為什麽留學生的經歷會被認為是壹次情感之旅？

企業家精神將企業家精神定義為企業家通過努力工作，優化整合自己擁有或能夠擁有的資源，從而創造更大的經濟或社會價值的過程。創業是壹種勞動方式，是壹種需要創業者對運氣、組織、服務的應用、技術、器具進行思考、推理和判斷的行為。根據JeffryA寫的創業教育領域經典教材《NewVentureCreation》的定義。蒂蒙斯，創業是壹種思維方式、推理方式、運氣方式和行為方式，由運氣帶來的機會驅動，需要在方法上綜合考慮，具備和諧的領導能力。創業者要有好的運氣，需要貢獻時間，選擇三生做出努力，承擔相應的財務、精神、社會風險。只有這樣做，他們才能獲得經濟回報、個人滿足感和經濟獨立。創業有以下特點:第壹，創業是壹個創造有“價值”的新事物的過程。這個過程不是有能力、有資本、有頭腦就能實現的，還需要運氣、貴人、風水。很多人覺得自己具備了所有的條件，但是工作起來卻失敗了。這是因為運氣不好。第二，創業需要貢獻必要的時間，付出巨大的努力。第三，承擔不可避免的風險。金融、精神、社交、家庭領域。4.創業回報、金錢、獨立性和個人滿意度。5.創業可以分為線上創業和實業創業。對於壹個真正的創業者來說，創業的過程不僅充滿了激情、艱辛、挫折、焦慮、痛苦和猶豫，還需要不懈的努力。當然，循序漸進的成功也會帶來無盡的喜悅和共享的快樂。創業是壹種勞動方式，是壹種無中生有的財富現象，是壹種需要創業者組織和使用服務、技術和器皿的思考、推理和判斷行為。企業家精神作為壹個商業領域，致力於理解創造新事物(新產品、新市場、新生產流程或原材料以及組織現有技術的新方法)的機會，它們是如何出現並被特定個人發現或創造的，這些人如何使用各種方法利用和開發它們，然後產生各種結果。科爾(1965)提出將企業家精神定義為發起、維持和發展盈利性企業的有目的的行為。史蒂文森、羅伯茨和格羅斯貝克提出，創業是壹個人——無論妳是獨立的，還是在組織內部——依靠運氣跟蹤和抓住機會的過程，與當時控制的資源無關。國外創業網曾經定義，創業是指憑運氣接管和組織壹個經濟體的某壹部分，通過人們能夠承受的經濟風險的交易案例來滿足人們的需求，目的是創造價值。這個過程離不開個人的運氣和運勢，所以不是每個人都能創業成功，還要看老天是否眷顧妳。編輯這壹段的起點，發揮妳的優勢。如果妳有某個特長，那就從事這個服務或者培訓。北京林業大學陸俊老師博士組織學生向家鄉推廣我校農林技術。如果妳對電腦病毒有研究，不妨高舉“殺毒王”大旗，提供殺毒殺毒上門服務。結合興趣如果妳能把興趣和創業目標結合起來，那將是非常幸運的，也就是創業快樂，生活幸福。如果對繪畫、設計感興趣，可以成立專業工作室，從事家裝設計或網頁美工設計。健康產業比爾·蓋茨曾經說過:“下個世紀世界上能超過我的首富壹定來自健康產業，而21世紀能和IT產業相提並論的就是健康產業”。當今社會，人們的物質生活水平日益提高。當壹個家庭擁有壹臺彩電、壹臺冰箱、壹臺洗衣機、壹輛汽車、壹棟別墅，或者壹份事業、地位、名望，他們最期待的是什麽？當然是健康啦！回歸自然，崇尚健康，是現代人的生活理念。享受清新的空氣，沐浴溫暖的陽光，吃天然的綠色食品，已經成為普通人向往和孜孜追求的壹種生活方式。現代人開始越來越重視健康和生態。隨著社會的發展，人民生活水平的普遍提高和人類生活方式的改變，健康產品的總需求急劇增加。