第壹，要加強學習，精通設計和施工規範。根據建築施工圖設計的實際情況，要求預算專業人員掌握和熟悉設計和施工規範。如果規範不熟練，不熟悉，必然會造成漏項成為錯誤，影響預算的準確性。另壹方面，如果妳熟悉這些規範的細節，妳可以自由地計算這些相關部分的工程量，不會有計算錯誤或遺漏。
二要合理確定計算項目。預算項目中的所有綜合性工作內容在編制預算時不得單獨計算。這就要求預算人員必須熟悉定額子目所包含的工作內容，考慮材料的類別、數量和價格的正常工作程序，真正吃透定額的總說明、子目說明和相關解釋，否則必然導致重復計算或遺漏。
三要準確計算工程量。工程量是預算編制的原始數據，是預算編制的核心和重要部分，也是壹項復雜而細致的工作。工程量計算的準確與否，直接影響到工程直接費和工程造價計算的準確性。因此，工程量的計算應真實準確，經得起檢驗。這也是每個預算人員必須高度重視的重要工作內容。作者根據實際工作經驗，提出了計算工程量時的壹些註意事項。
(1)熟悉施工圖紙。施工圖是確定計算項目和構件各部分尺寸，合理準確計算工程量的重要基礎資料。預算人員應充分熟悉施工圖和采用的標準圖，以便準確、完整、快速地編制預算。必須清楚了解圖紙尺寸之間的關系，這是保證工程量計算準確的前提。只有熟悉施工圖紙，才能理解設計意圖和工程全貌，為合理預算項目和準確計算工程量提供有利條件。
(2)嚴格按照工程量計算規則計算工程量。工程量的計算必須有壹個統壹的尺度，這是定額中規定的計算規則，否則“壹人壹號，各彈各的調”會造成工程量計算的混亂，使計算出的工程造價不能真實反映施工項目的價值。因此，準確地熟悉和掌握工程量的計算規則是壹個重要因素。
第四，要正確定價，計算項目的直接成本。項目直接費的準確性對項目成本的確定有很大的影響，因為計算出的項目直接費是項目成本中所有費用的基礎，所以在計算項目直接費時，壹定要實事求是。壹是要註意，當工程內容和定額不允許換算時，必須執行定額，不得隨意修改或調整定額。二是當項目內容與定額內容不壹致，但允許換算時，應按定額的換算方法和範圍進行換算，然後計算定額直接費，並在定額號下註明項目的換算，以便審查時核對。三要根據設計圖紙和定額說明實事求是，避免高定額脫離實際的不合理現象。
第五，要註意日常工作的總結，不斷提高業務水平。每次預算完成後，都要做壹個總結。最好能做壹個經濟指標分析，比如成本指標、項目直接費指標、總人工指標、三材指標等，作為同類型項目工程預算的參考。在工程量計算中，需要掌握技巧，找出工程量計算的規律，這些規律也是通過經濟總結得到的，比如有些工程量是否有比較簡單的計算方法，采用什麽樣的計算順序可以快速準確的計算出工程量。
綜上所述，工程預算要本著實事求是的態度，平時多學習總結，在基本功上下功夫。同時，預算人員必須走出辦公室，經常深入施工現場，熟悉施工程序。只有這樣，才能保證預算編制的質量，發揮合理確定和有效控制工程造價的作用。
結算工程量計算的準確性。有個朋友在計算地基擋土墻的時候是這麽算的。磚墻240面，高1米，內側和頂面覆蓋20厚灰。他算了壹下，立面抹灰長度乘以1米高，沒問題。然後計算頂面，他說，因為裏面覆蓋了20厚的灰，所以頂面的寬度應該計算為240+20 = 260。我笑著說，妳是施工單位的，我是施工單位的。我給妳這個20寬度，我壹定給妳。但我要問，妳這麽算能多賺多少錢？答案是100元以上。我跟他說，人無完人，妳肯定也有犯錯的時候。我把它給妳了，但是妳讓我惡心。在以後的結算中，不要讓我抓住機會，否則妳會損失幾百人民幣100！這個小故事我不知道說什麽好。大家自己體驗壹下吧！但我想說的是，建設工程預算並不完全需要100%準確，也沒有人能算出100%準確。只要完成了既定的目標，當然最好是超越！
限量提貨的問題。材料成本約占工程成本的70%，因此材料消耗的控制關系到項目的利潤。施工單位實施了限額領料，但據觀察並不理想。大料壹般沒有問題，就不說了。這次我只說小事情的收購。在我曾經工作過的壹個工地，每次去工地都心痛。滿地都是火把，滿地都是釘子，滿地都是夾子，有時候妳可以在土裏挖出整個電極。地基回填的時候，有多少人會去撿那些永遠埋在地下的鋼管、夾子、腳手架？在我遇到的壹個團隊裏，他們規定領導在地上發現壹根燃燒的絲，罰工頭壹毛錢。這是我見過的最好的團隊，管理非常嚴格。當然，他們的利潤也很高。燒絲這種小事是不能體現在定額裏的，這就需要預算人員和技術人員壹起制定壹套可行的方案，要求按量領料。在結算的時候，妳可以放棄壹大筆的索賠，但是在項目管理中，預算人員要管住這種小錢。
雖然工程量的計算很重要，也占用了大量的時間和精力，但畢竟是純基礎工作，只有壹個小學生會計算。關鍵是要懂得分析，分析它的構成，分析市場，分析它的經濟審計和結算方式。作為施工方的成本控制員，降低總成本，使其達到領導的底線，是工作的中心。如果能做到底線以下，會給自己帶來意想不到的好處。分析市場，目前是賣方市場，僧多粥少！因此，建築商有很多機會降低成本。根據多年的經驗，有壹個最好的辦法，那就是壹個字:拖延。我知道我寫到這裏會有很多人罵我。其實我也是兼職的！妳要有拖延的本事，不能無故拖延。如果沒有原因，那麽如果施工方跟妳打官司，呵呵，那造價人員就吃不了兜著走了。我的方法是:首先我要表明我願意在最短的時間內給妳壹份結算報告。所以要求施工方不要在結算編制上弄虛作假，要真實編制。事實上，沒有人會真的準備和解。所以在施工方審核的過程中，如果發現施工方的結算存在不可原諒的欺詐行為，很容易就做了，發脾氣，然後要求拿走自己修改。我舉報完就去找，然後打電話回來修改。妳的老板不會責怪妳，因為妳的結算永遠不會結束。時間拖下去，施工方會把結算金額降到沒有暴利。
其他結算方式，就是在審核過程中，吃透合同條款，精打細算。