愛崗敬業是壹種普遍的奉獻精神，要求員工在自己的工作崗位上盡職盡責，盡心盡力，恪守職業道德。只有愛崗敬業的人，才會在自己的工作崗位上勤奮、細致、精益求精，才有可能為企業、為社會做出貢獻。愛崗敬業不是壹句口號，也不是隨便就能做到的。為了使員工牢固樹立熱愛本職工作、做好每壹件事的職業責任，不僅要為員工創造環境條件，還要教育員工養成自覺的行為。從企業文化的角度，要實行人性化管理，努力為員工提供施展才華的舞臺，讓每壹個員工都明白什麽是愛崗敬業，愛崗敬業與個人的關系，以及如何去做。
壹是大力營造員工熱愛本職工作、努力工作的工作環境。
倡導敬業精神，教育員工精益求精，做好每壹件事，最終目的是為了實現“領先全國，享譽世界”的發展目標。愛崗敬業，精益求精，做好每壹件事，是實現這個目標的基礎。只有打好基礎，才能更好的實現這個目標。打牢基礎，要努力為員工創造環境條件，讓員工的意識與企業的效益互動。
(壹)體現對員工人格的真正尊重。按照集團目前的發展趨勢，員工的整體素質和文化水平越來越高。員工在追求經濟利益的同時追求精神上的滿足，尤其是尊重需求的滿足。企業把“以人為本”的理念落實到每壹項具體的工作中，表現出對員工始終如壹的尊重，才能贏得員工對企業的忠誠。
(2)註意日常溝通協調。溝通和協調是重要的工作手段。企業的管理層要重視與員工的日常溝通，真誠對待員工，用真情感動員工，真誠為員工辦實事，主動聽取員工意見，敢於接受批評，敢於改正錯誤，讓員工信任和尊重領導，願意為領導分憂解難。這樣才能避免內部競爭不良導致的人才內耗。因此，在尋求科學決策的過程中，行業應該尋求員工對決策的理解，定期與員工進行溝通和討論，吸收員工的意見和建議，從而建立壹個暢通的溝通渠道，讓員工有各種便捷的渠道表達對某些事情的關註和看法，並能很容易地得到壹些與他們利益相關的問題的答案。從而堅定員工熱愛企業、熱愛崗位的決心，激勵員工熱愛崗位，努力做好每壹件事。
(3)建立物質激勵和精神激勵相結合的激勵機制。企業應努力通過各種有效方式調動員工的積極性和創造性，使員工努力完成崗位任務，實現組織的總體目標。在實施物質激勵的過程中要避免平均主義的分配方式，平均等於沒有激勵。只有把物質激勵和精神激勵結合起來，制定有效的激勵方案，根據不同的工作崗位、不同的人、不同的情況制定不同的制度，才能讓員工安心於現有的工作崗位，不再認為只有“當官”才能體現價值，員工才會把所有的精力和才能投入到最適合自己的工作中，從而創造出最大的工作效率。
第二，努力培養員工愛崗敬業的工作理念。
熱愛本職工作要求職業工作者以正確的態度對待各種職業勞動，努力培養熱愛自己所從事工作的幸福感和榮譽感。壹個人壹旦愛上了自己的事業，身心就會融入到自己的專業工作中，就能在平凡的崗位上做出不平凡的事業。如勞動模範李素麗、新時代中國工人許振超等。要用優秀事跡教育員工，用科學理論武裝員工，用正確輿論引導員工，用高尚精神塑造員工，用優秀作品激勵員工。
每個員工的崗位都承擔著壹定的職能，是員工在企業分工中扮演的角色。要努力讓員工明白，在現階段，就業不僅意味著獲得生活來源，掌握壹種謀生手段，還意味著擁有企業和社會認可的正式身份，能夠充分發揮自己的才能，履行社會職能。在企業提供的舞臺上，要求員工熱愛本職工作，精益求精，做好每壹件事，在崗位上展示個人的工作水平。這樣才能得到企業的肯定。
企業就像壹臺大機器。哪怕壹個小螺絲在任何壹個環節出了問題，都會影響到整機的運轉。如果壹個員工不能盡職盡責，忠於職守，就會影響壹個集體甚至整個企業的工作進程。嚴重的還會給企業和國家帶來損失。中國隧道集團提出的“忠誠國家，奉獻社會”的理念高度概括了忠誠奉獻的內涵，這不僅是對員工工作行為的要求，也是對員工精神境界的要求。因此，每個員工都應該兢兢業業，忠於職守，樂於奉獻，培養愛崗敬業的工作理念。
愛崗敬業工作理念的樹立，需要企業員工自上而下，從領導到總經理再到普通員工壹步步培養，只有以身作則，管理層真正做到了，傳道者的力量到位了，愛崗敬業的氛圍營造了，普通員工的自覺性提高了，才能滿足“精益求精，做好每壹件事”的要求。
第三，積極倡導愛崗敬業。
由於分工不同，愛崗敬業的表現也不同。管理層的工作以腦力勞動為主，不需要不斷的體力支出。同時管理層的知識水平和工作意識都比較高，所以相對容易愛崗。但是，熱愛工作環境艱苦、工作量大或者工作地點偏僻、工作內容單調、技術含量低、重復大甚至有危險的工作，並不容易。在這種情況下，我們應該積極創造條件，帶動員工熱愛這些崗位，承認在這些崗位上努力工作的人都是品德高尚的人。
首先必須明白，倡導愛崗敬業並不是要求員工壹輩子“幹壹行愛壹行”，也不排斥人的全面發展。要求勞動者通過自己的活動在壹定程度和範圍內實現全面發展，不斷增長知識和才幹，努力成為多面手。我們不能片面的理解為只能終身從事某個職業，但是選擇壹個就要熱愛壹行。中國隧道集團正在努力實施的“全方位素質工程”，就是通過適當的自學和組織幫助學習，提高員工素質，使員工成為全能型人才，從而為人才合理流動提供渠道。因此，要充分發揮黨、工、團等各級組織的作用，為員工創造因愛、因奉獻而能流動的學習條件，使企業實現勞動和生產資源的優化配置，真正發揮員工的才能，發揮員工的積極性和創造性，促使員工熱愛和尊重自己的工作。
其次，“愛崗敬業”，要求員工在現任崗位上“做好本職工作，熱愛本職工作”。目前，在我國市場經濟條件下，實行的是求職者和用人單位的雙向選擇。這種就業方式的好處是可以讓更多的人從事自己能做的、感興趣的工作，用人單位也可以在這種條件下挑選合適的人選。中國隧道集團在招聘大學畢業生時也采用了這種方法。隨著形勢的發展，仍然可以從多方面、多層次實現雙向選擇，把具有“幹壹行、愛壹行”精神的人吸收進團隊，把表現不好、缺乏敬業精神的人“送出去”，真正形成優勝劣汰的工作機制。