以生物技術和生命科學為導向，涵蓋醫療、營養保健、健身休閑等健康服務功能的健康產業，已經成為21世紀引導全球經濟發展和社會進步的重要產業。在發達國家，健康產業已經成為整個國民經濟增長的強大推動力，健康產業增加值占GDP的比重超過15%。在中國，健康產業只占中國國民生產總值的4% ~ 5%，低於很多發展中國家。近十年來，我國健康產業發展非常迅速，市場容量不斷擴大，健康產業在國民經濟中的比重不斷上升。●空氣負離子產業空氣負離子，又稱“負氧離子”，對人的健康、長壽和生態環境影響很大。百歲老人在世界長壽地區隨處可見。其中壹個重要的原因就是當地的空氣中充滿了負氧離子，特別清新，滋養了心臟、肺部、血液和細胞，使人應對疾病的自愈能力大大提高，從而延緩衰老。正是因為環境產生了大量的高濃度負氧離子，人才有了心臟。因此，負氧離子常被稱為“長壽素”和“空氣維生素”。21世紀是科技飛速發展的時代，但隨著科技的發展，人類賴以生存的環境遭到了嚴重的破壞，環境汙染正在無情地吞噬著人們的健康。在現代城市，嚴重的空氣汙染、噪音和電磁輻射使空氣中的負離子數量急劇減少，現代都市人的生活環境被強正離子包圍，導致“現代文明病”越來越多。城市人越來越深刻地意識到人與自然、生命與生態的密切關系。在許多國家和城市，人們掀起了利用假期“去野外”、“去森林”、“去海邊”、“去山上”的潮流，出現了人類回歸自然的趨勢。當人們置身於野外優美的環境中，呼吸到清新的空氣，工作的緊張和生活的壓抑瞬間消失，愉快的心情隨著清新爽口的空氣溢出，讓人感到輕松舒適。空氣負離子濃度是衡量空氣清新度的首要標準。目前，國內空氣負離子產品市場不斷發展壯大，壹批專業負離子產品生產企業在負離子知識宣傳和負離子發生技術創新方面成績顯著，有力推動了空氣負離子產品市場的崛起和空氣負離子產業的持續健康發展。新奇產品創業新奇產品創業包括智能家居等系統解決方案的產品創業項目。智能家居系統智能家居系統的主要子系統包括:家庭布線系統、家庭網絡系統、智能家居(中央)控制管理系統、家庭照明控制系統、家庭安防系統、背景音樂系統(飛音寶商務型、家庭型)、TVC平板音響家庭影院及多媒體系統、家庭環境控制系統。其中，智能家居(中央)控制管理系統、家庭照明控制系統、家庭安防系統為必備系統，家庭布線系統、家庭網絡系統、背景音樂系統、家庭影院及多媒體系統、家庭環境控制系統為可選系統。在智能家居系統產品的鑒定中，廠商生產的智能家居(智能家居系統產品)必須屬於必備系統，能夠實現智能家居的主要功能，才能稱為智能家居。因此，智能家居(中央)控制管理系統、家居照明控制系統、家居安防系統可以直接稱為智能家居(智能家居系統產品)。對於智能住宅來說，家庭布線系統需要壹個能夠支持語音/數據、多媒體、家庭自動化、安全等多種應用的布線系統。該系統也是壹個智能家居布線系統。家居安防系統家居安防系統包括以下幾個方面:門磁開關、緊急求助、煙霧探測報警、煤氣泄漏報警、碎玻璃探測報警、紅外微波探測報警等等。編輯本段創業的本質創業是利用那些有運氣的人手中已有的知識創造財富的過程。創業活動的本質可以概括為八種創造活動，即創造財富、創業、創新、變革、就業、價值、成長和管理。創業是具有企業家精神的企業家結合機會創造價值的活動。