這種人自力更生，不服管理，野心勃勃，不屑做小事，做不了大事。他喜歡搬弄是非，以疏遠他人為己任，與己無關，高高掛起，沒有團隊精神，只想完成自己的傷。
1，沈住氣。2.妳做夢去吧。3.敢於批評。4.什麽也不說。5.提高她的忠誠度。6.在她立功的時候，給她豐厚的獎勵，讓她罪有應得，認為她平時對妳有愧。7.適當的時候，用適當的方法挫敗他們的驕傲。8.不要和好鬥的人對抗。9.不要以怠慢回應傲慢。
第二，管理層是非類型下屬。我該怎麽辦？
這種讓主管頭疼的下屬，就是那種愛說閑話的人，要麽說張三的事，要麽說李四的話，要麽就是散布不負責任的謠言。對於這種人，其他下屬可以敬而遠之，而作為主管，妳絕對不能放任不管，不管這個下屬的業績有多好，她和老板的私交有多深，背景有多不壹般，壹旦她的言行影響到整體工作的正常開展，
1，給她增加壹些工作量，減少她聊天時間。2.重新給她找壹個誠實有能力的伴侶，不僅為她樹立了榜樣，也改變了她的受眾。3.不時表揚她的進步，以示鼓勵和認可(當然最好是私下這樣做)。4.離長舌頭的人不遠。5.遠離“是非窩”。6.給予必要的教訓。總之，妳壹定要讓她知道，從提出批評和警告開始，妳就壹直在關註她。如果不改正，會受到更嚴厲的處罰，而不會受到批評和警告。在這壹點上沒有顯示仁慈和空間的問題。
三、對下屬管理不嚴，怎麽辦？
這種人工作缺乏主動性，喜歡吹牛，經常講黃色笑話，把醫院搞得像個快樂聊天室，批評幾次也不想悔改。同時，她在安排工作時總是留個小尾巴，有問題就往別人身上套，有好事就誇自己貢獻大。每次這樣的人找她談話，她都會有這樣或那樣的理由抱怨，完全沒有意識到自己的缺點。但對於這種松懈的下屬，壹定要觀察清楚，把握好尺度，否則很容易失去壹個有才華的下屬。
1.把任務交給她壹個人完成。如果她完成不了，就不會給她壹個交代，反而會受到懲罰。2.安排壹個快節奏的同事，給她壓力；適應不了，讓自己辭職。3.利用強烈的競爭意識。
四、如何管理強勢下屬？
這樣的人鐵石心腸，意誌堅定，剛毅果敢，勇敢頑強，敢於冒險。缺點是容易咄咄逼人，以個人能力為榮，大大咧咧，權力欲強，野心勃勃，喜歡爭取成功但又受不了。他們有獨立自主的能力，能靈活完成任務，但要註意他們的思想情緒變化。
1，故意冷淡傲慢。2.假裝忘記她的存在。3.不給她提供“展露”才華的機會，表面上是愉快的。4.不要讓她得寸進尺。
五、管理不耐煩的下屬，怎麽辦？
這種人膽子大，脾氣暴躁，非常忠誠，為了朋友什麽都敢做，屬於性情中人。優點是人簡單，沒有太多的力氣去彎回腸，敢說敢做，有臨危不懼的勇氣，對自己真心敬佩的人忠心耿耿。缺點是她與人不對路，不服法，做事隨心所欲。只要是她每月的朋友，她對自己都很好，不管犯了什麽錯都盲目的給予幫助。因為它的魯莽，經常會有突發的壞事。
1，提高她的合作精神。2.提高她的上進心。3.對大事小事都要寬容。4.動心是上策。
六、管理固執的下屬，怎麽辦？
這種人堅定，直言不諱，足智多謀，值得信賴，右傾，非常正統，思想道德，飲食衣著落後，保守謹慎，冒險不敢冒險，過於固執，執著於自己認為對的事情，不願意和對方低頭，不善於應變。
這種人是壹家之主，敢死的優秀忠臣。1，在和諧中灌輸團結的理念。2.讓更多的人和她參與重要決策。3.告訴她，她堅持組織團隊處處有高見。4.給她做決定的空間。5.必要時給不聽話的人點顏色看看。
七、對廣大下屬的管理，如何做？
這種人交遊甚廣，待人熱情，為人大方圓滑，能贏得各界朋友的好感和信任。他們善於猜度人心，做自己喜歡的事，善於和各行各業的人打交道，遊走於各種場合，發現兩頭在外。適合商務工作和公關，能打通各方面的關節。但由於他們結交的人良莠不齊，又有些忠厚，往往沒有原則性，會因為朋友的牽扯而情不自禁地做錯事。很難站在公正的立場上討論事情的對錯，不適合糾正社會風氣。
1，決策權不能讓她決定。2.讓她做開發商的負責人。3.讓她決定自己的工作方法。4.多和她聊聊，防止出錯。
八、管理職能下屬，應該怎麽做？
這種人性格開朗外向，行事風格光明磊落，野心勃勃，卓立不合群，富有開拓精神，凡事總爭第壹，不甘落後，往往從中產生巨大的勇氣和靈感，不談論失敗，有強烈的成功欲望，總希望走在成功者的前列。缺點是過分熱心，急於求成，輕率魯莽。並且因為嫉妒而犯錯。如果我們能在勇敢和開放的基礎上仔細冷靜地思考，我們就能取得巨大的成就。
1，把她當成最大的智能資源，這些智能就是成功的保障。2.告訴她，修養是做人的資本。3，不要把壹時的錯誤放在心裏。4.讓她負責訓練。5.不要屈服於她的競爭精神。6.區分自信和自負的人。7、不要打擊自封的積極性。
