思維的本質在於看世界的角度。大師往往有多個視角看世界，可以隨時切換，所以他們的世界更清晰、更嚴謹、更復雜。普通人通常只有壹個視角，就像井底之蛙，看到的世界也只有井口的大小，極大地限制了普通人的思維和視野，這種差距必然導致人生向不同的方向傾斜。
只有思維廣闊，世界才能廣闊。思維不是天生的，可以通過學習和訓練獲得。如果妳想改變自己的人生，就要從這壹刻開始學會訓練自己的思維。
思維的本質是從不同的角度看待事物和問題。站在別人的角度是換位思考，站在普通人的對立面角度是逆向思維，站在普通人意想不到的角度是創造性思維，站在結構性角度是結構化思維..........，而首要的深度思考就是能夠對同壹件事或問題切換不同的視角。高級的深度思維是從不同但又相互關聯的角度來看待事物和問題。這就是我們通常所說的視野和格局。
大多數人只能站在自己的角度看問題。這種單壹的視角確實可以幫助我們解讀世界，但也阻礙了我們發現其他可能性的存在。世界是復雜的，只有從多維的角度才能追根溯源，看到事物的全貌，找到事物之間的聯系。有了深度的思考，妳才能理解事物的本質，找到問題的根源，找到事物底層的邏輯，妳的世界才會更清晰、更嚴謹、更廣闊、更長遠、更全面。
首先，所有的人都有兩種意識，壹種是本能意識，是我們長期進化而來的。它通常以自我為中心，朝著對自己最有利的方向行動，從而保證自己能從殘酷惡劣的環境中生存下來。這種本能的意識決定了所有人都有這種以自我為中心的思維。
第二種意識叫自我意識，需要後天的覺醒和培養。自我意識也叫元認知和正念，意思是這壹刻妳可以知道自己在做什麽，在想什麽，也可以註意到自己的大腦在關註什麽。這就像壹次靈魂出竅，妳可以看到妳的身體在做什麽。這種自我意識的覺醒可以幫助妳改變視角。有這種意識的人，也有深入思考的能力。
技術思維只能在同壹維度的不同視角之間切換，這包括邏輯思維鏈、換位思維、過程思維和視覺思維。這些想法可以幫助我們解決日常生活中遇到的問題。
人有各種各樣的思維能力，其中邏輯思維能力是最基本的，也是可以快速提高的。邏輯思維就像壹條鎖鏈。鏈條越長，思考越深。比如下棋，有的人只能看到兩步以內，有的人能看到幾十步以後。邏輯思維是建立在事物的底層邏輯規律基礎上的，通過底層邏輯追溯源頭或推導結果，可以幫助我們解決問題，做出最佳選擇。
如何提高邏輯思維能力？
5why法:這是通過結果幫助我們找到原因，是反復問為什麽壹個問題，直到找到問題的根本原因。比如車熄火了——為什麽熄火了——因為發動機壞了——為什麽熄火了——因為水淹了——因為低矮的停車場昨天被暴雨淹了。
5so法:這是通過推導因果關系的結果來尋找最優的選擇，是對壹個現象不斷追問以探索其未來可能產生的深遠影響的結果。比如天氣預報是明天有雨-會怎麽樣-通勤肯定會受影響-會怎麽樣-正常上班可能會遲到-如何避免遲到-比平時早出門20分鐘。
就位思維壹般是指思考和感受他人內心的想法，並以此為邏輯起點展開自己的推論和行動。共情的核心是克服自我中心，學會站在他人的角度思考問題。站在別人的角度觀察問題看似容易，實際上很難做到，因為每個人的經歷都不壹樣。例如，在農村長大的農民很難理解名表、豪車等奢侈品的意義。對他們來說，這些物品根本不實用，而且價格昂貴，還不如壹臺拖拉機有用。
如何提高共情能力？
首先培養自我意識，清楚自己在做什麽，在想什麽，然後學會觀察別人做事的方法和感受，最後抽離自己，經常思考如果我是“他”我會怎麽做。更實際的模型可以使用六頂思考帽。
大腦往往很難理解抽象的東西。相反，直觀、形象的東西更容易理解，直觀的東西更容易幫助大腦找到事物之間的聯系。可視化相當於給大腦提供了壹個記憶容器或者移動硬盤，方便大腦記憶，減輕負擔。
壹件復雜的事情往往是由多個流程和步驟組成的，偉大的成就往往不在於某個秘籍，而在於能夠控制和優化流程。站在全局，尋找影響最大、最關鍵的步驟，通過優化步驟優化全局。比如妳要吸引讀者，首先妳要有壹個吸引人的標題，其次妳的開頭能打動讀者，然後妳的文章內容壹定要有價值，能幫助讀者解決問題或者學到東西。。。。。。這壹系列步驟將最終決定這本書是否會成為暢銷書。
模式思維是建立在技術思維基礎上的思維，只不過跳出了壹個維度，可以在兩個或三個維度上看問題。它可以整合多個相互關聯但又不同的視角，然後從更高更廣的角度去看待事物和問題。這是比技術思維更高級的思維。