編輯這壹段的創業者類型——大部分是下崗工人、失去土地或者因為各種原因不願意留在農村的農民、剛畢業找不到工作的大學生。清華大學的調查報告顯示，它占企業家總數的90%。這些創業者往往有壹種迷茫和盲目創業的心態，不去關註自己的財富是否適合創業，往往虧多賺少。創業成功的人數占創業總人數的0.7%。實現企業家精神實現企業家——那些曾經在黨、政、軍、行政、事業單位擁有壹定權力，或者在國有、民營企業擔任管理者期間聚集了大量資源的人，在時機合適的時候下海成立公司、企業，實際上實現了過去的權力和市場關系，把無形的資源變成有形的金錢。這種人本來財運就很旺，沒有了原來體制的束縛再創業更旺。可以說是壹帆風順的創業。這類人對風水略知壹二，喜歡在辦公室裏放壹面招財的“八尺鏡”或培植綠植。主動的企業家-盲目的企業家，冷靜的企業家。盲目的創業者——極度自信和沖動，這類創業者容易失敗，但壹旦成功，往往是大事業。冷靜的企業家——企業家的本質，特點是動之前有計劃，不打無準備之仗，或者掌握資源或技術，壹旦行動，成功的概率通常很高。在商品經濟時代，越來越多的大學生也選擇創業作為實現就業的手段，越來越多的人開始關註大學生創業。國家也出臺了幫助大學生創業的相關政策和支持，社會也通過輿論和引導引導大學生健康創業。同時，大學生創業也是緩解擴招帶來的高校畢業生就業壓力的重要手段和措施。大學生創業的主要形式集中在兩個方面:1，新興科技行業，2。小投入的傳統行業將面臨缺乏社會經驗和資金的困難，這就要求社會越來越重視大學生創業，同時為大學生創業創造更好的環境，為大學生創業提供更好的條件和機會。編輯本段創業水平和四個階段的第壹階段:生存階段，當妳打聽到了60歲，確定自己有很強的運勢，以手頭的產品、技術、渠道為優勢，獲得生存空間；只要妳有想法(點子)，肯努力，會銷售，就能獲得相應的機會；現階段與其說是“創業”，不如說是“經商”。這個階段很長，運氣好的人大概兩年就能走出來。運氣不好的人需要第二階段:穩定階段，企業家水平的四個階段，通過規範運作，建立穩定的制度，增加制度效率；關鍵是“建立持續穩定的運營體系”和“被動現金流”；讓企業不再依賴企業家的個人能力和背景進行發展；這就需要創業者的思維從思考升級到思考；原來的事業已經轉化為成功的事業和事業；創業團隊也初具規模。第三階段:發展階段依靠硬實力(產業化的核心競爭力)，整個商業組織形成系統平臺，依靠團隊通過系統平臺完成管理。(人治變成公司治理)，銷售變成營銷，區域渠道變成區域網絡。從而形成壹個系統。從平面到三維的思考。這時候妳就可以退休了，創業者會有壹個被動的現金流系統(賺錢機器)，24小時為妳工作。這是很多創業者夢想達到的理想狀態。比爾·蓋茨說:下壹個比爾·蓋茨是中國的馬雲。馬雲說:下壹個馬雲是企業家。阿裏巴巴馬雲創業語錄創業者說:創業從零開始。是思想和創意的集大成者？是管理碩士嗎？他們充其量也就是成功的E和s，就連偉大的管理者JackWelch，世界上最偉大的CEO(ChiefExecutiveOfficer)，也是個打工者。通用電氣的創始人愛迪生是企業家。妳要知道馬雲和史玉柱才是大佬和企業家。是壹個成功的B，而沃倫呢？WarrenBuffett更成功！如果妳把e，s，b是什麽連起來！我不知道，那妳要提高自己的財商，而不是馬上想著創業，因為壹個人的思維決定了妳會成為什麽樣的象限。