九、管理簡單的下屬，怎麽辦？
這種人心胸開闊，憨厚，不心機，不聰明，有單純無私的優點。但是人太坦白太真誠，藏不住心裏的東西，也不堵嘴。這種人妳可以放心合作。但由於胸襟不夠，做事馬虎，有時還會魯莽，不聽勸阻，該說的說，不該說的說。
1，正確運用她的真誠和進退策略。2.在壹些關鍵時刻給她大力支持。妳應該盡力幫助她。4.教她如何與人相處。
X.如何管理順從的下屬？
這種人溫柔善良，善良善良，不擺架子，做事從容穩重，能照顧到方方面面，待人和善忠誠，有寬容的美德。過於順從，就會逆來順受，隨波逐流，缺乏主見，猶豫觀望，下不了決心，斷不了大事，往往因為優柔寡斷而錯失良機。如果我們能果斷決策，堅持或爭取正確，在重大事件中把握方向和原則，我們就能團結* * *成就大事。
1，做她的老師。2.讓她知道學的越多，能力越強，越獨立高效，越有價值。3.提高她的士氣。4.給她壹份真正的，做了壹半的工作。
XI。管理克制的下屬怎麽辦？
這種人壹絲不茍，謹小慎微，謙虛謹慎，但又疑神疑鬼，憂心忡忡。他往往求多求少，不敢承擔責任，胸襟不夠寬廣。在力所能及的範圍內圓滿完成任務。壹旦情況混亂復雜，妳可能會暈頭轉向，無法做出果斷正確的選擇，難以在惡劣的競爭環境中生存。他們的生活比較規律，習慣於井井有條而不是隨便打破安靜穩定的節奏。
1，適合辦公和後勤，循序漸進，少突變。2、不能委以重任。3.帶著情緒管理。4.鼓勵她獨立。5.打開她的溝通技巧。6.培養她的意誌力。
12.管理壹個懂行的下屬該怎麽辦？
這種人勤於思考，知識淵博，思維敏捷，點子多，是出謀劃策的好手。但因為他們有知識但不精通，不夠具體，不願意走前人的路，所以有很多標新立異的見解。口頭辯論的能力往往很好，而且知識面很廣，在談話和演講的時候，經常會有人要求引經據典，讓壹般人大開眼界，獲得了從上到下人們的尊重。
1，憋不住打她。2.妳必須有足夠的心。3.不要高質量的給她下死命令。4.讓她做和事佬和公關的工作。5.對待真心實意的人。
十三、管理誠實的下屬，怎麽做？
這種人清正廉明，完全自重，天生不願意貪圖人民的財富，被同情心和正義感所挫敗，所以不喜歡各種腐敗，不願意做官。他們原則性極強，善惡分明。
1，求她指點。2.強化她的“外腦”去面對社會，適應現實。3.讓她做專業的工作。
十四、管理安靜的下屬，怎麽辦？
這種人文靜、安靜、細致、認真、執著，有著執著的研究精神，所以往往成為某壹領域的專家、行家。缺點是太安靜了，顯得不夠敏捷。他們三思而後行，沒有把握住生活中擦肩而過的機會，興趣不夠，除了自己感興趣的地方，對周圍的事情都不太在意。雖然平時不愛說話，但是看問題又遠又深，可能會因為不想說而被別人忽略。其實認真聽聽他們的意見是有教育意義的。
1，保持壹定的心理距離。2，不蟄對方不冷的距離。3、不能由近及遠。4.增加她的信心。5.給她壹個展示才華的機會。
十五、管理戰略下屬，怎麽做？
這種人足智多謀，行事隱秘，心機深沈，善於應變，反應迅速。立場不堅定，就容易成為大漢奸。妳會經常見風使舵，妳會通過觀察自己的臉色和氣色來確定自己的行動路線。如果妳有更多的忠誠和勇氣，妳會成為像張亮壹樣的巫師。
1，尊重並利用她。2.妳不能反對她。3.培養重點對象。4.忠誠是有用的。5.讓她做談判和決定的工作。
十六、有能力的下屬想辭職，怎麽辦？
1，保持冷靜的心態，面對市場經濟鼓勵人才流動的現實。2.問她為什麽辭職。不算舊賬:“妳是我培養出來的，現在忘恩負義……”3.如果她心直口快，只是單純的幫助她，問問她新工作的性質和未來，祝她壹切順利。4.不要千方百計挽留她，加條件打消她要走的打算。這對於職場人士來說是壹種愚蠢的做法，在勉強留下的日子裏，與他們相處並不容易。5.在愉快的氣氛中分手，給對方留下好印象，以後再相見。
十七、如何提高下屬的素質？
1，培養有時代感、有遠大理想、有動力的下屬。2、培養下屬的商業智慧和戰略頭腦，抓住機遇，實現長遠目標。3.培養下屬學會知人善任，以人性為本管理人，從而激發人的潛能、主動性和創造性。4、培養下屬的綜合素質。5.在合適的時候挑他們的優點。6.不要吝嗇贊美。7.表揚要及時。8.贊美應該是公平的。
十八、要批評下屬，怎麽辦？
1，批評要有目的。2.批評要理性。3.批評否定的是事，不是人。4.批評要因人而異。5、批評要分開進行，家醜要外揚。6，剛柔並濟，至今。7、直截了當，明確責任。8.註意妳的態度和情緒。9.批評前三思。10，批評過後冷靜。11.不要傷害別人的自尊心。承認錯誤就不要再追究了。