春節期間如何備貨？

春節快到了，也是零售商壹年中最紅火的季節。有銷售就有備貨。對於節日備貨，或許很多零售客戶都有過以下郁悶的經歷:由於規劃不周，備貨不足，某個商品銷售最火爆的時候，妳發現所剩不多，根本滿足不了銷售，關鍵時刻斷鏈，賺的錢沒賺到，讓人唏噓不已；相反，壹些零售商因為高估了自己的銷售能力或者高估了市場形勢，在節前做了大量的庫存，卻發現貨物在當地賣不出去，以至於庫存超過了銷量，導致產品積壓。節後為了盤活資金，不得不咬咬牙面對這些令人頭疼的商品，采取低價銷售的方式回收資金，既損害了自身利益，也破壞了市場。那麽在春節備貨的過程中，零售商應該從哪些方面考慮，才能滿足銷量，最大限度的合理使用資金呢？在此，筆者總結了壹些合理的做法，供廣大零售商參考:1。現在地方經濟發展水平比較高，人民的錢袋子鼓起來了，有很強的消費欲望，節日的購買力也比較強，所以我們零售商的庫存要適當增加。同時備貨時也要註意優化產品結構，即相應提高備貨商品的價格和檔次，多準備壹些中高檔商品，實現利潤最大化。2.鑒於工業區，由於農民工收入不高，我們的零售商應該在備貨節日商品方面留壹手，千萬不要犯貪多嚼不爛的錯誤。3、節日備貨要精打細算，合理備貨。對於商品庫存，可以采用1.5倍庫存法，1.5倍庫存法具體是:(上期庫存+上期采購數量-本期庫存)？1.5。這樣既能保證我們保持合適的庫存數量，又能以壹定的庫存數量滿足節日市場的采購需求，不至於錯過任何交易機會；還能有效利用倉庫和資金，不會帶來貨物積壓、資金和倉庫占用無效等損失。但是，對於節日市場，我們應該更加靈活。不僅要考慮節日的銷量比平時成倍增長，還要考慮節後會不會有壹些品牌因為物流等原因斷貨，會不會有壹些大企業放假，放假的時間長短。只有充分考慮這些問題，我們的備貨才能精準穩定。總之，過節應該準備多少貨，需要結合市場實際，充分考慮外部環境、自身消費群體構成以及自身銷售能力等諸多因素。