在員工大會上的簡短講話1各位領導、各位同事:
大家好！
被提升為經理是很大的榮譽。首先感謝領導給我機會再次展示自己。經過幾年在公司的工作和學習，對我們店的經營模式有了更深入的了解，也有了很多的感悟。在這個大家庭裏，領導的幫助和團隊的氛圍讓我有機會學習和提高自己的素質和綜合管理能力。
作為壹名店長，我認為我的個人優勢是:熱愛本職工作，學習和適應能力強，理解力強，組織精細，溝通能力好。
當然，我也有壹些缺點，比如經驗不足，所以我要向同事們學習很多東西，但是我也有壹個店長的基本素質:熱愛工作，努力工作，壹絲不茍，不作弊，每次遇到困難和困難我總是證明自己，從不抱怨別人，我也有壹個店長應該有的才能。我具有嚴於律己、清正廉明的優秀品質，我信奉以誠待人。
在今後的工作中，我既要維護企業高層的權威，又要與班組長、經理、會計、員工保持密切的聯系和良好的相處。
正是因為我有很好的人格魅力和人生目標，所以和* * *的同事建立了深厚的感情。在日常生活和工作中，我不斷加強個人修養和專業知識，在勤奮工作的信條上嚴格要求自己。為了我店的正常發展，我會堅持原則，嚴守紀律，平等待人，以理服人。
我會第壹時間了解公司下發的所有指令，以最快的速度到達店內各部門，督促各部門逐步落實到位，不搞形式主義。要具體落實到每個人，每個點，讓部門連成線，門店形成網，公司鋪開面，也就是說點連成線，線組合成網，網折疊成面。
我覺得只有把“面子”鋪開，公司才能發展得更快，更有實力。
另外，我覺得作為壹個店長，不僅要明白上級下達的任務的目標是什麽，更重要的是如何實現這個目標，所以我的做法是堅持“五要”，為以後執行公司的任務打好基礎，其中“五要”指的是:
1.溝通:我們經常與商場周邊的地方政府及相關部門進行溝通，如城管、派出所、商場所在的物業部門等，為我們商場日後在需要幫助的時候在店外搞各種促銷活動創造有利條件。
2.務實:就是把眼光放低點，從小事做起，為以後的工作打好基礎。
3、要溝通:經常與各部門的經理、員工、促銷溝通，了解自己在店內外不知道的、與店內正常銷售密切相關的東西，真正做到取長補短。
4，要明白:就是任何沒有經歷過的事情，都要明白這件事情的過程和結果，只有真正明白了，才能做得更完美。所以我對於工作中遇到的任何問題，壹定要了解這件事情的過程和結果，分析利弊後再實施。
5.總結壹下:總結過去的經驗，從沒有做好的事情中吸取教訓，找出成功的事情在執行中的不足，把這些經驗運用到以後的工作中。
除了以上幾點，我覺得以下兩點也很重要。
壹、店鋪行政經常關註店內的日常小事，可以為店鋪管理打好基礎，所以店鋪行政要放在首位。
1.建立逐級管理體系，自上而下細化職責分工。使工作中的每壹件事都有管理和落實，杜絕死角現象。
2.註重店內員工的培養，培養員工和銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每個員工和銷售人員充分發揮各自的潛能，使他們擁有敬業、熱情、服務周到、懂業務、會管理的高素質人才。
在員工大會上的簡短講話親愛的領導和同事們:
大家好！
壹、店鋪行政經常關註店內的日常小事，可以為店鋪管理打好基礎，所以店鋪行政要放在首位。
1.建立逐級管理體系，自上而下細化職責分工。使工作中的每壹件事都有管理和落實，杜絕死角現象。
2.註重店內員工的培養，培養員工和銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每個員工和銷售人員充分發揮各自的潛能，使他們擁有敬業、熱情、服務周到、懂業務、會管理的高素質人才。
3.建立明確的獎懲制度，激勵和約束員工和銷售人員的工作，讓整個店鋪成為壹個團結協作的群體，在競爭中立於不敗之地。
4.利用壹切合理的、可利用的條件，創造和裝修良好的店面環境，樹立良好的商業形象，盡力使顧客在合理、輕松、美觀、整潔的環境中享受購物的樂趣。
