家政公司要賺錢的話，需要註意以下幾點：
1、客戶定位要高，也就是說不要去做低層次客戶。
2、服務收費應比市場價略高，每月營業額要進行分析。
3、可以不斷推出與清潔或家務有關的其他服務，來吸引客戶並提高利率。
4、員工的工作時間應想盡壹切辦法提高效率
5、要找到高層次客戶，廣告費用、人員培訓費用都要考慮周全
家政公司：又稱保姆公司，指的是提供、月子護理、家庭管家、老人陪護、管道疏通、開荒保潔、室內外清潔、打蠟、清洗地毯、沙發、月嫂服務、管家、鐘點工，等服務的公司。
公司分類：
家政公司壹般分成三種，服務型、中介型和會員型。
1.服務型：
員工屬於公司管理和培訓，由公司發工資，服務項目以鐘點工為主。
優勢：統壹管理，員工的控制度比較好，客戶服務滿意度較高。
劣勢：1、公司運作需要按照勞動法來實施，運行成本較高，承擔風險較大。
2、員工的積極性並不高，且在非工作時間會去接私活，長時間下去，又會反過來影響到正常工作的效率和質量。
3、員工工作時間難以滿負荷，做鐘點的服務，壹般每天工作量都不會多於6小時，大部分在4-5小時，這樣壹個員工每月的實際工作時間大約在130小時左右，這樣算下來1500元的工資不算低喲。
2.中介型
概念就比較簡單，收集大量家政員工的信息資料，然後推薦給客戶，收中介費而已。這類公司大部分是以介紹12小時或24小時制的保姆、月嫂或養老人員為主。
優勢是：成本低，風險小，利潤可控，不需要花更多時間去搞管理和培訓。
劣勢是：員工隊伍很不穩定，生意的波動也很大，與客戶之間的關系相對較小。
3.會員制家政服務組織
會員制家政服務組織（或稱為：綜合型家政服務組織）運作模式既不同於純粹的中介型家政服務組織，又不同於全面管理的員工制家政服務組織，它是中介型家政服務組織和員工制家政服務組織兩種模式的綜合運作方式，是介於兩者之間的壹種經營管理模式。該類運作模式是壹種根據不同經濟收入的雇主對家政服務員的需求，利用市場經濟手段對雇主的不同服務需求而采取差異化服務的壹種運作模式。
優勢是：此運作模式的經營管理方式、經濟收益等方面要優於中介型家政服務組織。
劣勢是：要求家政服務企業規模大、場地大、投入大。