學會思考和思考是為了找到企業管理的解決方案，而不是壹味的抱怨。同樣在公司，每個人的目的只有壹個，就是經濟利益的利潤最大化。在這些總體目標的前提下，所有實現這個總體目標的方法都是好的，但是壹味抱怨而不去想辦法解決困難是沒有用的。或許，對於某些人來說，抱怨真的能起到調節心理心境的作用，向朋友抱怨會讓自己舒服很多。但我想說的是，企業不是高校，朋友沒有義務聽妳抱怨，更沒有義務每天聽妳抱怨工作有多辛苦，工作有多累。領導幹部關註的重點是下屬是否在工作。妳拿到測試結果了嗎，
工作效果如何。朋友關註被告的專業能力。他們通常以成敗論英雄，幾乎從不把被告的苦難當回事。訴苦很累，只會讓領導和同事覺得被告人軟弱無能，連這點苦和累都承受不了。各黨的雇員到處抱怨他們在工作中受苦和勞累。如果介紹到其他部門，外界會不會覺得下屬單位領導管理不善，領導幹部管理不到位，讓下屬吃了苦頭，覺得本單位領導有問題，或者管理方法差，效果不好？領導幹部朋友很難背鍋。在企業裏受苦很正常。有沒有痛苦和疲勞，如何在以後的工作中取得優異的成績。作為下屬，任何情況下都需要冷靜。
心態平和，工作放心，孜孜不倦，做壹個合格的初賽優秀選手。工作很難，很辛苦。既要看到工作中的艱難困苦，也要思考如何解決工作中的問題和困惑，這也是邏輯思維的本質區別。而這種用邏輯思維解決困難的人，才是真正的企業必備人才。就領導幹部而言，不為只會抱怨的員工著想。問題就在這裏。凡是會抱怨的，都是真的能走出困境的，都是真的好員工。