女人的勵誌故事和情懷，當七個孤獨的日子在同壹起跑線上，她們的條件是不對等的，因為女人比男人多了幾千年的沈重包袱和有形無形的壓力。以下是女性的勵誌故事和感受。
女人的勵誌故事和感悟1下崗前，李芹是壹名普通的棉紡廠工人。她做事認真，走路小心翼翼，說話聲音大也怕嚇到別人。但是前壹段時間，她因為被裁員而惶恐不安。下崗對於現在的中國人來說是壹件很平常的事情，但是李芹真的沒想到會落到他的頭上。她跑到廠長辦公室哭了，得到的只是壹句很不耐煩的敷衍:“好的，我們知道妳的問題，我們會解決的。每個人都有麻煩，不是妳。”
對於生活的無奈，這個脾氣平和的人也生氣了。她想不出自己做錯了什麽。壹怒之下，她想:“下崗了，就活不下去了！”
但是妳靠什麽生活呢？除了在棉紡廠的工作，她是壹個純粹的家庭主婦。突然，她有了壹個主意。前兩天，她在超市看到“凈菜”只是普通蔬菜。洗完分類後，價格翻倍。她想，我不會做別的。洗菜我還是很在行的！
於是她聯系了幾個壹起下崗的女工。經過壹個月的策劃，她成立了壹個凈菜加工廠，她擔任廠長。
轉眼間，壹個月過去了，經過核算，我居然賺了三四千元，比上班時的工資高出好幾倍。
這時，她想，“多麽奇怪的命運啊！沒想到我這樣的工人也能當廠長。下崗是應該的。如果不下崗，妳可能永遠不知道自己還有這個能力。”
壹個人的命運有時候就是這麽戲劇化。當我們有時候對現在的工作或者生活感到不滿意的時候，往往因為人固有的思維慣性，我們沒有足夠的勇氣去打破這種局面。如果此時有壹個外界的刺激打破了這種局面，我們會發現有這麽強大的動力推動我們前進。
認識到
外界的刺激，即使看起來不好，也不壹定是壞事。關鍵是妳要在這種刺激的驅使下，尋求新事物，做出改變，充分發揮自己的潛力。要相信世界上沒有不可能的事情！
女性勵誌故事與情懷2勵誌故事與情懷1:改變現狀之道
故事:兩個園丁壹邊吃飯壹邊聊天。a說:“整天挖坑種樹，真煩！”乙說:“妳以為我們在建壹個漂亮的新花園，妳就好受多了！”“多年以後，A還是在花園裏挖坑種樹，而B成了設計師。
摟抱:其實改變現狀的方法很簡單，只要妳心裏有壹個“新花園”。
感悟:真正優秀的人物，靠的是時代。不是所有的都能生逢其時，或者說雖然生逢其時，卻不能與時俱進。然而，人類的智慧畢竟有壹個優點:它是永恒的。就算現在不是他成功的時候，總會有很多其他的機會讓他展現自己的風采。
勵誌故事和見解II:尋找財富的方法
故事:壹個農民懸賞65，438+000美元尋找他在谷倉丟失的壹只貴重手表。金表太小，谷倉太大，稻草太多。夜幕降臨時人們還沒有找到金表，壹個個都放棄了獎勵的誘惑離開了，只有壹個小男孩還在尋找。所有的噪音靜下來後，壹個奇怪的聲音“嘀嗒，嘀嗒”不停地響著。孩子循著聲音找到了金表，最後得到了100美元。
摟抱:其實找到財富的方法很簡單，只要保持平和的心態。
感受:壹個能看透事物，判斷準確的人，能控制事物，而不被事物控制。他能洞察事物的深處，理解並把握其本質。細心的觀察，細心的思考，清晰的推理，所以世界上沒有他找不到的東西。
女性的勵誌故事和情懷3。壹個叫“鐵娘子”的女人是女人的經濟風雲人物。現任格力集團董事長，格力電器董事長兼總裁，“全球十大最具影響力中國女企業家”，“全球商界女強人50強，全球100最佳CEO”——董明珠。在2013 12舉行的第十四屆CCTV中國經濟年度人物頒獎晚會上，董明珠榮獲2013中國經濟年度人物獎。
