每次有什麽熱點事件，杜蕾斯都會發出帶有安全套元素的海報，深受好評，逐漸成為壹種品牌文化。每次有熱點都會有人期待杜蕾斯的海報。如果杜蕾斯不做，就會有人幫他們。
滴滴收購優步中國後的海報
雙十壹海報
群眾以杜蕾斯的名義制作的王離婚海報。
所以很多品牌和企業都效仿杜蕾斯做海報，蹭熱點，吸引眼球。
但杜蕾斯的這種戰術本質上是源自他們的策略。由於品類的特殊性(涉及“性”)，他們無法在常規渠道(如電視、廣播)進行傳播，微博成了他們的首選陣營，產品的特殊性成就了他們的品牌策略——從心理學上來說，這種類似“嘴炮”的表達方式可以提供壹種微弱的性快感，所以很多人會主動轉發他們火熱的創意海報。壹些深梗的海報會讓大部分人感到不解，那些能拿到的用戶會有壹種智商優越感。比如杜蕾斯做的《蛋殼裏的幽靈》海報就看不懂。
看了評論，我好像明白了。丟人？(?ω?)?
杜蕾斯的策略是通過刷屏壹勞永逸地減少用戶對避孕套的不適，讓更多人接受他們的產品。
其他大部分追熱點做海報的公司絞盡腦汁寫金句配圖，但最後都只是公司員工在交友，用戶看到不會有太多聯想，更談不上吸引眼球。最後變成了為熱點貢獻流量和話題性。
杜蕾斯，妳是學不會的，因為妳看到的只是表象，不是深層的策略。
品牌營銷的重點不是逐字逐句的執行，而是前期的策劃，妳想做什麽，妳的差異化競爭點是什麽，妳的競爭優勢是什麽，如何在用戶接觸產品的所有接觸點植入這些信息。
最後，讓好的產品自己說話，講述他的品牌故事。
今年的雙11妳看到了很多新的變化和新的突破數字，每年都在創新高，我就不湊熱鬧了。這個問題就從天貓雙十壹的營銷新招說起吧。每年雙十壹，都會有新花樣。去年，我被雙十壹晚會蒙蔽了雙眼。我覺得真的是壹個消費娛樂的時代。雙十壹還能這麽玩。這壹年，爸爸馬達到了壹個新的高度。庫存主要包括以下幾個方面:
1，全球化:縱觀今年天貓雙11的策略，全球化的概念極其明顯。從邀請水果姐擔任全球推廣大使，到天貓雙十壹晚會，邀請了第88屆奧斯卡金像獎制作人大衛·希爾，以及科比、貝克漢姆、斯嘉麗約翰遜等華麗明星陣容。從burrbey，瑪莎拉蒂，蘋果等。第壹次參加雙十壹，到支付寶的全球支付戰略；從買遍全球到通達全球，再到回歸主題“天貓雙十壹全球狂歡節”，無壹不體現了天貓的全球化戰略；
來張高富帥組合吧~
2、消費娛樂:雙十壹前有抓貓遊戲，讓用戶參與雙十壹預熱；彩虹合唱團的《我好誠實》推廣曲、PINKRAY的《佰草集大白泥》在晚會上的無縫植入、智能的外掛遊戲、多樣的互動方式，都讓用戶在更加娛樂化的情境中接受品牌和產品信息，從而進入購買大軍；
3.品牌合作與平臺價值亮點:從今年雙十壹天貓的海報和宣傳片來看，以天貓為載體，再結合各大品牌的內容，傳達出天貓allinone大平臺的印象。在第壹次雙十壹促銷中，天貓聯合了27個大牌，把他們的廣告語整合在壹起，結合各種品牌促銷片段，形成了壹首品牌詩。我個人認為這是個好主意。感興趣的同學可以看視頻: