看每壹次演講，我們都會佩服演講者的幽默，覺得壹切盡在掌握。但這些看似自然的發言，其實都是排練了幾十上百遍的。那些成功的演說家不僅是他們自己領域的專家，他們還是演說家。
妳必須對妳所談論的事情表現出熱情，不是因為妳被邀請去演講，不是因為妳想從這次演講中獲得任何利益或名聲。
那些成功的演講者特別善於用激情來調動聽眾的熱情，感染他們。激情，我們可以理解為“熱情”或“激情”。
妳完全有必要這麽做，或者妳可以說出這個道理。這個東西，這個道理，太牛逼了，讓妳忍不住告訴觀眾。
首先妳要有這樣的熱情，才能調動別人的積極性。
這種熱情不是心血來潮，而是壹種基於資本在更高層次上日積月累的自我認同和自信。
星巴克的CEO說:我對咖啡不感興趣。我感興趣的是給人們第三個地方呆在家裏和工作之外。
Zappos的謝家華說，我對賣鞋沒興趣。我對向顧客提供更好的服務感興趣。我們不是給顧客送鞋，我們是傳遞快樂。
信不信由妳，他們終於做出了讓人們生活更美好的產品。這些人的激情是什麽？激情就像自我認同。
經常聽到有人自稱“加班狗”。我覺得這就是沒有激情的表現。妳真的以為自己是狗嗎？至少我覺得我加班是在改變世界！
成功的演說家，他們總是善於發現和突出自己事情的意義。
壹個小女孩在小時候的壹次交通事故中失去了雙腿。後來她用假肢鍛煉，最後成為壹名運動員。他說:我從來不認為自己是殘疾人，但我覺得我獲得了壹種超能力:我可以根據自己的喜好選擇今天想用哪只腳，就像換衣服壹樣。可以嗎？
這種激情是會傳染的。不管是希特勒還是馬丁·路德·金，我們發現。有領導力的人總能調動他人的情緒。我們常常覺得，在壹個群體中，如果有人能表現出激情，其他能力也會跟著他高漲。
看看那些天天賣我們格式夢和他們產品的創業者。他們的激情越多，他們的公司就越成功，他們個人生活中的流言蜚語就越少。現在很多投資人遇到創業者，決定投資與否的決定性因素不僅僅是市場機會和創業者的能力，還有創業者的激情。
喬布斯說:是什麽讓妳的心歌唱。在我們的日常工作中，即使暫時還沒有找到那種激情，至少也要先試著表現出來。有句諺語是這麽說的:在妳成功之前壹直假裝。也許假裝就夠了，就像小女孩偷媽媽的口紅，激情也是。也許假裝是真的。就像做壹個無聊的報告。如果妳只是發牢騷，看ppt，除了妳，大家都會低頭玩手機。如果說話者表現出挑釁的態度:我覺得這個問題就是這麽回事。妳相信嗎？然後在提問環節會有人提出質疑。不管報告重要不重要，這種無聊的報告最後壹定會變得有趣。
——讀萬維剛《表現出熱情，別人才會相信妳是真的在做》