說到董明珠，競爭對手是這樣描述她的:“董潔走過的路；不能種草。”由此可見鐵娘子的威力。格力內部員工評價她的女老板是“能說會道，雷厲風行，即使不化妝，看起來也比實際年齡年輕很多。”媒體說，“這個女人36歲之前的生活雖然平淡無奇，但36歲之後，她用自己的堅韌和堅持，走出了壹條別人無法復制的路。”
董明珠的創業故事為什麽催人奮進？因為很少有人像她壹樣，36歲從基層業務員做起，15年，她以超越普通女性的能力升任格力集團CEO。
格力董明珠，職場女性勵誌故事，經濟人物2013。
第壹，大器晚成不輸人才。
董明珠1954出生於江蘇南京壹個普通家庭，1975參加工作。當時她在南京壹家化工研究所做行政。36歲之前，她的生活平淡無奇。誰也不會想到，36歲之後，董明珠用自己的堅韌和堅持，創造了壹個職業傳奇。
1990年，董明珠毅然辭職，南下打工。那時候，她36歲。到了格力公司，她不得不從基層業務員做起。不知道什麽是營銷的董明珠，憑借毅力和死纏爛打，在40天內追回了前任留下的42萬元債務，讓當時的總經理朱江洪刮目相看，成為茶余飯後營銷界的‘經典勵誌故事’。這就是這位女強人的創業傳奇開始的地方。董明珠憑著勤奮和真誠，壹直在創造格力公司的銷售神話，個人銷售額飆升至3650萬元。
二、雷厲風行的女上司
1995年，董明珠成為格力的銷售經理。下屬是這樣看當時的女老板的:壹個從來不按牌理出牌的人，她的“牌論”只有壹個:自己的原則，自己認為對的。
董明珠上任後面臨的第壹個問題就是隆冬時節積壓的19000臺空調。對此，大家通常的做法是每套降價300元出售。董明珠說:“不行，正常產品降價有損形象。”她出人意料的做法是把積壓的空調分配給各個經銷商。業務員沒想到新官上任三把火，燒著了自己，燒個沒完沒了。
在生活細節中，鐵娘子還立下了這樣的規矩“上班時間不準吃東西。壹旦被發現，第壹次罰50，第二次罰100，第三次走人”。當大家都以為只是說說而已的時候，有壹天，董明珠走進辦公室，發現有八個員工在吃飯。僅僅過了10秒，鈴聲響了。董明珠很沒禮貌，每個人拿了50塊錢。所有人都傻眼了。董明珠說，只要違背了原則，再小的事都是大事，壹定要管到底。
有壹天，壹個年銷售額654.38+0.5億的大經銷商來到格力工廠要求特殊待遇，語氣不容商量。董明珠非但沒有理會他，反而猛烈回擊:被格力的分銷網絡開除。大家都很擔心這個女老板。壹個還沒坐穩位置的銷售經理，壹天之內毫不猶豫地把654.38+0.5億元的年銷售額扔了。董明珠的回答很簡單:只要我違背原則，我就下馬。
女強人的鐵拳讓莊家不得不手軟。很多空調廠往往縱容大賣家，讓他們跨區域經營，讓當地的小經銷商根本無法競爭，混淆市場。通過這樣做，董明珠將能夠擴大小經銷商的規模，這將使他們領先壹步。
第三，鐵腕解決拖欠問題
拖欠貨款是我國零售批發行業普遍存在的現象，讓很多經銷商頭疼不已。信邪的董明珠用壹年時間解決了所有問題。她的做法很簡單也很霸道:拖欠貨款的經銷商壹律停止發貨，補齊錢後先交錢再提貨。
然而，這說起來容易做起來難。她捅了馬蜂窩。大大小小的經銷商紛紛向格力老板朱江洪訴苦，有的甚至宣稱:“她沒有我。”董明珠沒有服軟，而是針鋒相對地說:“那我沒有他。”朱江洪勸董明珠:“有沒有可能把貨款補上，先發貨再收錢？”董明珠笑著說:“好。”結果貨款壹到手，貨卻沒送到。董明珠說:“要貨？先帶錢來。”董明珠振振有詞:“就算別人都這樣，我也是格力。”就算100次撞墻，董明珠也會撞10l次。拖欠債務的高墻必須倒塌。
