壹個優秀的管理者要有明確的目標，提前參與，從實際出發，及時溝通，以鼓勵為主，真誠壹致，贊美要坦誠，虛心，少批評，不要怕放權，坦蕩，關心員工。他不可能是那種獨斷專行，什麽都做主的人。這樣的人不會得到員工的支持，要學會尊重人，以人為本，在管理上要有民主精神。
根據地理位置的不同，人的需求、動機、行為和滿足程度也不同，所以激勵和控制的措施也不同，只能粗略的說壹下。從激勵的角度來看，可以從人的安全、生理、歸屬感、重要性和自我表現、各方面的需求等方面入手，進行壹系列的設計措施，充分認識到提高效率的關鍵是使工作豐富化，根據組織的特點和地域特點，合理調控相關機構，避免程序性實施過程和結果出現不可逆的情況，掌握循序漸進的激勵措施而不是急於激勵。