5.以“竭誠為您服務”為宗旨，在提高人員服務水平、加強服務意識教育的同時，註重員工和銷售人員的談吐、談吐、舉止等綜合素質的提高，更好地全心全意為客戶著想，減少投入的人數。
6.重視安全保衛工作，防火防盜，把隱患消滅在萌芽狀態，防止給公司造成不必要的損失。
7.創造良好的外部環境，協調與政府部門的合作關系，減少不必要的麻煩。
第二，管理
1.加強商品進銷存管理，掌握規律，提高商品庫存周轉率，避免商品積壓和庫存積壓，使倉庫商品管理更加科學合理。
2.明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到各個部門、品牌、人員，並進行相關數據分析。
3.在節假日上做文章，積極參加公司在店內的各種促銷活動和活動，做好宣傳和布置。
4.做好大客戶和團購的接待工作，做好壹人接待，綜合協調，讓客戶感受到方便快捷的服務。
5.認識自己，通過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以適應市場的發展變化，提高市場占有率。
老板在會上向員工發表了講話
6.盡可能降低成本，開源節流，從而減少開支。
7.準確及時地處理客戶投訴，將可能損害公司利益或聲譽的事故消滅在萌芽狀態。
以上是我當上店長後對店鋪管理的壹些想法。如有不足之處，望領導批評指正。公司可以給我提供這個舞臺。我會更加努力的為公司服務，交壹份優秀的工作成績單，證明領導的決定是正確的。我絕不辜負領導們的信任和期望。我會用我在工作中所學到的知識更好地為公司工作。我也希望各位領導和我的所有同事繼續支持我的工作。我相信。
謝謝妳
在員工大會上的簡短講話親愛的領導和同事們:
大家好！
今天，我們在中央領導會見的地方，迎來了XX公司工會成立大會和第壹次代表大會。
我代表公司黨支部和領導班子向大會的召開和新當選的工會領導表示熱烈的祝賀！同時，對總局直屬機關黨委副書記XXXX出席會議表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
1997 10，距離原XX決定重組XXXX公司已經過去了將近5年。從重組初期的幾個人，資產從無到有，到今天擁有員工300多人，控股、參股企業10家，公司凈資產達到2億多元。
公司的發展和成績，得益於總局的正確領導和大力支持，得益於全體員工的齊心協力、團結協作，得益於公司“以人為本”的管理理念和價值觀。
建立工會組織是企業政治經濟生活中的壹件大事。長期以來，XXX公司黨支部和領導班子壹直非常關註工會的建立，但由於條件不成熟等各種原因，至今才正式成立。
今年年初，在公司保持黨員先進性教育活動咨詢會上，針對員工積極要求和反映的建立工會組織的問題，公司成立了以副總經理XXX同誌為首的籌備組。黨支部多次聽取籌備組匯報，對大會籌備工作、會議內容、議程等進行了具體研究和指導，提出要嚴格按照工會法的規定，充分發揚民主，反映民意。廣泛聽取工會會員的意見，精心組織，把這次工會大會開成壹次民主的大會、務實的大會，開成壹次振奮人心、團結奮進的大會。
同時，工會籌備組還積極組織開展了職工春遊、參加體育總局職工運動會、夏季慰問壹線職工等活動，得到了公司職工的好評和認可。
通過各項活動和工作的開展，豐富了員工的文化娛樂活動，增強了企業的凝聚力和員工的歸屬感，為員工營造了和諧溫馨的文化氛圍和良好的環境。
未來將是XXX公司發展的關鍵時期，也是工會工作大有作為的時期。希望新當選的工會委員會和工會經費審查委員會牢記工會組織的宗旨和職工的要求，在上級工會和公司黨支部的領導下，緊緊圍繞公司的中心工作，用“三個代表”的理論統領工會工作大局，從工會工作的性質和特點出發。結合公司改革和發展的實際，充分履行工會職能，突出工會聯系廣泛的特點，切實實現、維護和發展廣大工會會員的合法權益，調動、發揮和保護廣大會員和職工的積極性、創造性， 團結動員全體會員在公司改革發展中以高度的主人翁精神發揮主力軍作用，做好工會工作，不辜負全體工會會員和職工的信任和期望。