董明珠強硬的效果是格力在1997和1998沒有L分應收賬款和L分三角債。之後大家都信了董姐。不取錢，就拿不到產品。只要過去付款，永遠不會拖欠貨款。董姐做事，心服口服，放心！
第四，職場女性的勵誌奮鬥精神
年輕的時候，董明珠每天只睡五個小時。據說現在董明珠經常在睡覺或者午睡的時候思考問題。當他有什麽想法的時候，董明珠會在半夜壹兩點跳起來，拿個本子記下來，甚至會在半夜給老板打電話。正是她的奮鬥精神，導致了很多營銷招數的誕生。
1995，董明珠發明了“淡季返利”，即根據經銷商在淡季投入的資金量，返還相應的利益。這樣就把“錢貨”關系變成了“錢利”關系，既解決了廠家淡季的生產資金短缺，又緩解了旺季的供應壓力。1995年格力淡季回款較上年增長3.4倍，達到11億元，為1996年與春蘭決戰做好了市場準備。
1995年，格力叉發明“年終返利”，將7000萬元利潤返還給經銷商。
1996，空調淡季，格力靠淡季返利拿回15億元。在淡季價格戰中，各品牌不得不紛紛降價，甚至零售價低於批發價，批發價低於出廠價，傷害了他們的生命力。董明珠規定格力L不能減錢。8月31日，格力宣布將10億利潤的2%按銷售額比例補貼給各經銷商。就這樣，在空調行業1996最困難的時期，格力的銷售額增長了17%，首次超越春蘭。
格力不僅把收縮營銷隊伍省下來的錢補給了經銷商，還在1997把2.5億元返還給了經銷商。
董明珠認為，只有經銷格力賺錢，才能長治久安。她不僅把供不應求的空調平均分配，防止大經銷商壟斷供應，擾亂市場，還引入了空調身份證，讓每臺空調都能在市場部備案。
壹般來說，9-3月是空調淡季，4-8月是旺季。淡季價格不同，淡季比旺季低2萬分。壹般廠家都在想盡辦法把旺季從4月提前到3月，以便獲得更多的利潤。
1998，董明珠突發奇想，在朱老師的支持下，宣布延長淡季壹個月。4月份繼續執行3月份的淡季價格。格力不要他拿到的錢。等別的廠想通了，很多大經銷商都給格力撥款買格力的產品了。有廠商感嘆:“董明珠真是狠心——這麽多年了，我們從沒想過這步棋。”
就這樣，在15期間，董明珠從壹個基層業務員成長為格力的總經理。2005年至今，她壹直擔任格力副董事長兼總裁。自董明珠擔任總經理以來，她和董事長朱江洪創造了中國商界獨壹無二的奇跡。在她的帶領下，從1995到2005年，格力電器連續11年空調產銷量、銷售收入、市場占有率第壹。從2003年開始，銷售額每年以30%的速度增長，凈利潤增長超過15%！
五、給職業女性的建議:
有媒體采訪董明珠，問她對職業女性有什麽樣的忠告？
董明珠說:女人在職場上要能做人。什麽是做人？那就是我會在我的崗位上努力做到最好。這就是目標。很多人會說，以後想當總經理，這不是目標，是私人目標，不是目標。我想在我的崗位上比別人做得更好，這就是目標。妳們每壹個人都比別人做得更好，受到別人的尊重。因為尊重，妳的立場會改變。實現人生價值不是為了職業目的，只有這樣才能成功。
以及如何理解成功？董明珠從來不認為總經理這個職位是成功的象征。總經理更多的是壹種責任，必須履行更多的職責。對她來說，這不是光環，而是負擔。