“沈理職談”的觀點，恕我直言，面對這個問題，妳首先需要避免幾個誤區：第壹、理性的看待公司老總畫大餅、繪藍圖的做法，因為他所在的位置和妳不壹樣，有些做法是崗位要求，並不說明這個老總人不行；第二、藍圖和夢想不壹定完全就是不務實的體現，適當的去理解，妳會發現其實有很多值得思考的地方，不少公司都是壹步壹步走向規劃的道路的，不要排斥夢想；第三、不能因為老總壹個人的行為而產生離職的想法，妳還要考慮目前在這個公司的發展如何、收入如何、自己能否得到提升、是否有更好的選擇等等，是否在這裏繼續呆下去是壹個綜合各方面因素以後的行為決定。
將這幾點想明白了，妳也就釋然了。
公司領導經常畫大餅，描繪藍圖，作為下屬要不要離職呢？我相信這不是妳壹個人遇到的問題，是壹個很很常見的場景。為了解答妳的疑惑，幫助有類似情況的職場人，我將針對“領導總是畫大餅，這樣的公司值得待下去嗎”這個話題展開論述，希望能夠幫助到妳，本文可做類似情況的標準化教程使用：
第壹、作為公司老總來說，畫大餅、繪藍圖，就壹定不務實嗎？為什麽需要這麽做？職場中因為分工角色的不同而導致大家的崗位職責不壹樣：
員工就是做好本職工作，完成領導的工作安排，有能力的人把業績做得更好，晉職晉薪；作為公司的領導來說，壹方面背負著整體業績的壓力，另壹方面還肩負管理的職責，這是很明確的。
從這個邏輯來看，領導畫大餅也好，描繪藍圖也罷，並不是閑來無事才這麽做的，這是他“管理的需要”，是崗位決定腦袋的事情，這壹點妳首先要理解。
正常情況下，公司領導畫大餅、描繪藍圖的出發點有如下幾種：
1、鼓舞士氣，增強團隊信心
第壹個出發點就是鼓舞士氣，增加團隊的信心。因為這種未來的成就和發展描述是具有代入感的，能夠讓員工有壹個目標，這樣工作起來才更有沖勁，要不然每天死氣沈沈的，工作效率也不高。
比如說很多創業公司的老板，經常會說自己接觸了多少個投資人，有多少人願意給融資，自己的模式深得資本圈看好等等，其實融資哪有那麽容易呢？都是為了鼓舞公司的員工而已，我們要理解領導的不易。
2、增加員工的歸屬感和凝聚力
第二個出發點：描繪藍圖在壹定程度上證明自己公司“未來將會很厲害”，這樣的話員工才能有“奔頭”，避免有些有想法的員工堅持不住而離職，能夠在壹定程度上讓員工更有歸屬感，讓公司更有凝聚力。
比如說領導看到某個員工有離職想法了，他為了挽留這個員工，給員工描述未來將會如何如何，公司現在正準備如何如何等等，就是想讓員工沈下心來好好幹活。
3、確實是領導真實的規劃和想法
還有壹種情況：有些老總確實是有想法的，他自己也堅信公司的未來能夠按照他的描述去實現，這屬於他真實的規劃。
在這個情況下，我們要認真的思考領導是真的務虛，還是僅僅只是妳自己的看法而已，有時候領導站的高度會很高，不見得純粹的不務實。
4、想要少花錢多辦事
還有壹種情況：領導畫大餅的想法就是不想給大的工資太高，也就是“手裏錢不夠，想要拿夢來湊”的做法。如果真的是這種情況的話，我們在認真分析在這裏是否有發展，然後考慮要不要辭職離去。
第二、作為下屬來說，如何理性的看待公司老總畫大餅繪藍圖的行為呢？如果妳認為領導描繪藍圖和畫大餅是壹無是處的話，那妳就錯誤，因為這也是仁者見仁智者見智的事情。俗話說的好：“人還是要有夢想的，萬壹實現了呢？”
領導給妳描繪藍圖的時候，這裏邊有幾點是需要妳思考的：A、領導肯定不是憑空給妳畫個餅，他必定是根據現在公司的發展勢頭和實際情況，經過了思考才能表述出來。從壹定程度上來說，這也是他對於目前公司模式和未來的壹種規劃和預測，他的描述雖然會有誇大的成分，但是最終必定會朝著這個方向發展的。這就是未來可期的因素，萬壹實現了呢，這不是壹個雙贏的事情嗎？所以妳要換位思考，如果換做妳是領導的話，妳能夠想到這裏嗎？這都是需要學習和思考的。
B、未來有壹天，假如妳成了領導，因為妳的責任所在，妳也是會去想法讓公司向前發展的，妳也是會去想辦法來給團隊鼓舞士氣的。現在雖然妳只是員工，但是妳要去學習領導的這個管理方法，找到可借鑒的地方。對於妳來說，這都是價值點所在。