今天不想討論的是如何成為壹個小企業主，壹個小老板，因為太容易了。看看滿大街的餐館和加盟商。我是說，誰會是下壹個馬雲？誰會是成功的b？壹個有體系，能帶來大量現金流的創業者。馬雲建立了壹個系統，基於他的創新，阿裏巴巴平臺，和他的現金流系統支付寶。據說今年現金流6543.8+000億。很多人想創業，就看成功的案例。要知道成功是不容易復制的，只有創新才能成就大事。如果妳想在最初的成功之後，永遠維持和發展妳的事業，就必須建立這樣壹個平臺，這樣壹個現金流系統。這是創業的第三個階段，建立體系。第四階段:成熟擴張階段，這是企業家的最高境界，是無邊界經營，也就是俗稱的跨國公司。集團總部的系統平臺和各子集團的操作系統形成壹個系統。集團總部依托壹個可以跨越行業邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)，子集團形成行業核心競爭力(硬實力)，將使集團各行各業達到單兵作戰情況下無法達到的業績水平和速度。思維從三維變成了多維，這是企業所能追求和達到的最高境界。編輯這段如何擁有壹個好的企業，如何擁有這樣的企業。其實創業就是創業和怎麽創業的問題。我非常贊同《在中國創業》實名論壇裏的壹篇報道:美國億萬富翁、石油大亨保羅·蓋蒂預言，21世紀最有前途的商業模式應該具備以下特征:1。每個從事這項業務的人都是獨立的商人，而不是為別人工作。2、妳的企業必須提供具有廣闊市場前景的產品和服務，而不是某個特殊的產品，看起來很有特色，但潛在市場很小。3.妳要保證妳的產品和服務，讓妳的客戶買得放心，能反復購買。4.妳提供的產品和服務壹定要優於競爭對手，有自己的核心競爭力。5.妳必須獎勵做出貢獻的人，遵循多勞多得的原則。6.妳事業的成功必須建立在幫助他人成功的基礎上。是雙贏甚至是多贏的商業機制。那麽企業管理的目的就是追求未來價值的最大化。我覺得應該把重點放在創業的第壹至第三階段。即行業核心競爭力的組成部分有哪些:1、企業家團隊2、品牌傳播3、產品技術4、營銷5、客戶服務？以上部分通過創新的商業模式解決。創業初期:除了考慮長遠前景，還要面對現實問題。就是這樣的公司如何最快盈利的問題。利潤取決於優秀的產品和營銷策略。創業型企業依靠的是單壹產品的靜態銷售力量，這壹點對於創業者來說尤為重要。因為創業初期，既沒有廣告支持，也沒有品牌效應，更沒有高客戶認知度的市場環境——客戶只能靠靜態的銷售力量來征服。談談單個產品靜態銷售力模型的設計要點。比如我發明了沐浴露，想用這個產品創業。如果我想推廣美容院的營銷，那麽妳得了解美容院老板們的想法。他們每天面對客戶，最清楚什麽樣的產品有單壹產品的靜態銷售力。難怪壹位老板給了我很好的建議。難怪稻盛和夫發現了“開啟智慧之井，釋放無窮智慧”的秘方:“道。問題的答案總是當場。當壹個人以百折不撓的熱情投入到產品研發中時，他往往會在徹底的審視和傾聽中，聽到“產品的私語”，找到解決問題的方法。就像蘋果壹樣，我只想做出最偉大的產品。對於我這樣的創業者來說，還是要模仿、延伸、重組、創新，最後直到發明出最偉大的商業模式，需要凝聚很多人的頭腦和財商。此外，原鈦品牌經過長期的營銷實踐，大力打造具有非傳統市場特征的室內環保健康產業和新經濟條件下的電子網絡推廣應用平臺，效率高。