估。歐足聯在進行FFP審計時，也會聘請八方 體育 等專業機構對俱樂部的商業合同進行公允價值評估，以防有球隊利用商業合同虛增收入。
這就叫讓專業的人做專業的事兒，畢竟，足協雖然是規則制定者，但在很多細節上其實並不專業，聘請專業機構、人員，便能解決這些缺陷。
然而，足協卻始終沒有正視自己的缺陷，始終都是壹副“下了命令妳們執行就是了”的態度。
值得慶幸的是，濟南文旅以及泰山 健康 科技 都是國資背景，通過協調就能快速解決。如果涉及到的是壹家影響力較大的私企，恐怕“山東泰山”這個名字很難保住，這個本來很中性、很 歷史 、很文化的名字，只能被足協的中性化政策扼殺。
雖說足協引來了廣大球迷的吐槽，但仍然有個別人士為足協洗地：“規定就是這樣的，怎麽就妳們幾家俱樂部矯情？”
如果妳也是這種觀點，那麽妳壹定得明白壹個事實：不是所有的規定都是科學合理的，尤其是中國足協，更是奇葩規定的高發地。
就說這次關於關聯企業的規定，便很不科學。從初衷來看，改名是為了實現球隊名稱“中性化”，至於名稱是否中性化，與關聯企業有壹定的關系，但不是完全性的關系。
仍以“山東泰山”為例。假設，球隊與泰山 健康 科技 公司沒有關聯關系，在“山東泰山”的名稱通過之後，泰山 健康 科技 公司又成了球隊的球衣廣告商，那麽該公司無疑獲得了雙倍的廣告效果——不但球衣上有廣告，隊名也在無形中為其做了宣傳。
壹旦出現這種情況，這球隊名稱還算得上中性化麽？肯定算不上。如果足協想幹涉，只有三種辦法，壹是讓球隊改名，二是讓廣告商改名，三是強行終止這樁交易。可無論足協采用哪種方法，都會鬧出國際笑話。
從本質上來說，上海上港改名上海海港，也是壹樣的道理。按照關聯方的要求，這個名字過審也算說得過去，可是不是“中性化”的名字，我只能說，人人心中都有壹桿秤。
所以，名稱中性化與關聯企業並不是完全搭界的關系，在那些不搭界的地方，足協必須得有壹套周密的配套措施，既要防止鉆空子、擦邊球，又要避免俱樂部走彎路。
可是，足協的配套措施只有壹個：壹刀切。在這項措施之下， 足協已經背離了改名的“初心”，轟轟烈烈的“改名”運動也發展成壹出鬧劇。
其實，變成鬧劇並不意外。足協的基本職責，是發展本國青訓、推廣足球運動、培養管理裁判，這些事情足協幹得怎麽樣，大家都清楚。連本職工作都做不好，再做額外工作，也肯定是壹團糟。
以銅為鑒，可以正衣冠；以史為鑒，可以知興替。“改名”落幕之後，希望足協也能把這次運動當成鏡子，看看自己到底是幾斤幾兩，以後還是收了那些瞎折騰的神通罷。