我舉個例子：
曾經在互聯網有個笑話：1999年，壹家名名不見傳的小公司竟然宣布要躋身全球十大互聯網公司，大家覺得這個老板是個瘋子，不少人憤然離去。
就在2014年，這個笑話成了神話，這個公司在上市的第壹天市值就超過了美國社交巨頭Facebook，成功實現十年前“畫的大餅”。
曾經離職的人悔不當初，壹直堅持下來的人，都實現了財務自由，成就斐然。
相信大家都猜到了，這就是家喻戶曉的馬雲和阿裏巴巴。
剛創業那會，馬雲經常說：
“我們的競爭對手不在國內，而在美國矽谷”，說這句話的時候，馬雲帶著18個人在杭州的家裏邊開動員會，那時候還沒有壹個拿得出手的辦公室。
如果時間回到當時的場景，妳是離職呢還是相信這個藍圖呢？
同樣的道理，領導描繪藍圖我們不排斥，更不要去否定他的行為，我們要善於跟對人，認真分析當下的情況和公司的情況，分析完以後才能決定是否離職。
第三、公司領導經常畫大餅，我們就要辭職嗎？如何正確看待職場的跳槽行為，如何判斷跳槽的正確時機？我們再來聊聊妳想離職的想法：領導經常畫大餅就要離職嗎？就要開始考慮自己是否繼續呆在這裏嗎？
先來假設幾種情況：
1、領導雖然天天描繪藍圖，看起來不靠譜，但是妳在這裏每個月的收入挺高的，妳還會想著辭職嗎？
2、雖然領導看著不靠譜，喜歡說大話，但是公司平臺很大，妳在這裏能夠學到很多東西，對自己的職場發展有利，妳還會想著辭職嗎？
3、妳的經濟壓力很大，離職以後也不容易找到公司，很可能會出現生活青黃不接的情況，妳會因為領導這壹點而辭職嗎？
等等；
顯而易見，領導的這個行為並不是決定妳離職的關鍵因素，壹定要充分的分析各個方面的原因以後才能做出決定。
針對妳的情況來看，是否離職，應該做如下幾點考慮：1、領導雖然經常畫大餅，但是給妳們開的工資標準怎麽樣？
如果說領導描繪藍圖純粹是為了不想給妳們漲工資，想讓妳們依靠信念而堅持下來的話，這個時候說明領導確實自以為是，格局不大，然後再考慮離職的情況。
如果說妳們公司升職加薪的標準很明確，只要能力強，收入也是水漲船高，也很公平的情況下，我覺得妳還是要通過自己努力來實現價值的比較高，不要貿然離職。
2、妳們公司的發展前景如何，運作模式是否有前途
其次，妳要分析壹下妳們公司的情況：如果說妳們公司平臺很大，妳在這裏是可以成長的，那就不要因為領導的這個因素而辭職，工作是對自己未來負責的，不能因為對某個領導不滿意了就辭職。
另壹方面，妳也要看公司在行業內的發展前景如何，評估壹下才知道藍圖是否能實現。
舉個例子：
其實大公司的領導更喜歡描繪藍圖，並且描繪的非常大，有時候不見得能夠完全實現，但是這個公司平臺不錯的話，就不要想著離職。
比如妳在阿裏任職，領導壹樣是天天給妳們描繪未來，我相信越描繪，妳們的幹勁也越足，這就是平臺的力量。
3、妳自身的能力如何，下壹份工作是否有著落
任何時候的離職行為都是要考慮自己下壹步的落腳點在哪的，如果妳的能力有限，目前也沒有其他更合適的工作的話，那就不要盲目的離職，求職風險太大了。
第四、在這個場景下，職場人需要具體怎麽來做？經過以上分析，我相信妳已經有了答案。
在這個場景下，具體要做什麽事情，給妳建議如下：
1、理性的看待領導的行為，不要過早的認為人家不務實
崗位決定思維，思維決定行動，有壹天妳當了領導就明白其中的邏輯了，所以現在不要帶著情緒去看待此事，也要理解領導。
3、全面分析自己所在公司的綜合實力，評估是否離職
對於公司的發展，自己的收入情況，自己的晉升情況，都要做壹個全面分析，然後才知道是否需要離職。
4、全面分析領導的人品，看是否值得追隨
如果說領導格局很小，除了說大話以外，也不給妳們爭取福利，希望充分的壓榨員工，想讓馬兒跑，又不想讓馬兒吃草的情況下，我覺得妳確實需要思考離職的問題。
5、不管怎麽說，都要給自己做好雙向選擇
假如說妳全面評估以後，決定要離開的話，壹定先找好下家，不要裸辭。
沒有離職之前，給自己多想壹條退路也是沒錯的。