所以，要想成功，必須要組建壹個創業團隊。最頭疼的是創業團隊的組建。再好的產品和創意，最好的創意形成的商業模式，最終都要靠團隊來實現。這個問題不解決，妳永遠不會有團隊，永遠達不到創業的第三階段。現實是大部分企業只能止步於創業的第二階段，倒退，這也是為什麽妳的生意總是離不開妳的老板，妳壹離開生意就會癱瘓。所以賺錢不容易，保證壹直賺就更難了。也就是說，做壹個創業者，很難做壹個成功的b，為什麽？因為那是創造壹個系統，創造壹個新的商業模式，而很多創業者連商業模式是什麽都不知道。不要以為賺錢就是成功的企業家。想想曾經盈利十幾億的手機公司，現在突然虧了5到6億。這就是為什麽我們要研究虛擬經濟、商業模式創新和渠道建設。據統計，90%的新企業會在五年內死亡。富爸爸說:創業就像從沒有降落傘的飛機上跳下來，然後在空中打壹把傘，希望它在著陸前打開。如果傘還沒造好就掉到地上了，那就很難爬上飛機再跳下去了。編輯這壹段，有時候並不能保證成功，事業的崩潰在事業開始之前就已經開始了。第壹，提前規劃好前景，也就是說創業者最重要的工作是在創業開始前就把生意設計好。第壹次自己創業，做了充分的準備。我用了壹年的時間從壹個業務員做到了1992公司的銷售冠軍。後來因為我是冠軍，很多新業務員都想跟我學。我帶徒弟的時候學會了如何管理人，後來自然成了經理和副總裁。後來95年，我自己創業，只是換了公司的招牌。員工都準備好了，團隊組建好了，銷售額在增長，我事業的成功也就水到渠成了。現在很多同學沒有人脈關系，因為積累的工作經驗和團隊管理經驗，很自然的容易創業失敗。創業不只是妳壹個人做好。妳必須是壹個好老師，有能力帶領團隊取得成果，而有些人自己會做得很好，這樣對他們教書育人沒有好處。這樣的人不適合創業。創業的關鍵是創建團隊的能力。在創業之前設計壹個企業意味著基層——優秀的員工——好老師——好領導——老板。這是壹個沒有經驗的剛出校門創業成功的人最保險的路線圖。很多人，尤其是30歲以下的人，認為成功就是自己當老板，賺錢。其實作為壹個男人，30歲之前成功的幾率和以後失敗的幾率壹樣多。不同的是，在30歲之前，大多數人都認為成功永遠是壹帆風順的，但其實成功之後，就會體會到那句老話:創業難，守業更難。第二，失敗的教訓，勝利者也要知道什麽時候該逃避。有時候在生活中，妳必須知道如何停止。這是失敗的慘痛教訓，因為成功之後是不可能停下來的，妳要的是發展壯大。那種豪邁的感覺有時候會讓妳覺得只要妳再努力壹點，整個世界都在妳腳下，然後錯誤就會像惡魔壹樣纏著妳，讓妳欲罷不能。最後，只有經歷過失敗，妳才能明白，如果妳發現自己走進了死胡同或者誤入歧途，妳最好勇敢的承認。壹個真正的跑步者是壹個僅僅因為壹件事很難就逃跑的人。回想第二次創業的失敗，我很浮躁，銷售團隊成功建立，但沒有按部就班。雖然我在短時間內發展了20多家加盟商，但是因為忽略了產品，忽略了商業模式的設計，失敗是很自然的。第三，從失敗中成長。失敗是最好的老師，妳可以從失敗中學到最多。教訓壹，沒有創業經驗，只有錢的人，絕對不能成為妳最初創業團隊的成員。第二課:風險投資只是錦上添花。妳首先要建立自己的體系，這個體系是盈利的，有很好的題材可以炒作。妳的財務報表也可以解釋妳的系統的利潤預期。風險投資的作用就是提前兌現妳企業的盈利預期。妳可以在5年甚至10年後收到妳企業的利潤。