各級工會幹部要繼承和發揚工會組織的優良傳統，樹立群眾利益至上的思想，關心職工疾苦，傾聽職工呼聲，反映職工訴求，積極熱情地為職工做好事、辦實事、解難事，切實維護職工的長遠利益和具體利益。
要振奮精神，開拓進取，轉變觀念，服務職工，增強做好工會工作的榮譽感和使命感，以昂揚的熱情、與時俱進的精神狀態、務實的作風努力奮鬥。
腳踏實地，腳踏實地，真正發揮工會的橋梁和紐帶作用，促進公司建設協調發展，開創XX公司工會工作新局面。
在員工大會上的簡短講話親愛的領導和同事們:
大家好！
時光荏苒，半年的工作很快又將成為歷史。今天，站在這張演講臺上，我想自豪地說:“我沒有辜負領導們的期望。”但是最近工作檢查的結果和倉庫經理的理論考試，確實讓我看到了財務管理的很多弱點。作為財務部的主要負責領導，我有不可推卸的責任。“務實、求實、務實”，按照公司精益管理的高標準、嚴要求，只有調整自己的思路，徹底轉變觀念，以全新的視角審視和重組自己的工作，才能真正把各項工作落到實處。我尋找以下問題:
壹是今年以來，財務部全條線人員不太穩定，大事小事都在身上，往往只關註壹端而忽略另壹端，有點輕飄飄，無法全面管理。
其次，人員的不穩定使得工作陷入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽視了管理員的專業培訓。
第三，主觀上有過動搖，沒有給自己壓力，沒有真正進入角色。
第四，忽視團隊管理，缺乏與各級各部門領導的溝通。
五是工作思路沒有創新意識，比如目標管理思路不清晰，績效管理不夠有力，問題處理不夠有力
以上幾點是我部門和個人存在問題的主要來源。財務部門作為公司的壹大職能監管部門，要擔負起“當好家人，管好錢，更好地為企業服務”的責任。在加強管理、規範經濟行為、提高企業競爭力方面，我們有很大的義務和責任。只有不斷的反思和總結，管理工作才能得到提升！。
“找的不夠就趕上先進，立足根本就爭取先進”。此時，潤發集團提出了“做表率、學先進、促發展、爭效益”的活動，潤發機械再次成為全集團的模範企業。今天，“xx企業和我公司在紅旗下互相競爭”。作為個人，我們要實現自己的個人價值，企業的興衰直接關系到個人的榮辱。作為財務管理部門，為了公司實現同樣的目標，我們應該盡壹切努力學習潤基的六大精神:拼搏精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。
要把這六條精神落實到具體工作中，下半年的工作由財務部主要負責領導負責。對於必修課“如何提升自己，服務企業”，我會繼續加強學習，提升自己，把“學習先進，趕超先進，爭創先進”融入到工作中，重點是加強倉庫管理和財務分析。我將在下面向大會報告我的工作計劃和想法:
完善公司內部管理制度；部門分管領導明確分工責任，加強責任考核。
內部管理制度實施近壹年，還是有很多不合理的地方。為了使企業的管理制度更加完善，財務部將結合集團管理的要求會同相關部門進行修改。
明確部門責任領導之間的職責分工，按照年初簽訂的責任合同，組織實施強化到位，領導之間互相信任，互相協助，加強對分管內容的責任考核，做到獎懲分明；
針對此次突擊檢查和倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓和倉庫管理檢查監督。
今年以來，人員壹直不穩定，財務部門的力量相對較弱。通過近期的突擊檢查和倉管員的突擊考核，壹方面根據倉管員的特點重新進行人員的編組，高效有序的組織。
另壹方面，繼續加強培訓，讓每壹個倉庫管理員都要熟悉每壹個倉庫的業務，真正做到駕輕就熟。文化素質和經營管理水平要有質的提高。今年3月計算機真正聯網，管理員的計算機操作水平有待進壹步提高。我們將加強這方面的培訓，讓每壹位管理人員都熟悉電腦，掌握電腦操作，紮紮實實提高每壹位管理員的業務管理水平。會後對倉庫管理員嚴格實行目標管理和績效管理，確定並實現目標，加強考核監督，與工資掛鉤，真正做到獎懲分明。