生態思維是近年來不斷出現的詞匯。什麽是生態思維？個人理解，在商業上，就是打造壹個以自我為中心的生態圈，把客戶圍起來，在這個圈子裏提供壹切滿足客戶需求的東西，形成壹個內部消化，只要客戶消費，就創造價值。這樣既能創造價值，又能防止客戶為對手創造價值。這就好比兩個牧場主養羊，但是每個草原都有限制。為了避免糾紛，規定誰吃的草越界了，羊就歸誰，於是兩個牧場主在自己的草原邊界築起柵欄，避免自己的羊越界。我們以銀行為例。妳為什麽要做所有的理財，貸款，存款，轉賬，外匯，貴金屬，紀念品？因為只要客戶辦理業務，就有手續費，所以能為銀行創造價值。
18世紀中期，美國西部的加利福尼亞州發現金礦，開啟了美國的淘金熱。為了追求財富，大量淘金者來到加州尋找黃金，但只有少數人能找到黃金。在大多數淘金者眼裏，真金代表財富，這就限制了他們對財富的看法。李維斯有生態思維，他認為這些淘金者是財富的源泉。為什麽這麽說？在生態圈裏找金子，首先要知道金子在哪裏——其次要有人冒險——然後需要花錢買很多設備——最後才能開始找金子。這群顯而易見的財富其實就是這群掘金者，他們把所有的錢都花在買裝備上，專註於它就像壹座金山，但掘金者只認真金，李維斯看到了這壹點，於是李維斯牛仔褲就成了家喻戶曉的品牌。
當然，離我們生活最近的例子是小米。小米手機創立之前，整個手機市場價格居高不下，各手機廠商都賺得盆滿缽滿，但是他們忽略了壹點，作為終端設備，手機的需求不可能永遠那麽高。如果需求開始下降，高利潤就消失了，但是手機廠商只看到了眼前的利益，完全忽略了長遠的生態利益。
小米的大格局和超前意識為小米贏得了先機。它降低了手機價格，釋放了需求，用饑餓營銷策略，不僅占領了市場，還對外擴張，成為互聯網戰場的霸主。
人們往往習慣用線性思維來思考，傾向於認為壹件事情的結果是由單個因素形成的，而忽略了整體。比如壹場戰爭，戰果會毀於壹旦，功勞通常歸於將領。但是，沒有偵察兵搜集的情報，沒有軍事顧問的謀略，沒有底層士兵的戰鬥，靠壹個人的力量，恐怕是癡人說夢。每個人都是決定性因素。
還有，人們通常認為高考狀元很優秀是因為他們很努力，忽略了家庭環境、老師教育水平等諸多因素的影響。
運用系統思維解決問題有以下步驟:
第壹步是繪制系統動態圖。
第二步是確定那些可以調整的節點和流向。
第三步，改變可以調整的節點和流向。
雷軍說:“站在風口，豬都能飛。”借助趨勢，才能乘風破浪。這個時代不缺有能力有實力的人。缺少的只是那些能夠洞察機遇並加以利用的人。這個世界上最大的力量是趨勢，個人再強大也敵不過趨勢。趨勢的美妙之處在於，每個人的命運都隨著趨勢起伏，誰也逃不過。比如股市，不斷由牛轉熊，如果妳利用牛市，就會放大妳的財富。當妳遇到熊市時，盡妳所能，妳將避免被摧毀。
對於常勝的軍隊，他們的作風是知道自己會先贏，然後去打這壹仗；對於那些經常失敗的部隊，不管三七二十壹，先打起來，邊打邊想著怎麽贏。如果不能保證勝利，至少要盡量把風險降到最低。
當命運給妳機會時，妳能認清它，抓住它；當命運沒有給妳機會的時候，妳不應該魯莽行事。不蠻幹不是原地不動，而是建立自己的護城河，學習知識，技能，鍛煉或者建立人脈等等。給自己積累足夠的能量，機會來了就可以壹鳴驚人。
對於沒有背景、缺乏資源的普通人來說，想要逆襲，就要學會專註，把時間、精力、資源放在壹件事情上，堅持下去，不斷努力。也許這個過程緩慢而低效，但慢就是快。時間會讓妳成為某個領域的專家，然後妳會有足夠的能力去對抗自己的平庸。
為什麽很多人把自己的狀態描述為間接的自滿和持續的混吃等死？
首先，說這句話的視角是自我，帶著情緒。其次，這句話雖然很自嘲，但卻反映了人是情感動物，普通人常犯的錯誤就是憑情緒做事，或者帶著情緒做事，每天根據情緒決定努力與否。而且心情大起大落，自然間接沾沾自喜，繼續吃等死。如果妳想解決這種情況，妳必須學會不被自己的情緒所控制。妳要記住，行動能解決問題，情緒只會帶來麻煩。學會感性和理性。我相信妳可以成為壹個不同的人。
如何讓眼睛看起來更長？
想要看的更遠更廣，就要用未來的眼光來看待事物和問題，或者說學會為未來思考，然後給自己設定壹個明確的目標，朝著這個目標前進，然後在前進的路上不斷修正自己的路線。例如，如果發生了車禍，不要停止思考車禍本身，或者擔心為什麽會發生車禍。學會思考車禍會是什麽樣子，有多少人受傷，有沒有挽回的可能，如何避免。
發生了什麽並不重要，重要的是妳采取了什麽行動。把妳的思維從現在是什麽推向將來會是什麽，妳就會站得更高，看得更遠。