如果妳認為風險投資是及時幫助妳，那妳就大錯特錯了。第三課，創業初期壹定要有自己能盈利能打開市場的產品。我很贊同營銷大師李甜的觀點:創業型企業靠的是單壹產品的靜態銷售力，這壹點對於創業者來說尤為重要。因為創業初期，既沒有廣告支持，也沒有品牌效應，更沒有高客戶認知度的市場環境——客戶只能靠靜態的銷售力量來征服。靠靜態銷售力征服客戶的壹定是好產品。第四課:創新商業模式商業模式是關於如何建立企業並從中獲利的壹套方法，非常關鍵。如果妳想在創業初期通過銷售產品來確保自己能賺到這個項目的第壹桶金，商業模式的設計就是讓企業永遠盈利，可持續發展。只有這樣，妳才能實現財務自由，提前退休。妳可以享受自由、獨立和財富。妳可以像其他成功的企業壹樣為世界做出貢獻。對於想創業的人來說，成為創業者是壹段旅程，壹段還在繼續的旅程。創業者要不斷學習新的東西，才能達到妳想要努力的階段和水平。編輯本段創業項目分類(1)。從概念上講，創業項目分為傳統創業和新興創業。新興業務，比如現在流行的個性化音像店，就是壹個千元投資項目。妳只需要壹臺小型印刷機和相關材料，加上電腦、打印機和數碼相機，就可以開壹家個性化音像店。(2)從方法上看，創業項目分為產業創業和網絡創業。(3)從投資角度來看，創業項目分為無資本創業、小資本創業和高價值創業。小商家有水晶項目、熱轉印項目、PVC卡項目、魔石畫、個性化相冊、三維全景畫等個性化數碼影像。這些項目投資小，門檻低，適合早期創業者自主創業。(4)從方式上看，創業項目可分為加盟創業、體驗式培訓創業和創業計劃指導創業。創業，加入連鎖機構，比如彼岸有文化人格的數碼影像連鎖機構。所謂心理素質，是指企業家的心理條件，包括自我意識、性格、氣質、情感等心理成分。作為企業家，他的自我意識特征應該是自信和自主；他的性格應該是堅強、執著、果斷、開朗；他的情緒應該更理智。大部分成功的企業家不是為物喜，不是為自己悲。身體素質所謂身體素質，是指身體健康，體力充沛，精力旺盛，思維敏捷。現代小企業的啟動和管理是艱巨而復雜的。創業者工作忙，時間長，壓力大。如果身體不好，他們將無法承擔創業的重任。知識素質創業者的知識素質在創業中起著重要的作用。企業家要想創造性地思考，做出正確的決策，就必須掌握廣博的知識，擁有多功能的知識結構。具體來說，企業家應具備以下知識，充分利用政策，依法辦事，用法律保護自己的合法權益；了解科學的管理知識和方法，提高管理水平；掌握與本行業、本企業相關的科技知識，依靠科技進步提升競爭力；市場經濟知識，如財務會計、市場營銷、國際貿易、國際金融等。能力與素質企業家至少應具備以下能力:①創新能力，②分析決策能力，③預見能力，④應變能力，⑥用人能力，⑧組織協調能力，⑧社交能力，⑧激勵能力。當然，這並不要求創業者在創業前具備所有這些素質，而是創業者自身要有不斷提升自身素質的意識和實際行動。提高質量的途徑:壹是靠學習，二是靠轉化。如果妳想成為壹個成功的企業家，妳必須是壹個終身學習者和重塑者。哈佛大學的Rucker教授曾經說過:“創業對於大多數人來說是壹件非常具有誘惑力的事情，同時也是壹件非常具有挑戰性的事情。不是每個人都能成功，也沒有想象中那麽難。但是任何壹個夢想成功的人，如果他知道創業需要策劃、技術和創意，那麽成功離他就不遠了。“編輯本段中企業家精神的六個關鍵要素。